改革为要绘盛景

　　——山东能源鲁西矿业推动高质量发展纪实

　　◎ 徐虎 朱来路

　　山东能源集团改革发展暨下半年工作会议日前召开，鲁西矿业第一时间传达贯彻落实，迅速把思想和行动统一到“12356”总体思路、“三个阶段目标”和“六个专项行动”高质量发展部署要求上来，锚定创建优质示范型矿业公司发展定位，遵循“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念，确立了安全为先、降本为基、改革为要的工作思路，加速推进优质示范高质量发展，奋力夺取全年工作“满堂彩”。

　　安全为先 强基固本

　　安全是发展的前提，发展是安全的保障。鲁西矿业始终牢记安全第一要务，紧紧抓住重大灾害治理和管控体系建设两大工作主线，扎实开展从严治矿、灾害治理、警示教育、素质提升、检查督导、作风转变“六个专项行动”，强基固本、建塑体系，以高水平安全保障高质量发展。

　　“我们认真践行‘办矿先治灾、抓大不放小’安全理念，坚持将重大灾害治理工程嵌入生产计划管控，一手抓大系统、控大风险、防大事故，一手抓素能提升、规范作业，认真组织安全生产技术评价，强短板、异常问题溯源分析，稳步提升灾害治理水平。”鲁西矿业安全总监王剑介绍。

　　鲁西矿业坚持把冲击地压作为“第一灾害”，以降低冲击风险为目标，科学规划中长期布局，以创造低应力开采环境为导向，全面实施巷道岩层布置调整和小煤柱、无煤柱开采设计，同时突出抓好安全监测监控设备的标校、检修等工作，保障系统数据上传及时准确，为安全生产提供有效数据支撑。

　　“我们高度重视巷道支护这一基础性工作，创新实施支护质量三级检验机制，分区管理、分类施策，做实‘春季普查、雨季专查、季度督查’，确保主被动支护体系安全可靠，打造安全作业环境。”鲁西矿业总经理助理陈广印介绍。

　　在此基础上，鲁西矿业聚焦安全管控体系建设，通过深化制度评审、强化“五预”管理、做实警示教育、加强区队班组建设、抓实安全技术综合评价等有力举措，着力建强“抓大不放小”责任落实、“办矿先治灾”超前治理、“想复杂、干简单”风险防控、“三基建设”强基固本、“求真求实求效”监管落实“五个体系”，严抓严管、严防严控，积极构建安全长效格局。

　　降本为基 精益管控

　　企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。鲁西矿业统筹把握“量本利”着力点，牢固树立“成本为王”理念，全力抓好“八项降本增效硬措施”落实，扎实开展“两优三减”工作，稳住产量“基本盘”，打好销售和协同创效攻坚战，持续提升“规范运作、高效运行、优质运营”水平。

　　面对市场波动、采场复杂等不利因素，鲁西矿业推动实施地质先行、设计优化、掘进保障、装备升级、工艺控制、洗选调控“六位一体”生产组织模式，调优采场布局，强化计划管理，保持均衡高效稳定生产秩序，以“稳量”达成稳市、稳效目标。“我们深知充填开采对稳住全年产量‘基本盘’的积极作用，坚持把充填系统建设作为重中之重，采取多线并进、上下联动方式加快推进，力争项目早日建成达效，确保顺利完成全年充填产量，如期实现减亏增盈目标。”单县能源党委书记、矿长苗磊说。

　　在保“量”的同时，鲁西矿业着重加强“质”的提升，努力实现“效”的增盈。他们组织召开选煤现场会，实行产洗储装运销一体管理，及时跟进现场条件变化，狠抓全流程煤质管控，毛煤、精煤万吨含杂分别降至32.5千克、2.5千克，商品煤中精煤占比提高3.4%。

　　“我们聚力舞活销售‘龙头’，加强市场研判分析，灵活调整营销策略，优化产品结构，引导价格预期，努力稳住价格，精准‘领涨缓降’。”该公司洗配煤中心主任龙禄财介绍，“我们还注重协同配合、信息联动，既维护好重点长协客户兜底作用，又积极走出去开发新客户，最大限度增销量、降库存，全力实现效益最大化。”

　　与此同时，鲁西矿业坚持预算不变、考核不调，眼睛向内、自我革命，严预算、严管控、严考核，做到支出再收紧、成本再下降，全力提升降本增效水平。

　　“我们通过强化年度控+月度控、总额控+单项控，抓实全面预算管理，深化单位控+专业控，严格资金管理，可控费用同比降低1.53亿元、压减投资640万元。”该公司经营管理部部长张延强介绍。

　　改革为要 提质增效

　　改革创新是高质量发展的动力源泉。聚焦改革发展增强核心功能、提高核心竞争力这一根本目标，鲁西矿业探索建立“以德为先、合力共创”为核心的党建品牌和“明德善治、共创未来”为内涵的企业文化体系，凝聚一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢共识共为，纵深推进公司改革发展。

　　“按照山东能源集团安排部署，我们迅速落实仓库统一管理，制订工作方案，排定推进计划，召开启动会议，绘制业务管理流程图，以梁宝寺煤矿为试点，成熟一家、验收一家，保障高质量完成整合任务。”鲁西矿业财务总监秦言坡介绍。全面开展仓库统一管理，是山东能源集团立足“整体利益最大化”部署的一项重点任务，是系统构建“定额储备、动态周转、定期补库”精益物资储备管控机制的有效途径。同时，他们加大地勘资源和制修、材料业务整合，细排工作方案，做到目标明确、衔接有序，确保按时高质量完成。

　　“下一步，我们将加力奋进保安全、控成本、提质效、深改革，突出问题导向抓工作、结果导向抓考核，以‘四个抓落实’的实际行动，坚决完成全年各项指标任务，为山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业作出鲁西新贡献。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。