2024.10.23 中国矿业报
今年初以来,河钢集团矿业公司聚焦源头管控、过程管理、责任落实练内功,全面梳理采、碎、运、选、销等环节,加快生产组织,优化工艺流程,细化工作举措,提升管控水平,全力释放提产增效潜力,推动生产经营再上台阶。1~9月,该公司共生产矿产品801.96万吨,同比提升5.24%。
技术工人在对标检查
该公司聚焦源头管理,细化指标分解,深化全面预算管理,从采购计划编制、采购指标分解等环节入手,强化对成本的源头监督和管理。同时,他们还加大对各项成本的刚性约束和考核力度,健全完善原材料管理机制、节支降耗奖惩办法,将指标分解落实,层层传递压力,切实提升设备可开动率、原材料利用率和产品合格率。
与此同时,他们加强供配矿生产组织,从优化采场布局、提高优质矿石储备、稳定入磨矿石品位等方面入手,对重点部位实施采剥计划执行率管理,通过动态调整采剥计划,确保重点区域优先开采,精准控制出矿品位、给矿粒度、磨矿浓度等生产重点,形成覆盖全工序、全流程的标准化管理体系,全力提升产线生产效能。 (李志慧)
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