“一块煤”的升值之旅
2024.08.12 中国矿业报
——看新桥煤矿如何深耕“精煤战略”提升价值创造能力
◎ 王 彬 秦海涛
营业收入完成年度计划的55.77%；营业利润完成年度计划的56.3%；商品煤完全成本较计划降低14.58元/吨……翻开河南能源集团永煤公司新桥煤矿上半年经营“半年报”，成绩可圈可点、引发关注。
聚焦年初既定任务目标，新桥煤矿通过巩固“稳”的局面，保持“进”的态势，挖掘“效”的潜力，拓展“增”的市场，于逆势中积胜势，上半年生产经营指标顺利实现“四超一降一平稳”。
加速提质增效
8月6日凌晨5时10分，在河南能源集团永煤公司新桥煤矿选煤厂装车站内，由调度绞车牵引的23节火车空车厢缓缓移动，正在配合装车系统进行商品煤装车。
同一时间，地下500多米的21106综采工作面，采煤机飞速运转，源源不绝的“乌金”涌入输煤皮带运至煤仓，通过提升机升上地面。
俯瞰矿区，一条条蓝色输煤皮带栈桥横跨而过，将开采出来的煤炭输送至选煤厂主厂房，通过洗选工艺，完成了从原煤到精煤的“华丽”蜕变。
“哐当……哐当……”随后，一列列满载乌金的运煤专列从煤场启动发车，一路驶达青町铁路线，运往全国各地。
这些围绕“一块煤”打造的“升值之旅”，有力印证着“精煤战略”的新桥实践。今年上半年，该矿商品煤产量95.85万吨，精煤产率达45.03%、创历史新高，营业收入7.21亿元，营业利润3.75亿元，利润贡献稳居河南能源生产矿井第一方阵。
“河南能源集团有限公司第一次党代会吹响了‘以更大力度推动提质增效’的号角，我们要立足自身实际，通过深耕‘精煤战略’提升价值创造能力。”新桥煤矿矿长马文超说，“我们结合实践谋划落实举措，持续提质量、调结构、树品牌、增效益，强化煤质全流程管控，进一步提升原煤质量、商品煤产率、精品煤产量，推动矿井从‘生产型’向‘经营型’转变。”
“精煤战略”，关键在“精”。今年初以来，该矿在“精细开采、精准测算、精确考核、精益洗选”等关键环节下功夫，把煤炭资源文章做足、价值发挥到最大，切实把资源优势转化为效益优势。
实现协同创效
煤炭采得出，还得洗得精。走进“精煤战略”的主战场，该矿选煤厂主厂房内响起机器的轰鸣声。
“这边正在工作的设备就是跳汰机，随着它的持续运转，水流产生上下脉动，利用密度差异将煤与矸石分离，经振动筛和离心机脱水，进入皮带的颗粒煤，就是炼钢所需的细粮——豫永喷吹煤。”选煤厂厂长张卡捧起一把煤高兴地说，“瞧，乌黑锃亮真喜人。这都是技改后洗选出来的金疙瘩。”
当然，把粗粮做细，把细粮做精，不单纯是有米下锅的事情，更需要调配出好的秘方，才能烹饪出上等佳肴。作为“精煤战略”的中枢部门，该矿企管科充分发挥“中央厨房”作用，通过精准分析煤质指标，制定下发《精煤产率考核办法》，并结合原煤煤质变化情况和市场需求，不断优化产品结构，最大限度发挥煤种优势，提高精煤产品的产量和质量。
尝到了“精煤战略”的甜头，该矿选煤厂在确保完成保供任务的前提下，采取极限化精煤生产组织方式，实施产品指标激励政策，应用阶梯式原煤分级技术，推行“1730”选煤产品质量控制法，动态调整303原煤分级筛筛板，优化跳汰机入料粒度组成，完成块煤破碎工艺改造，严格指标控制，实现精煤量质齐升。
数据显示，今年1至6月份，该矿末精煤产率同比提高4.13个百分点，产量增加4.45万吨，增收3359万元。
不仅如此，该矿还将推进“精煤战略”提档升级和“走出去”发展战略紧密融合，积极与兄弟矿井进行沟通协调，拓展洗选业务市场，培育打造新的效益增长点。目前，该矿已累计转运末原煤15.5万吨，增加效益4132万元。
赋能降本增效
为做好“精煤战略”这篇大文章，该矿持续巩固国家级智能化示范矿井建设成效，为精煤生产持续赋能。
新桥煤矿“选煤厂智能化平台关键技术研究与应用”项目，便是其中的佼佼者。
走进该矿选煤厂生产调度集控中心，处处充满着科技感：通过一个鼠标、几块屏幕，可以看到洗选全流程实时监控、海量生产数据、众多操作界面等场景业务的协同配合。
该项目解决了制约选煤厂智能化发展的瓶颈问题。据该矿选煤厂党支部书记徐世辉介绍，平台投入使用后，浮选药剂消耗降低，浮选尾矿灰分提升约8个百分点，每年可节省药剂费用13.63万元，浮选精煤产率提高约0.81%，累计增加经济效益1500余万元。
“我们将在科技的加持下，稳步推进重介洗选改造，朝着全入洗生产模式迈进，全面提升选煤厂智能化水平和创效能力，加速提质增效，真正让‘精煤战略’落地生金，为河南能源集团打造现代化国企一流旗舰劲旅贡献更大力量。”马文超表示。
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