乘势而上续精彩

2024.07.31 中国矿业报   

　　——攀钢矿业公司上半年生产经营工作小记

　　◎  蒋沛含

　　今年上半年，攀钢矿业公司聚焦“双核+第三极”发展战略，全力放量生产，聚焦科技创新，狠抓降本增效，生产经营顺利实现“双过半”。1~6月，该公司铁精矿产量超计划19万吨，同比增产4万吨；钛精矿产量超计划3万吨，同比增产7万吨，铁、钛精矿产量持续刷新历史同期最高水平，为攀钢高质量开发利用钒钛战略资源提供了强劲支撑。

　　攀钢矿业朱兰铁矿分公司采场生产现场

　　深度挖潜保产 力保颗粒归仓

　　今年初以来，面对资源保障能力不足、稳产难度加大、成本精细管控推进困难多等现实，该公司把目光聚焦在放量生产上，以产量优势提升效益优势。

　　该公司以东北帮扩帮、岩破三站、田家村2#岩破等重点项目为支撑，释放压覆矿石，经济高效组织排岩；以自有选厂“放量生产、稳铁增钛”为原则，强化工艺管控，优化技经指标，积极发挥新白马公司采选一体化优势，高效组织采场生产。截至6月底，该公司铁精矿产量规模在国内重点矿山排名中保持第二。

　　与此同时，该公司全面提升铁精矿品位，通过采选协同，“先磨矿、后分级”等工艺优化措施，千方百计推进“两个提质”项目攻关，增强产品竞争力。

　　“今天原矿性质差，矿石结晶粒度细，难磨难选矿较多。球磨工加强巡查，及时调整操作，确保球磨机关键指标合格。”生产现场，选矿分公司球磨机组组长站在原矿皮带旁，一边打着手电筒分析原矿品位，一边向班长汇报。在班长和组长的协助下，球磨工迅速调整球磨机磨矿浓度，延长磨矿时间，提高二段磨矿粒度。

　　通过调整，白班第一轮生产铁精矿品位达到55.6%，生产指标得到优化。

　　科技赋能发展 提升生产效率

　　攀钢矿业公司与中南大学合作的《金属氧化矿浮选表层疏水与泡沫结构精准调控创新技术及产业化》研究成果近日获得国家科技进步奖二等奖。

　　科技创新，核心在握。该公司今年计划投入研发费用3.5亿元，加大与长沙矿冶研究院、北京科技大学等单位技术合作力度，推动攀西地区钒钛磁铁矿中伴生资源的高效分离技术研究及产业化应用示范、5G全连接智能采矿技术研究等83项科技项目实施。同时，该公司按计划推进国家重点研发项目“钒钛磁铁矿中钒钛高效回收与高值利用技术”、攀西试验区项目“攀西地区钒钛磁铁矿中伴生资源的高效分离技术研究及产业化应用示范”等，为公司高质量发展蓄势赋能。今年上半年，该公司获授权专利29项，其中发明专利4项。同时，他们汇聚职工智慧，发动干部职工对生产急难险重问题群策群力，累计提出合理化建议929条，实施创效1661万元。

　　数字经济作为新一轮高质量发展的重要战略支点，该公司以“一键出矿”建设蓝图和“1+2+N”，即一个矿群管控中心、两个智能生产基地、多条数字化产线为目标，加快5G全连接智能采矿技术研究项目设备智能化改造、朱兰铁矿数字化产线建设（I期）项目等20多个数字化项目建设，为培育打造新动能提供支撑。

　　与此同时，该公司强化科技成果转化，产线达产达效攻关取得良好成效。密地铁精矿全铁品位5月份首次达到55.5%以上，白马铁精矿全铁品位6月份首次达到57.5%以上，均实现阶段攻关目标。

　　铁血降本增效 推进目标实现

　　“这条线上每天约400台重型车辆进入现场，1500台次的输出量。为控制好洒水量，我们制定了《表外矿项目部道路防尘洒水管理办法》，从点滴抓起，有效降低了生产作业成本。”兴茂公司表外矿项目部相关人员介绍道。

　　为打造制胜利器，该公司坚持降本增效，充分学习借鉴先进单位经验，强化全员、全方位、全过程成本控制，想方设法从“干毛巾”里拧出水；强化清单式管理，建立领导班子成员联系点工作制度，定期对各子分单位开展专项督导，以问题为导向，细化“开源节流”指标，把压力传递到作业区、班组、个人，做到目标分解到位、责任落实到位、措施细化到位。

　　今年初以来，该公司围绕规模降本、优化技经指标、费用压降、品种结构优化等方面，两眼向内，深挖潜力，形成全员全方位全过程成本控制格局，降本增效完成率120%。

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