蓄势赋能 续写优质运营新答卷
2024.07.26 中国矿业报
——山东能源鲁西矿业推进高质量发展纪略
◎ 徐 虎
“下半年是决战决胜全年任务的关键时期，我们要充分认清形势，坚决扛牢保安全、保稳定、保效益任务，努力在防控风险中保持安全稳定、在困难挑战中捕捉发展机遇、在复杂局面中赢得工作主动。”日前，山东能源鲁西矿业党委书记、董事长李伟清就深入推进“七个加力奋进”、坚定不移完成年度各项目标任务作全面动员。
今年以来，鲁西矿业认真贯彻落实山东能源“五个深化提升年”部署要求，锚定“创建优质示范型矿业公司”发展定位，坚持问题导向抓工作、结果导向抓考核，抓实安全生产、强化经营管控、夯实基层基础、抓牢工作落实，整体工作呈现出整合融合突破深化、安全环保稳定受控、灾害治理有效增强、党业融合强力引领等良好势头，高质量发展稳健有力。
智能化采煤工作面
安全筑基 笃行不怠
鲁西矿业坚持把“安全为先”作为一切工作的出发点，扎实开展“安全基础强化提升年”活动，全面加强“六个体系”建设，严责任、控风险、除隐患，精检查、提质量、保效果，全面提升安全治理能力，聚力打造本质安全型企业，用安全护航员工的幸福生活。
他们持续完善安全管控机制，修订了“权责利相统一”的安全考核标准，建立重要会议、重要文件通报落实机制，偏远、小众、基建单位安全管控机制，网格化基层自检、公司全面审查机制；规范安全会议、安全活动日组织，实行下基层计划管理，坚持“挂铁牌”追责分析，加大标准化考核动态占比，“治本攻坚三年行动”“六个专项行动”、辅助运输会战扎实推进。
鲁西矿业将重大灾害治理工程全部嵌入生产计划管控范围内。冲击地压防治实施小煤柱沿空送巷、无煤柱沿空留巷、开拓准备巷道岩层布置优化，分区分级、严格落实防冲措施，试验新型监测、底煤卸压新工艺；同步建立支护质量三级检验机制，做实顶板“春季普查、雨季专查、季度督查”。
生产提质 驰而不息
地质先行、设计优化、掘进保障、装备升级、工艺控制、洗选调控，构成了鲁西矿业系统组织生产的“六位一体”格局，在“想复杂、干简单，当智者、做勇士”工作理念的指引下，坚持精打细算抓管控、凝心聚力求突破，各项工作高质量开展，牢牢抓住稳产高效的根本源泉。
鲁西矿业锚定生产组织基本稳定目标，从严计划管理，加强计划编制、数据抽检、原因分析，确保计划考核的严肃性；加强技术管理，建立设计会审机制，深入开展生产技术督查，逐矿开展技术管理专项评估；强化重点管控，制定生产异常时期专项管理办法，开展掘进单进竞赛活动，确保生产平稳推进。
与此同时，鲁西矿业通过举办巷道支护培训班，强化教育培训、锻炼实操技能、提升综合素养，让更多懂原理、会操作、精管理的专业技术人员灵活运用“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”方式，切实把知识传授给一线职工、应用到生产现场，促进矿井巷道支护工作再上新台阶。
经营增效 矢志不移
鲁西矿业谨记增收创效这个“硬道理”，坚持“能挣会花不浪费、依法合规按程序、实事求是不作假”原则，锤炼降本挖潜“真本事”，在规范中防范各类风险，在高效中提高全要素生产力，在优质中追求效益最大化，阔步迈入规范运作、高效运行、优质运营新征程。
他们强力推进公司治理模式变革，深化合规管理，优化薪酬考核模式，现代企业治理体系日趋完善；践行预研、预判、预警、预告、预控“五预”管理要求，完善专业控、单位控“双控”机制，扎实开展解剖式成本分析、闲置资产处置、“两化融合”管理，做好洗选创效文章，舞活销售龙头，不断续写经营增效“新答卷”。
为深化落实降本增效“八项硬性措施”，鲁西矿业深入开展解剖式成本分析，规范材料物资仓储管理，盘活闲置物资1.31亿元，调剂设备原值6769万元；先后召开两次推进会，强化产洗储装运销“一体化”管理，精煤占比提高2.2%，销售商品煤质量合格率100%。
在此基础上，该公司有效改进精益管控模式，建立全面预算、成本管控、资金计划“专业控+单位控”双控管理模式，强化全面预算刚性执行、月度通报，可控成本同比降低2.15亿元；修订劳务费管理办法，形成工资总额与甲类劳务费“双控”，乙类劳务费全面预算、闭合管理结算体系，劳务费降幅12.4%。
“目标已经明确，任务重在落实。做好下半年工作，关键要扛起责任、务实奋斗，围绕安全发展、质效发展、精益运营、持续发展、规范运作、合力共创、高效运行7个方面，稳扎稳打、步步为营，为完成全年目标任务加力奋进。”李伟清表示。
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