拉满“节支弓” 发力“创效靶”

2024.07.01 中国矿业报

　　——张家峁矿业公司降本增效工作小记

　　◎ 高小艳

　　今年初以来，陕煤集团张家峁矿业公司紧扣“经营管理提升年”工作部署，坚持过紧日子的理念，通过健全制度、成本管控、提质增效等方式，多点发力，拉满“节支弓”，发力“创效靶”。

　　张家峁矿业公司职工在检修电缆连接器

　　制度为纲，堵塞出血点

　　张家峁矿业公司在材料成本管控工作中，通过健全制度，按照“按需投入、定额控制、减少浪费、杜绝流失、严格考核、奖罚分明”的原则，深挖潜能，防止超储积压，提高经济效益。

　　制定实施《“3+N”降本增效管理措施》，从材料计划、回收、复用这三个方面对工区进行考核，对“N”个修旧利废项目进行管控，形成闭环管理，做到事前有预测、过程有控制、事后有考核，减少库存资金积压，降低生产成本。

　　“算好账、管好家、服好务”，该公司根据生产实际情况，步步发力、层层细化，安排材料员对井下现场电缆、管路挂钩等材料和废旧备件进行分类、筛选、清洗等，使其成为可再次利用的物资，并建立回收台账，提高经济效益。

　　成本管控，提升增长点

　　张家峁矿业公司狠抓细节，精益求精，持续推进成本预算管理，发挥成本效益杠杆作用，最终达到全员、全过程、全要素成本控制的最优目标，开创降本增效管理新局面。

　　张家峁矿业公司以“双十体系”和公司“56811”体系成本管控模式为降本增效有力手段，突出“43-85”体系成本管理重点，严格落实降本增效长效机制工作清单，涉及12个部室，38大项、78小项，有目标、有进度、有成效，做细做实降本增效工作，提升成本管理水平。

　　该公司以矿井资源赋存和开采技术条件为基础，纵向贯穿矿井勘察、设计、施工、生产、运营、复垦等全生命周期，横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素的纵横联合网状成本管理体系，强化制度成本管理，夯实作业环节成本控制。

　　树立“管生产必须管经营”工作理念，结合实际生产经营管理情况，以“强安全、提效率、降成本”为工作主线，积极构建生产、经营“一体化”管控模式，实现体系成本管控下系统单元费用托管包责，严格控制费用价格，构建降本增效长效机制。

　　提质创效，擦亮煤品牌

　　张家峁矿业公司按照“提煤质、稳市场、增效益”的总体思路，提高商品煤质量，增加商品煤品种，推行产品定制化生产，全面提升煤质选煤管理工作。

　　该公司修订完善各项管理制度，全面提升煤质、选煤标准化管理。

　　与此同时，该公司充分结合当前市场形势，合理定位营销方案，在强化煤质管控的同时，细化产品种类，对化工煤与动力煤实行分装分销，确保化工煤发热量达到5800大卡以上，动力煤达到5500大卡以上，实现提质增效。

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