中国黄金集团有限公司权属企业畅谈下半年怎么干

　　中国黄金集团内蒙古矿业有限公司党委书记、董事长石玉君：

　　围绕改革中心推进重点项目

 　　在下半年的工作中，乌山将继续围绕集团公司改革发展中心工作，充分发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，牢牢抓好“培育具有全球竞争力的世界一流矿业公司”的发展主线。在生产经营方面，全力以赴确保年度生产经营任务全面完成；在科技创新方面，全面推动无人机巡坝、无人驾驶运输系统、中矿再选、半自磨高水平排放、磨矿工艺改造等项目落地应用；在重点项目方面，保质保量完成深部资源开发利用项目建设，力争年内投产。全力以赴推进含铜废石环境污染预防与资源综合回收利用项目，力争年内开工。

 　　在这个机遇与挑战并存的特殊时期，全体乌山人将在集团公司的坚强领导下，以更高的政治站位、更突出的责任担当、更优秀的经营业绩，为集团公司改革发展作出应有的贡献。

 　　包头鑫达公司党委书记、董事长杨志芳：

　　奋力夺取“双胜利”

 　　下半年，鑫达公司将坚定必胜信心，真抓实干，担当作为，在疫情防控常态化的新情况下，采取更加有力的措施，奋力夺取疫情防控和完成全年各项目标“双胜利”。

 　　一是打好疫情防控持久战。

 　　二是夯实安全环保工作基础。充分认清当前安全环保形势，扎实开展安全生产专项整治三年行动，强化主体责任落实，守住安全生产底线。

 　　三是持续深化党建和党风廉政建设。全面推进党员先锋工程建设，发挥党员示范岗、青年先锋岗、党员突击队作用，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围，以高质量党建推动高质量发展。

 　　四是确保实现全年各项目标任务。落实“双135”工程部署，树立“过紧日子”思想，对照上半年任务完成情况查找不足、总结经验。持续推进创新驱动发展战略，积极发挥劳模创新工作室作用。认真组织，科学编制好“十四五”规划，加强组织领导，强化沟通协作，聚焦中心工作，深入研究事关公司长远发展的全局性、前瞻性、关键性重大问题。

 　　山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司党委书记、董事长冯波：

　　党建统领全局　科技助力发展

 　　鑫泰公司下半年重点要做好五方面工作。

 　　一是加大党建工作力度，有效发挥党建引领作用。按照集团公司和中金黄金股份有限公司党委要求，坚持党建统领全局，以“党建考核全覆盖”为抓手，以开展党员先锋岗、党员身边无事故、降本增效党员领先、党员突击队等党建活动为载体，通过发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现党建工作与企业各项工作的深度融合，为促进企业发展增添坚强动力。

 　　二是加大资源开发力度，努力提高探矿效果。要继续以公司院士专家工作站为依托，通过实施“广域电磁法”探矿技术，加大深部探矿力度，努力实现科学探矿、精准探矿，争取达到预期探矿效果。在集团公司和地方政府的支持下，加速对公司周边矿权范围的扩展工作，进一步扩大资源占有空间。

 　　三是狠抓生产经营管理，确保全年目标实现。通过加强探采结合技术管理，合理安排和调整井下作业地点，因地制宜实施“薄脉薄采”“分爆分采”等措施，提高采掘效率和供矿品位，降低采掘成本，确保全年实现超产黄金30公斤目标。

 　　四是加大安全管理力度，确保全年安全生产。认真贯彻落实国家和集团公司提出的安全生产专项整治三年行动要求，结合公司开展“安全七位一体”体系建设，进一步加大安全设施建设投入、强化安全现场管理、加强全员安全培训，努力实现本质安全，确保企业安全生产势态。

 　　五是继续开展科技创新，助力企业高质量发展。继续以公司5个“创新工作室”为龙头，实施技术攻关和改造。重点将实施尾矿回收和综合利用、井下采空区监测及治理、对现有部分“两化融合”项目进行升级改造等技改项目7项，解决关键技术问题，实现提质增效。

 　　辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司党委书记、总经理苑兴伟：

　　坚持“一张蓝图绘到底”

 　　下半年，排山楼的工作重点总的来说就是以党建为统领，以“真抓实干、马上就办”的工作作风，狠抓任务落实，坚持“一张蓝图绘到底”，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，一手抓改革发展。

 　　一是要科学合理组织生产，确保完成奋斗目标。二是继续开展好2020年度排山楼-新民金矿区地质探矿工作；与自然资源部门积极沟通推进矿权整合延续等工作。三是继续拓展外购矿市场，有目标地增加业务覆盖范围，开发未知地区大客户，跟随市场变化及时调整外购矿相关制度，增加外购金属量投入。四是全力以赴推进重点项目建设，持续优化项目设计、管控投资风险。继续进行充填及深部开采技术研究，精细安排布置运输巷道竣工后的生产作业，完善新民矿生产系统设计方案。

 　　西藏华泰龙矿业开发有限公司董事长关士良：

　　有效推进资源并购

 　　我们已经向集团报告了几个资源并购项目，如果获得批准，下半年我们将重点推进。资源并购和华泰龙的整体战略布局是分不开的，如果资源并购能够有效推进，将对华泰龙的人才队伍建设、智慧矿山建设提供更多支撑。

　　在智慧化矿山建设方面，华泰龙将加快速度，这也是近两年我们的重点工作之一。因为西藏属于高海拔地区，工作环境相对恶劣，人员健康和安全是个大问题，智慧矿山将有效解决相关难题。

 　　在上半年稳产达标的基础上，下半年还要再加把劲，力争在产量、利润等关键指标上能够取得更好成绩，现在正是发力的好时机。

 　　中国黄金集团江西金山矿业有限公司党委书记、董事长肖光富：

　　尽快启动深部开拓技改工程

 　　为不折不扣地贯彻好、落实好会议提出的“过紧日子”思想，我们要增强危机意识、忧患意识，在上半年降本增效200余万元基础上，确保实现下半年再降150万元的目标。

 　　要干好当下，更要谋好未来，下一步我们一要深化全面从严治党，筑牢企业的“根”和“魂”；二要深入聚焦谋篇布局，确保企业持续发展；三要深入聚焦提质增效，引领企业价值创造；四要深植厚培发展根基，确保企业安全和谐。

 　　下半年我们要重点抓好三项工作：一是进一步加大探矿力度，探边扫盲，力争达到对新增资源占消耗量的五成及以上；二是尽快启动深部开拓技改工程；三是依托院士工作站，尽快推进对尾矿、废石资源的综合利用研发力度。

 　　长春黄金研究院有限公司党委书记、总经理高金昌：

　　发挥行业技术“领头羊”作用

 　　研究院对集团公司2020年年中工作会议有3个重点关注的内容：一是重点关注疫情防控常态化条件下集团公司生产经营工作的总体部署安排，认领工作任务，做好任务分解；二是重点关注集团公司“十四五”规划及未来科技战略布局的有关措施，明确研究院未来科技工作的重点和方向；三是重点关注集团公司全面深化改革的有关要求，为研究院下一步改革创新提供指导思想。

 　　研究院下半年有3个重点工作方向：一是重点为集团兄弟企业提供技术支持，在集团公司“大协同”的背景下，形成良好的沟通协作机制，为企业经营效果的提升贡献科技力量；二是重点做好研究院“十四五”规划和下半年科技工作安排，持续发挥行业技术“领头羊”和集团公司“智库”作用；三是重点推进研究院创新跟投平台建设工作，初步形成科技创新成果支撑产业、产业发展收益支撑科技创新的良性循环的创新发展模式。

 　　新疆金滩矿业有限公司党总支部书记、总经理韩宗科：

　　加大资源考察力度

 　　这是一次鼓劲的大会。虽然在这样极为困难的形势下，今年上半年，集团公司依然取得了非常不错的成绩，来之不易。

 　　对于报告中提到的企业改革，这是一个永恒的主题，中国因为改革开放而发展，对于企业来说不改革就会走下坡路。通过改革，能够给集团公司带来新鲜空气。听了卢进董事长和刘冰总经理的讲话，我感觉很振奋、很期待。

 　　今年受疫情影响，许多企业都面临困难。“过紧日子”任何时候都应该提倡，而且越是遇到困难，越应该“过紧日子”；越是发展得好，越要坚持“过紧日子”。

 　　金滩公司目前遇到最大困难就是资源。下半年疫情有所缓解，我们会加大资源考察力度，把提升后备资源作为工作重点去抓。今年上半年因为疫情，之前考察的几个项目未能继续推进，下半年会对这些重点关注的地方进一步核实考察。

 　　中国黄金集团矿产资源部副总经理傅渊慧：

　　重点是主动拓展与分级管理

 　　对于集团公司矿产资源部来说，下半年的重点工作主要有两个方面。一是主动拓展、积极与各省地勘局、相关矿业企业开展风险探矿合作。重点关注国内重要黄金成矿区带上具备大型、特大型金矿潜力及开发建设条件良好的初级探矿权，创新资源开发模式、实现低成本获取资源。

 　　二是深入分析、开展矿业权分类分级管理。对具备增储潜力的探矿权坚定增加投入、快速将资源优势转化为产量优势；对不具备进一步投入或无前景的矿业权坚决退出，降低企业负担；对探矿工程投入、找矿研究不到位的矿业权，开展充分的调研论证，制定后续工作方案。

 　　贵州锦丰矿业有限公司党委书记、董事长高荣：

　　继续科学合理管控成本

 　　作为集团公司的下属企业，锦丰公司在接下来的半年时间里，将继续充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，在常态化疫情防控工作中不松劲、不懈怠，坚持“一手抓疫情科学防控，一手抓安全连续生产”，做到疫情防控和生产经营工作“两手抓、两手硬、两不误”，积极履行安全环保和脱贫攻坚社会责任。

 　　虽然上半年锦丰公司取得了“双过半”的成绩，但是成本管控还有潜力可挖，下半年要继续科学合理的管控生产经营成本，并继续加强战略研究，以强烈的危机意识作为前进的动力。

 　　此外，锦丰公司还将与国际化矿业对标贯穿到企业生产经营管理全过程，科学谋划，开拓创新，为集团公司圆满收官“十三五”，建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团作出积极贡献。

 　　河南中原黄金冶炼厂有限责任公司党委委员、总经理廖忠义：

　　坚决打赢降本增效攻坚战

 　　对于下半年的工作重点，中原冶炼厂将紧紧围绕创标达标、降本增效的工作思路开展生产，对标行业先进指标，通过有效的激励措施调动员工生产积极性，系统思考和梳理挖潜增效点，加大技术降本、管理降本的工作力度，为全过程成本管控工作贡献智慧和力量，坚决打赢降本增效攻坚战。

 　　另外，中原冶炼厂将继续提高形势预判能力，统筹考虑各生产因素，严格根据预算指标和奋斗目标分解责任、落实责任，同时抓好生产组织，确保生产系统连续高效运行，更要做好金属平衡管理工作，让其成为提高生产运营管理的有效工具。

 　　内蒙古太平矿业有限公司党委书记、董事长、总经理张维滨：

　　扎实推进“制度执行年”各项工作

 　　下半年，内蒙古太平将以集团公司2020年年中工作会为契机，攻坚克难，抢抓机遇，扎实推进“制度执行年”各项工作。

 　　同时，公司将加强党建与生产经营深度融合，以常态化要求严深细实做好“两疫（鼠疫和新冠肺炎疫情）”防控，加大职业健康安全环保工作力度，科学高效组织生产，全力以赴推进深部资源开发利用研究，夯实企业持续发展基础，增产增效，努力完成全年目标任务，为集团公司“十三五”圆满收官和加快建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团作出新的更大贡献，确保国有资产保值增值，向股东交出一份满意的答卷。

 　　陕西太白黄金矿业有限责任公司党委书记、董事长王宪忠：

　　在比学赶超中狠抓落实

 　　在常态化疫情防控、持续推动“六稳”“六保”落实落地的关键时期，集团年中视频会的召开正当其时，为太白公司全面完成全年生产经营任务指明了方向，是对公司全体员工巨大的鼓舞，更是有力的鞭策。

　　太白公司党委将坚定不移贯彻落实集团公司年中视频会安排部署，挂好“大局之图”，在比学赶超中狠抓落实。强化党建引领，持之以恒推进“五个巩固深化”，持续夯实“三基”建设，开展“红旗党支部”创建活动，推动党建与生产经营深度融合，开创融合发展新局面；强化组织协同，保证生产组织衔接顺畅，确保高质量完成年度任务；强化基础管理，持续推动改革创新，推进三项制度改革，催生高质量发展内生动力；强化责任担当，扎实推进新建蟠桃沟尾矿库项目、原矿预选抛废技术改造项目建设，确保重大项目顺利推进；强化资源生命线战略，加大区域地质探矿，实现资源重大突破，为公司持续发展提供资源保障；强化安全环保，持续夯实安全环保根基，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团作出更大的贡献。

 　　三门峡黄金工业学校党委书记、校长韦玉亭：

　　树立“过紧日子”思想

 　　会议强调，要牢固树立“过紧日子”思想，我认为说得非常对，也非常必要。今年突如其来的疫情，还有当前许多企业面临的洪涝灾害，都给企业发展带来了巨大困难。这个时候号召全集团“过紧日子”，既符合党中央的精神，也有助于企业渡过难关。“把每一笔钱都用在刀刃上”，谋划企业发展、提升资源储量，有助于推进企业的高质量发展。

 　　下半年，三门峡黄金工业学校会加大力度开展培训工作，现在正在加大课程资源的开发力度，比如集团公司的主题教育学习平台建设，以及职工技能、安全、党建培训的在线学习平台，然后结合线下培训，提升集团公司职工队伍的素质。

 　　中国黄金集团中原矿业有限公司党委委员、总经理陈江川：

　　加快人才引进

 　　我感触比较深。一是在高质量发展方面，会议提了很多具体、细致的要求，为我们指明了发展方向。下一步要按照集团公司的要求，做好选矿工业试验的基础工作，力争在最短的时间里把相关手续办成。

 　　二是有很多与我们生产实际有关的内容，特别是提质增效、人才管理、建设质量等方面，很有指导意义。下一步中原矿业会加快人才引进，特别是和院士合作，使我们的技术指标再上新的台阶。此外，在内部管理上，下一步我们会想办法降低成本。我们有信心、也有能力把这些事情做好。

 　　下半年，中原矿业最重要的工作主要有两个方面。一方面，要大幅提升选矿试验指标，回收率要在原有的基础上力争提高15个百分点，达到60％左右。同时钼精矿品位，力争从30左右提高到45左右。回收率和钼精矿品位这两项指标的提升将对下一步科研及施工提供一个坚强的数据保障。另一方面，就是抓紧对于外围矿业权的整合。现在设计已经做完，目前准备探矿，之后要加大采矿证的办理力度。