开好局、起好步打赢“双线攻坚”阻击战 ——大尹格庄金矿一季度“战疫情•保生产”工作纪实之二

2020.04.24

新年度这场突如其来的新冠疫情,让企业着实感受到了不小的压力。大尹格庄金矿却在本次疫情面前超前布局，科学谋划，在抓好疫情防控的同时，严密组织周密部署企业生产，做到了疫情防控和生产经营两不误。

疫情面前，上演生死时速的较量

正月初四，大尹格庄金矿第一时间成立了防控领导小组，经营层成员与重点科室全部到岗驻矿值守，对11项职责进行了明确分工。同时，安排相关部门及时将防控设施物资配备齐全，启动门卫管理、环境卫生、食堂管理、安全生产、应急机制、监管与惩戒机制，确保防控工作实现全覆盖，无死角。按照工作安排和需要，企业及时将人员分为居家办公和到岗值守两批员工，在做好相关后勤保障工作后，企业果断下达了封闭管理的命令。封闭管理后，企业通过采取的扎实有效的措施和时间上占据的主动性，在第一时间果断迅速地实现了疫情防控工作的“外防输入、内防扩散”。

科学调整，确保生产组织正常运转

既要防疫情，生产也不误。企业做出决定，一是在全国疫情防控高压措施实施之前，提前与施工队项目部主要负责人进行电话沟通，要求其在确保安全的前提下，提前返招并在短时间内最大限度地召回疫区之外和与疫区无接触的工程人员马上回矿，。二是企业针对上述困难，迅速对各生产单位本地员工，特别是有采矿经验的一线作业人员数量、健康状况、作业能力以及回矿前的各项安排等情况进行了详细摸底和及时召回。经过统计，企业本地可用于采矿作业的员工占据了所需人数的90%以上，这样以本矿员工为主的复产大军迅速集结完毕。

人员的问题暂时得到了解决，在生产调度上，企业紧盯重点出矿目标，在确保安全的前提下，对井下采矿工程实行分片包干，本矿在岗人员则实行一岗多责，打破原有区域、班组、工种限制，由现行在岗的井下班长负责调度井下卡车工、铲运机工、排险工、运输工等工种实行交叉替补作在出矿安排上，一方面，年前企业加快采矿方法研究优化井下进路参数，促进单矿块月出矿量突破历史新高，确保了选矿车间也能达到连续不停车的状态。另一方面，放假前企业调节充填车间作业时间，采取春节不放假和利用井下放假人员少、适合大领域、多采场连续充填的有利时机，及时完成了12个出矿采场的充填，为复工后采场出矿创造了便利的条件。在此基础上，确定了以“提品位、增效益”为主线的生产思路，采取贫富兼采的手段，。为了统筹生产部署，企业对1号矿体-556二分段8111采场进行进路法实验，并不断优化采场结构参数，成功完成6条一步采进路的施工，。玉甲车间在一季度全力开足马力，加速完成提升矿石2万余吨，有力地补充了矿量。

及时有效的果断封闭、施工人员的迅速到位、生产组织的合理调度、采矿工程的认真布局，大尹格庄金矿一系列超前的谋划和与时间赛跑的速度，让企业把疫情给生产经营带来的影响降到了最低范围，确保了企业生产经营正常有序的运转。

多措并举，节能降耗实现创新创效创收

在此期间，大尹格庄金矿紧盯特殊时期相关政策扶持动向，适时争取疫情期间相关稳岗优惠政策补贴30余万元，使单位社保费用达到了减半支付。不仅如此，企业克服了复工后爆破物品供应滞后七天的困难局面，及早科学调整生产组织顺序，争取了复工复产的主动权。共开展小改小革9项，创造价值约400多万元。一季度，大尹格庄金矿在全力以赴抓好疫情防控的同时，最大努力保证了生产经营有序进行，把损失降到最低。