云南石油加强持续攻坚创效过程管理

2020.08.03 中国石化网

中国石化新闻网讯为进一步引导干部员工在持续攻坚创效行动中接续奋斗、再接再厉，云南石油及时总结百日攻坚创效行动中拼劲韧劲不足、过程管理不到位的问题，更加注重加强攻坚创效的过程管理，统筹抓好过程激励和总结评价，确保有督导、有考核、有问责。

学习全天候，领会贯彻更早。聚焦思想再统一、认识再提高，在7月30日晚上的年中工作会上，专题学习集团公司持续攻坚创效行动考核监督工作方案，专题研究3个重大事项的深化改革方案，确保持续攻坚创效行动方向不偏。

督导全覆盖，研究部署更细。突出领导班子“领头雁”作用发挥，全员参加持续攻坚创效行动领导小组周例会，做到第一时间学习集团公司新要求、第一议题研究制定措施，让定期通报行动成效、州市动态、存在问题的压力层层传递；将14个机关部门与16个州市公司建立“帮扶结对”，发挥机关部门挂点基层组织优势、专业优势，对落后单位做好问题诊断和帮扶指导，目前累计帮助解决5大类30余项困难和问题。

考核全方位，正向激励更准。综合上半年短板、弱项，公司重新修订下发2020年州市分公司绩效考核调整办法，将长板锻长、短板补足、弱项强化，确保行动目标任务落实落地、有序推进；同时专门下发《关于在“持续攻坚创效”行动中深入发挥党建优势的通知》，注重在学习引领、过程融合、作风支撑、宣传教育等7个具体措施上推动党的政治优势转化，并将各级党组织推动持续攻坚创效行动情况纳入党建实效考核。

问责全过程，攻坚作风更实。公司将持续攻坚创效行动方案明确制定的8个方面32条措施，分解下达各部门，成立5个运行小组，并明确纪检监督职责，督结果、督过程、督作风，对不敢担当、敷衍应对、推进不力的，对搞形式主义、做表面文章、弄虚作假的，严肃追究问责。

目前，云南持续攻坚创效工作正按节点要求有序高效推进。

（曹湘良）