打造“三个世界级”

　　——看鞍钢矿业公司如何建设世界一流资源开发企业

　　◎  本报记者 李平 通讯员 秦昌旭

　　今年前7个月，鞍钢矿业公司利润完成预算目标，铁精矿完全成本实现每吨递减3美元的目标，铁精矿产量再创历史新高……身处行业困境，该公司再次以高分答卷展现“硬核”力量，为鞍钢集团推进“双核”战略写下生动注脚。

　　3年前，鞍钢集团立足世界格局、服务国家战略，以更高站位、更宽视野、更远眼光、更强担当确定实施钢铁+矿业的“双核”战略。鞍钢矿业公司作为贯彻落实“双核”战略的核心企业之一，以提升产业链供应链韧性和安全水平为己任，勇担“双核”中的“硬核”，争做保障推动新鞍钢高质量发展的 “稳定器”“示范者”，全力打造“世界级成本、世界级产品、世界级规模”，向建设世界一流资源开发企业目标阔步前行。

　　扛起新使命

　　开启发展新篇章

　　2022年，一份来自中国钢铁工业协会的研究报告显示，我国铁矿石对外依存度连续多年保持在80%以上，国际四大矿业巨头控制全球70%左右的供应量，铁矿资源保障已成为制约我国钢铁行业高质量发展的突出问题。

　　对此，鞍钢矿业公司将维护铁矿石供给安全作为使命，以鞍钢集团“双核”战略为引领，确立了比肩国际四大矿业巨头的追赶目标。

　　与此同时，一系列使愿景变成现实的举措也随之落地——

　　明确“时间表”。按照首季、半年、首年、2年、3年、4年6个时间点推进，确保在规定时间内，相关战略支撑指标成为长板，整体达到世界一流水平。

　　制定“指导书”。结合 “五个一流”新体系内涵，设计涵盖86项指标、其中核心指标16项的指标库，不断强化保障机制。

　　用好“指挥棒”。实施战略绩效管理，在对基层单位进行关键业绩考核为主、专项激励考核为辅模式的基础上，还根据基层单位不同特点，对经营层设置了个性化的契约评价指标，力求通过绩效管理确保目标实现。

　　当好“稳定器”

　　打造“三个世界级”

　　如何找到一条高质量发展道路、当好鞍钢集团的“稳定器”，成为鞍钢矿业公司必须回答好的时代课题。对此，该公司提出打造“三个世界级”。即，世界级成本、世界级产品、世界级规模。

　　聚焦打造“世界级成本”。该公司打破传统管理模式，找准影响成本要素中的最核心因素，通过强化行业、内部、外部三张价值网管理，形成贯穿整个生产经营过程的降本理念、方法和工具，不断提升成本竞争优势。

　　聚焦打造“世界级产品”。该公司以客户需求为导向，把生产高端化、多元化产品作为重点工作之一，加快推进“探索开发超级铁精矿”等3个战略性、前瞻性项目。目前，随着鞍千公司预选系统改造、齐大山选矿厂选矿工艺改造等一批改造项目的陆续完成，该公司也将实现工艺技术装备的迭代升级，切实解决“提质”“降硅”等难题，确保工艺技术先进、生产运行稳定、产品质量优异。

　　在产品制造方面，该公司以智慧矿山建设为依托，利用现代化信息技术手段实现生产与服务的有效对接，满足客户对产品的个性化需求；广泛开拓市场，产品首次应用于核电站建设，高品质钻头远销西藏，受到客户好评。

　　聚焦打造“世界级规模”。该公司破除惯性思维，摆脱路径依赖，立足“抓当前、促长远”，全力以赴挖存量、扩增量，推动产量规模稳步提升。

　　勇做“示范者”

　　构筑发展新优势

　　面对国内外市场复杂多变形势和残酷竞争压力，转型升级是矿山企业实现高质量发展的必由之路。

　　鞍钢矿业公司勇做“示范者”，以深化改革为动力，以科技创新为引领，加快转型升级步伐，培育发展新动能，构筑发展新优势，支撑新鞍钢加快建设世界一流企业。

　　——从破冰攻坚到系统集成。该公司积极稳妥推进混合所有制改革，与13家战略投资者签署协议，成功引入权益资金；深化内部三项制度改革，聚焦管理效能提升、优化业务职能，2021年以来压减机构149个；深化专业化整合融合，完成弓长岭区域的铁运和汽运整合、鞍山区域和弓长岭区域的质计中心整合，打造专业团队，实现1+1>2；建立与市场化经营机制相匹配的选人用人机制和用工分配体系，促进生产要素合理流动与优化配置，全员实物劳动生产率提高10%以上。

　　——从技术创新到实践突破。该公司将创新作为推动高质量发展的第一动力，成立科技创新委员会，实施重大项目“揭榜挂帅”制，着力攻克关键领域技术难题，促进产业链创新链深度融合；整合科研力量，牵头组建鞍钢集团矿山研究院；整合规划技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，与高校合作开展技术研究，搭建前沿技术研发平台，贫赤铁矿高效开发利用技术破解了贫赤铁矿综合利用世界性难题，推动我国贫赤铁矿资源开发利用达到世界领先水平，形成成熟完备的产学研用一体化协作模式。

　　——从运用数字到数智赋能。该公司汇聚国内顶级机构组建全国首个数字矿山联合创新中心，建成智慧采选工业互联网平台，创新案例获得2022年全球工业互联网大会工业互联网融合创新应用典型案例；通过数据“破圈”、业务“跨界”、管控“上云”，实现爆破、采矿、选矿全工序指标联动优化；依托齐大山铁矿和关宝山公司两个试点示范项目，强化智能制造的全域赋能作用，加快建设“黑灯工厂”、智慧工厂，推动多条主业产线数智化改造，选烧球工序等产线设备效率明显改善。

　　——从黑色印记到绿色蝶变。该公司坚持把绿色作为高质量发展的鲜明底色，持续加大对大孤山铁矿等排岩场、尾矿库的复垦绿化力度，提高矿山“绿色颜值”；成功发行国内铁矿行业首笔绿色债券，成为行业绿色发展标杆；大力发展光伏、风电等新能源项目，提升固废资源综合利用水平，打造新的支柱产业和效益增长极。该公司获得“全国践行生态文明优秀企业”荣誉称号，10座铁矿山被评为“国家级绿色矿山”；发布2023~2025年度矿山生态修复规划，计划用3年时间，对7座矿山进行系统性生态修复，完成治理面积191.11公顷。

　　下一步，鞍钢矿业公司将以鞍钢集团“双核”战略为指引，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，加快建设世界一流资源开发企业，为新鞍钢不断开创高质量发展提供“硬核”支撑。