重庆石油以进攻姿态吹响“二次创业”集结号

2020.08.06 中国石化网

中国石化新闻网讯 7月31日，重庆石油组织召开专题会议，深度学习领会董事长来渝调研精神，紧紧围绕董事长关于“重庆石油要持续做大经营总量，持续巩固市场份额，持续引领提质升级”的指示要求，系统研究、统筹谋划下阶段工作。

统一思想、凝聚共识，明确“二次创业”的方向和目标

重庆作为西部大开发重要战略支点，“一带一路”和长江经济带重要联结点，投资发展环境优越，经济运行情况良好，在渝企业要抓住发展战略机遇，认真贯彻习近平总书记考察重庆时的重要指示精神，找准定位、明确方向、勇担重任。重庆石油进一步解放思想、转变观念，对当前企业发展定位做了更进一步的全新诠释。

全力推动重庆石油“二次创业”。公司自2009年底重组以来，经过10年的大发展，虽然经营效益处于较好水平，但与兄弟公司横向对标，增量增效速度相对缓慢，特别是网络发展较为滞后，企业高质量可持续发展的后劲不足。重庆石油要求全体干部员工要以“翻篇归零”的心态，以“功成不必在我”和“前人栽树后人乘凉”的胸怀和担当，逆境求生、攻城拔寨，以全面进攻的姿态推进重庆石油“二次创业”、进位赶超，为企业提质增效提供稳固支撑和源头活水。

创新构建新型发展格局。综合考虑重庆石油爬坡上坎、创业成长的阶段性特征，重庆石油要在抓运行、拓市场、降成本、控风险、促改革、强管理做好统筹，在集团公司“一基两翼三新”发展新格局下，推动构建以油气为“两翼”，以新网络、新技术、新能源为“三新”，“油气非电氢”协同发展的新格局，打造重庆石油创新创效、加速发展的新引擎。

突出重点、拟定路径，齐心协力把生命工程做扎实

按照“重庆石油要打破区内区外的传统观念，高位对标发展”的指示要求，重庆石油将充分依托集团总部与重庆市政府签订的战略合作协议，用好用活中石化上中下游一体化运作的规模优势、资源优势和品牌优势，坚持“存量落地”和“增量夺取”两手抓思路，全力突破企业发展瓶颈，扎实筑牢网络生命工程。

力保存量落地。全面梳理“十三五”及以前规划指标落地情况，科学制定下阶段网络发展目标，并将任务分解到分公司、到具体人，层层签订责任状，力保前期已规划站点全面落地。

力争增量获取。加大市公司层面与政府职能部门的沟通协调，用好企地合资合作平台，到“十四五”末在营加油站大幅增长。

力推加氢试点。重点在主城区或有条件区县促成项目领先规划落地，力争在自有在营油站基础上，新增建设数座加氢站，并及时总结经验，为日后形成系统网络规模打好基础。

力促发展提质。紧盯网络发展目标，坚持正向激励与负向约束并举，调整地市公司领导班子绩效考核导向，督促分公司外延发展和内涵挖潜并重，填补空白区域，缩短建设周期，不断提升网络创效能力。

立足当前、着力长远，在创新创业中促进企业行稳致远

按照“销售企业也应加大科技创新，多出研究成果”的指示要求，重庆石油将牢固树立“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的观念，进一步加大管理创新与技术创新融合力度，在创新中解决制约发展的问题。

打造非油销售新引擎。积极响应易捷公司体制改革，以服务油品业务为出发点和落脚点，围绕客户需求，抓实门店管理，建设营销会员体系，推进数字化经营，“线上线下、油非融合”双轮驱动和非油品多业态融合发展，推动非油业务第三轮高质高效增长。

谱写绿色发展新篇章。提升企业科技创新水平，加快推进LNG工厂氦气提纯技术的研发应用，增加LNG产品的附加创效能力。提高企业环保管理水平，加强环保技术检测队伍建设，逐步实现对库站废水、废气检测管控自主化，全面推广洗车污水处理循环利用及时，加强库站VOC排放检测和治理，实现VOC治理全流程管控。

打造融合发展新模式。打造重庆石油营销管理平台，以客户为中心构建商业生态圈，贯通线上、线下两个渠道，推动企业经营管理电子化、自动化、集成化、模型化和服务化，最终实现会员信息统一、油非管理统一、线上线下渠道统一、客户服务统一、支付结算统一以及营销互动统一。推动智能加油站座数覆盖主城区和高速路出入口、国道及省道等辖区站点，着力建设智慧油库。

重庆石油将借助此次契机，以“越是艰难越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，以只争朝夕的拼搏劲头，全力以赴抢滩布点，全力以赴守正创新，全力以赴推进“二次创业”，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司贡献重庆力量。

（朱丽娟）