用好“传家宝” 深挖“效益泉”

2024.09.09 中国矿业报   

　　——淮河能源控股集团淮沪煤电公司丁集矿降本增效工作侧记

　　◎  胡  锦

　　今年初以来，淮河能源控股集团淮沪煤电公司丁集矿牢固树立过紧日子的思想，坚持从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，持续用好宣传教育“传家宝”，深挖源头活水“效益泉”，不断助力提质增效。

　　宣传教育强意识

　　“人人都是降本之源，处处都有节约之机。要在细节上‘抠’起来，手心向下、眼睛向内，深挖内部潜力……”这是该矿近日召开的材料员会议上的要求。

　　该矿充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将降本增效理念深植每名职工心中，进一步激发广大职工的责任意识、经营意识、发展意识，助力矿井提质增效。

　　“通过在矿网站开辟‘内部市场化’专栏，动态宣传降本增效经验做法及建设典型，同步在工广张贴、播放降本增效宣传标语和牌板，基层单位设置内部市场化宣传阵地，营造全员降本增效的浓厚氛围。”该矿企业管理科相关负责人表示。

　　为树牢“人人都是经营者，岗位就是效益源”的经营管理理念，该矿相关职能科室走进区队车间、深入班组岗点，一对多、面对面开展形势任务教育，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导干部职工从节约一颗螺丝钉、回收一根旧锚杆等细微处做起，算好“聚沙成塔”大效益。

　　“我们修订完善了《全面预算管理及经营目标考核实施办法》，建立全员激励机制，通过分层管理、量化指标、逐级考核，实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化，确保全员业绩考核‘工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据’。”该矿企业管理科高级主管吕斌表示。

　　截至目前，该矿累计施工零星工程41项，结算工资75.91万元，减少新料投入223.58万元，通过市场化有偿技术服务59人次，职工向市场挣工资的意识明显增强。

　　严抓严管控成本

　　该矿通过强化材料考核，将材料费节超额全额纳入基层区队月度工资考核结算，对材料费节省的区队进行奖励，超出的区队进行处罚，同时区队之间实行对标管理，充分调动职工节约材料、废旧物资“淘宝”的主动性，凝心聚力为矿井发展降本增效。

　　为充分调动起职工参与材料管控、增效节支的积极性，该矿深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，完善材料定额，明确施工工序流程，班组计分日清日结，把节支增效落实到安全生产的每个环节、每道工序，凝聚起了全员勤俭持家、节支降耗的共识。同时，对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费；建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

　　此外，该矿以加强煤质管理作为提升矿井效益的重要举措，出台了《丁集煤矿煤质管理办法》，围绕采场接续、掘进层位、回采管理、煤流运输、生产洗选、装配发运等环节，积极构建全方位、全时段、全流程的长效机制，抓好煤质管控的每一个环节，原煤发热量与计划比提高22大卡，同比提高240大卡，努力向管理要效益，力争效益最大化。

　　修旧利废增效益

　　走进该矿安装工区加工车间，焊花飞溅，一件件废旧材料或整形或修补，即将“重获新生”。几根报废的锚杆变成了消防管路架，几张破损的铁网缝缝补补又变成了井下可使用的垃圾桶，弯折的槽钢经过敲敲打打又投入下一次的使用。

　　“在我们眼里没有‘废品’，能修的就修，实在不能修的，我们就把配件拆下来，用在其他方面，一颗小螺丝钉、螺丝帽都不浪费，用实际行动践行‘过紧日子’思想。”安装工区材料员陈紫峰说道。

　　该矿积极引导全员树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，坚持“能用旧不换新、能内修不外委、能修复不报废”的原则，通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

　　今年初以来，该矿实施“清单回收+动态督察+考核验收”的闭环管控模式，累计回收材料15346.42万元，复用材料9530.10万元，自制加工产值531.50万元。

　　“下一步，我们将牢固树立“过紧日子”思想，切实把精益管理融入生产经营的各个环节和流程，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧‘钱袋子’，多点发力拧紧‘总阀门’，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。”该矿相关负责人表示。

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