中铝湘军 这一战打得漂亮！

2018年6月30日上午9点30分，在中铝东南铜业铜冶炼基地阳极堆场，在按下启动球的瞬间，红彤彤的火焰从熔炼炉烧嘴喷薄而出，中控室内各种画面、图表、数据显示各工段生产运行正常、熔炼炉工况正常，中铝东南铜业铜冶炼基地项目顺利点火，一座年产40万吨高纯阴极铜的现代化冶炼工厂成为地标性建筑坐落在红色闽东。

随着厂内210米高的烟囱口飘出的袅袅烟气，回顾项目的总承包建设过程，长沙有色院人无不感慨万千。

知难勇进，排兵布阵打好正面战

2016年10月26日，在项目现场还是一片海边滩凃，在项目实施还面临诸多艰难的条件下，中铝湘军本着“为客户创造价值，以诚信赢得市场”的理念，郑重承诺在20个月内，按期保质完成总承包项目建设。尽管该项目外部条件复杂多变、管理协调点多面广、技术资源受限、安全环保质量要求高，且没有常规项目的前期准备时间，没有完整的项目工艺、设备和施工图纸，没有同类型总承包项目的成熟经验可借鉴，合同工期也仅为同类型项目工期的三分之二。但是，长沙有色院领导班子以高度的政治责任感和企业长远发展的视野，果断作出实施决策：举全院之力，克服一切困难，想尽一切办法，项目只许成功不许失败。

2016年11月8日，长沙有色院组织项目经验丰富、执行力强、业务精通、勤奋敬业的人员组成项目部领导团队，并围绕设计管理、采购招标、现场施工管理三大核心工作，按照老、中、青的年龄结构，配备了项目总承包实施所需的专家、技术人员和管理人员。科学合理的项目团队人员配置为项目进展打响第一枪。

面对数百项急需确定的项目分包、设备招标事项；面对数万台（套）需要采购的大小设备、部件；面对尚在填海造地需要进行软地基处理阶段的滩涂现场；面对14个时间紧迫的施工节点等问题，项目部未雨绸缪，迅速理清项目的大数据和重要事项，以实现“6·30”节点为靶向目标，科学施策，进行系统性的排兵布阵。

项目部各项具体实施工作在边学习、边消化、边摸索、边解决、边推进中全面铺开。一场没有硝烟的攻坚战从一开始就进入正面进攻模式，刚上阵就是多线路作战，倒计时的压力时刻提醒着每一位人：2018年6月30日，项目一定要具备点火条件！

全力以赴，争分夺秒打好连续战

2017年2月5日，项目施工正式开桩。这标志着项目攻坚战的总攻全面展开。此时距“6·30”目标节点不到17个月。从桩机施工到项目点火要历经土建、安装、调试、烘炉等诸多环节，所有工作要在17个月内全部完成，这在已建成的同类型项目中尚无先例。

设计管理是项目总承包工作的龙头。熟悉工艺、设计提资、采购条件和现场施工图是项目专家组和设计管理部工作的当务之急。在办公桌前、出差途中、项目现场、论证会上，设计管理人员或埋头思考、或学习消化、或挥笔描绘、或博采众长、或穷追不舍，仅一年多的时间里，设计管理部就处理了1.7万余张蓝图，1600余份往来函件，2000余份技术文件，30余项优化项目，20余项重要方案的论证确定，并会同开车部编制各种操作规程210余套，这些平淡的语言和枯燥的数据背后，无不凝聚着项目部设计管理人员的辛劳和智慧。

招标采购工作是项目总承包工作的核心。通过公开招标等市场化方式确定适合项目的施工分包方和设备供应商是实现项目设计指标、控制项目成本、完成项目施工进度质量的保障和基础。招标采购工作要求细致，流程繁杂，且时间紧迫。在项目建设过程中，采购部编写起草设备采购技术文件近2000份，公开招标230余批次，签订合同360余项，采买大小设备20000余台（套），以极限的努力保证了项目所需。

现场施工管理是整个项目总承包工作的关键，是项目部组织管理水平、技术实力和资源协调等综合能力的集中体现。场内打桩、开沟、修路、浇筑基础；场外催图、催材料、催设备、催制作，项目在多方位向前突破推进。在项目土建施工高峰阶段，超出常年的降水频繁光顾现场，这给施工带来了不小的麻烦。陷车、大面积积水、挖好的基坑坍塌等情形随时随处发生。遇到这种情况，停工等待天晴是一般项目的常规做法。但面对日益迫近的工期，等不起慢不得，项目部决定采用最大限度减少雨天影响的“间歇式”施工方式，组织各分包单位与他们一道“巧干雨天、抢干阴天、大干晴天”，铺石修路、抽水排水、加固基坑支护、随时清淤。

项目现场做到组织不松、管理不乱、设备不停、施工不断。中铝湘军水一身泥一身，栉风沐雨，顶烈日、抗高温，不舍昼夜与恶劣天气抗争，与疲劳对抗，与时间赛跑。

抓实抓细，协同合作打好收官战

2018年，项目进入最为关键、最为复杂、最为繁重的冲刺阶段。土建、安装、设备调试交叉作业，人员培训、单体试车、联动载荷试车、烘炉等系列工作在穿插中全面开展。

项目部打破传统的部门分工和专业界限，按现场工作需求抽调各部门人员组成大施工部、大开车部，以提高现场管理效率，减少中间盲点。项目团队将专业能力与工程实施结合起来，综合能力随着项目进展不断提高，工作事半功倍，协同作战的团队合力在项目现场得到充分发挥。

为了保证项目进度，项目部号召全体员工2018年4月至9月期间放弃休假。一面是项目紧迫的工期和日不暇给的工作，一面是各自家中不同难处和苦衷。即使有重病的亲人急需照料，有年幼的孩童需要陪护，冲锋在前的他们都选择了绝对服从。项目部领导团队更是身体力行，率先垂范，靠前指挥。清晨最早出现在项目现场的是他们，深夜办公室最后一个熄灯的也是他们。

就是这样的中铝湘军——

是他们，放弃休假，忍受病痛，忙碌于两点一线的现场和驻地，在项目关键子项和关键部位上，将管理工作细化到每天每时每刻，甚至到一个螺丝钉大小的配件上。

是他们，针对分包队伍不稳定、设备延迟交付等影响项目进度的重要事项，逐家走访做工作，了解详情，合理协助解决现场实际问题。即使在春节期间，仍有千余人坚守岗位，确保了项目现场施工。

是他们，接到强台风撤离的通知后，仅用了5小时就将现场近2000人全部转移到安全地带；仅24小时后又将全部人员接回现场恢复生产。全程没有一个人因台风受伤，成功将强台风对项目的威胁程度降到最低。

是他们，科学合理地调配市场资源，攻克技术难关，保证项目关键工艺关键流程不卡壳，连续数日值守现场，直到项目按时保质彻底完成。

是他们，放下天伦之乐，克服重重困难，以滩涂为纸、用智慧为笔、挥汗水作墨，在闽东大地谱写中铝湘军的精彩华章。

中铝东南铜业铜冶炼基地项目如期顺利完成，项目建设全过程安全环保事故为零，工程质量获得部级优秀，中铝湘军创造了同类型项目建设的最快速度，堪称了不起的“中铝湘军宁德速度”！