2020.08.10 中国石化网
中国石化新闻网讯 随着首批2个大类、8个品种、100余件物资入库，胜利油田物资管理配送中心河口区域配送服务部与河口采油厂管理九区、十区“联储联动”运行机制近日正式启动。“物资超市”在管理区家门口“开了张”，是物资管理配送中心迈出“零距离”保供服务的第一步。
开一家“知冷暖的店”
河口采油厂采油管理九区、十区地处大王北油田，距离河口区驻地约50公里，单程约需一个小时。也正是这个距离，让两家管理区在生产物资保障上颇为上难。一方面油井生产若出现突发状况急需用料，即便在河口区域配送服务部有库存，立即组织配送，到达现场也是一个小时以后的事，生产等不起；另一方面如果批量领回物资，又可能出现一次用不了、物料有结余，形成实质上的存货，造成“以领代耗”“账外物资”等管理性问题，规章不允许。如何在坚持依规依纪的同时及时保障生产物资需求，成为偏远管理区一直思考和探索的问题。
这道难题，在河口区域配送服务部深入管理区开展点对点承包服务交流的过程中得到解答。服务部与管理区一拍即合，决定依托管理区现有仓储资源，发挥服务部储备管理优势，结合一线生产物资需求、库存动态、消耗规律和特点，选取管理区部分常耗、批量、特色性物料，将服务部的部分物资定量存储于联合储备库，在一线建成物资“超市”，方便基层单位领用，保障日常需求，实现常耗用料即时保障和生产突发紧急物资的及时保障，打通物资供应“最后一公里”。
搭一座“真畅通的桥”
为抓好“物资超市”的运行服务，河口区域配送服务部明确了“联储联动、高效快捷、数据共享、动态管控”的运行原则，试点采取“服务部管理、管理区存储、按需领用、月度结算”的物资保障方式。
服务部定期对接管理区，拟定联储物资品种、规格及数量，形成联储物资目录，在中心采购部门的大力支持和帮助下，协调做好物资入库事宜，并对实施过程中的业务操作、仓储保管等进行业务监督，及时协调解决出现的问题。
根据货源组织和库存情况，服务部整理形成联储物资交接清单，每月定期进行理货、盘库，核对物资收发存数量，并做好物资供应管理信息系统的出库管理工作。根据生产实际，服务部与管理区确定联储物资下限指标、实施动态预警，一旦触及下限立即由服务部组织专人补库、超前配送，确保“超市”补货及时、品类合适、需求可达。
在此基础上，采油管理区只需做好联储物资的实物管理，建好物资收发存记录账册，有需求时从油田“物流在线清”系统提报计划、即时领用，每月按照实际领用数量办理结算即可。
建一条“管长远的路”
为保障服务长远，双方建立了设立服务热线、强化动态沟通协调机制，本着坦诚交流、友好协商、保障运行的思路，边建设边完善边提高，推动联合储备库安全、优质、高效、廉洁运行。
“为油服务、为油而战”是服务部与管理区共同的目标。在建立联储联动运行机制过程中，管理区主要提供库房等硬件设施，服务部重点提供全过程物流管理等软件服务，双方坚持同频共振、联手联动，共同做好联合储备库的管理和运行工作。
服务部坚持敏锐把握中心改革转型发展的新思路、新形势，紧跟物流管理前沿动态和技术，强化联合储备库运行管理的规范性和科学性，坚决把上级物流政策用好用足，赋予联合储备物资动态精准、可控可调的服务性和灵活性。
管理区坚持着眼区域油藏经营的大趋势，把握生产突发状况和重点项目进展，及时、准确提出符合管理区生产实际的个性化需求，并对联合储备库运行管理和服务部的保供质效等提供研判信息，提出意见建议，以利于服务部循声而动，不断改进和提高仓储配送服务质量。
目前，河口区域配送服务部将与管理区在丰富储备物资品种、规格等方面大胆实践，并积极探索物联网、工业云柜等技术的运用，携手打造即时、精准、灵活、好用的“物资超市”，持续将保供服务做深、做实、做细。
（王维东 张新 谢国忠）
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