中原油田全过程管控扎紧支出“口袋”

　　今年年初，国际原油价格断崖式暴跌。面对长期低位震荡的原油价格，中原油田积极探索低油价下高质量发展路子——

　　全过程管控扎紧支出“口袋”

　　——中原油田应对低油价系列报道（三）

　　□ 记者 曹柠 通讯员 王占标 李建军

　　初秋的大巴山苍翠依旧，林间枝头缀满果实。油田部署在四川盆地的开发评价井毛坝505-1井正在高效钻进。由于该井紧挨毛坝9井作业区，统筹两口井生产参数情况，技术人员通过井场扩建，与毛坝9井共用水套加热炉，仅地面工程的投资就节约了一千余万元。

　　低油价下，油田牢固树立过紧日子思想，建立新常态下的经济运行新模式，先算后干，边干边算，干了还算，把低成本战略贯穿生产经营管理全过程。

　　严把投资关，每一口井都过效益“筛子”

　　油气开采是个高投入、高风险的行业，无论是一滴原油还是一立方米天然气，从地下被找到再到开采出来，每一个环节都需要投入大量资金。其中，钻井成本占据首位。

　　“在东濮老区打一口探井需要1500万元，而在普光探区打一口探井需要上亿元。”投资发展部勘探开发项目室主任王崇高摆出一组数据，证明降低勘探成本对于一个开发了四十余年的老油田的重要性。

　　勘探是油气开发的先行军，也是成本控制的首要环节。事实证明，低油价下强化高质量勘探，则能在危机中育出新机，帮助企业跨越寒冬。对此，油田坚持勘探开发一体化，从勘探开发决策、方案设计等方面入手，提高勘探质量和效率，大力降低投资成本。

　　比如在东濮老区，由于常规油勘探程度高，增储难度大，地质技术人员就优选古生界和页岩油作为重点研究领域，加大目标评价，优化井深设计进尺，以节约勘探投资，同时通过与物探研究院、石油工程技术研究院等科研单位联合研究攻关，集中多方力量和智慧，提升井位部署质量。

　　普光探区山高林密，施工难度大。地质技术人员在前期部署好井位之后，不再像以前那样立即“甩开膀子”开始打钻，而是把经济评价贯穿于钻前工程、搬迁安装、钻完井作业的施工全过程。

　　“勘探工作者不仅要当好地质师、工程师，还要当好经济师，做到凡是研究工作不到位的施工井点一律不定，凡是经济评价不过关的工序一律不开始，凡是花费高的队伍一律不引进。”油气勘探管理部副总工程师田永敏说。

　　按照这个思维方式，今年上半年，油田按照“精细评价东濮老区，加大普光、通南巴探区勘探力度”的原则，共完成15口探井部署，勘探部署工作实现超计划运行。

　　新井是油田产量接替的源头。在东濮老区，打一口新井要花费上千万元。唯有更多规模优质储量的发现能够摊薄成本，更高储量转化率的提升能够增加经济可采储量，更有效产能阵地的落实能够加快形成新的效益增长点。

　　为此，油田根据油价走势，弹性优化原油开发投资，把有限的资金向保稳产基础项目倾斜，把每一分钱都花在刀刃上。例如，相比于钻一口新井，侧钻井能节省1/3左右投资，而且还能大大缩短钻井周期。以濮城采油厂为例，地质技术人员优选距目标油层最近的部位作为侧钻“窗口”，还与钻井队技术员一起优化钻井措施，确保优快钻进。今年年初以来，濮城采油厂共侧钻8口油井，每口井比预算节资七八十万元。

　　另外，油田组建了新老区产能建设方案编制等7个攻关团队，先后进行了三轮投资结构优化，充实完善40美元/桶、45美元/桶、50美元/桶条件下的井位库。通过经济评价的井会被放入井位库中，成为开发优选对象。平衡油价不高于40美元/桶，成为新井通过审批的硬杠杠。按照这一办法，油田较年初计划减少54口井，优化投资超过3亿元。

　　“今年，油田还根据总部《关于做好2020年国内上游投资优化结算工作的通知》要求，积极与中原石油工程公司进行对接，制订钻井降本方案，此举共节约钻井投资3600万元。节约出来的费用又可以投入在新井上，增加新的产能。”油气开发管理部产能建设室主任张燕说。

　　加强效益论证，每一项措施都精准高效

　　最近，文卫采油厂文明寨室主任解连彬总是习惯性拿起计算器，或者敲敲键盘算算哪些作业措施有效益，哪些无效益。“感觉自己从地质师变成了经济师。”解连彬打趣道。

　　措施是产量上升的重要手段，也是生产成本支出的重头。不仅是文卫采油厂，油田各采油厂都将措施优化、效益评价常态化，明确提出低于效益基准的产能、达不到效益增油量的措施坚决不干。

　　油气开发管理部油藏室主任薛朝晖表示，在措施资金紧张的情况下，油田开发系统通过严格评价分析投入产出比，优选平衡油价40美元以下的方案，按照“强化水井、优化油井、潜力排序、简单优先”的原则部署实施。

　　为应对低油价下的成本压力，5月中旬，油田下发了《关于优化油水井措施方案运行通知》，要求各采油厂“油井措施慢下来、水井措施快起来”，把主要精力放在井网恢复完善、注采动态调配、层间细分调整、流场流线优化等工作上来。

　　以文留采油厂文184块为例，该区块通过井网整体恢复重构，恢复注水井3口，对应部署的文184-侧18井和文184-侧25井投产后，日增油达50吨以上，日增气5000立方米，用较少的投入迅速扭转了整个区块的开发状况。

　　相对水井措施，油井措施则变得少而精。每一项油井措施的通过，都需要经过层层效益论证。以往，大修、压裂等大型措施被称为油井的“兴奋剂”，一项措施往往花费上百万元，却只能在短时间内收到增油效果。低成本战略下，油田开发思路转变，将目光转向性价比更高的小型措施上。

　　“没有效益的方案坚决不实施，油井措施虽然总量减少了，但效率提高了。”薛朝晖介绍说，今年前8个月，油井措施比年初计划减少189井次，平均单井增油量与去年同期相比提高31吨，措施有效率比去年同期提高了4.4个百分点。

　　另外，低成本作业技术也是当前应对低油价，实现降本增效的“利器”。近年来，油田开展低成本作业一体化工艺技术的探索，深入推进油管输送射孔下泵、套铣打捞、射孔酸化等19项低成本工艺技术应用。据统计，油田上半年现场应用低成本作业技术共计94井次，成功有效94井次，有效率100%，平均缩短作业施工周期2.12天，累计降低作业成本308万元。

　　事实证明，效益开发并不是低油价时期的权宜之计，而是老油田可持续发展的长久之策。不论以后油价高低，以效益为中心的低成本战略都将坚持下去。

　　勤俭持家久，省一分钱就增一分利

　　在8月份召开的持续攻坚创效行动部署会上，油田领导着重提出“五降”增效，要求降电费、降青苗费、降外委、降投资和材料费、降非生产费用。其中，电费是生产成本中的“大头”，也被放在了“五降”中的首位。

　　当前，仅仅电费成本一项就已占到油气生产成本的近三分之一。尽管油田电力系统通过强化设备运行维护管理、内部挖潜、技术提效等措施，使油田用电量呈逐年递减的良好趋势，但由于油田油气开采难度日益加大，特别是东濮老区，电力系统节电工作依然任重道远。

　　油田成立了降耗减费工作专班，并下发了《关于成立降耗减费工作专班的工作方案》，结合实际加速推进避峰用电试点工作的开展。7月份，油田从东濮老区选出4个采油区作为避峰用电试点单位，涉及间开油水井共计220余口。试运行1个月来，在保持原油产量平稳的情况下，月节电37.2万千瓦时，节约电费34.4万元，并为油田下一步扩大推广避峰用电工作范围提供了经验和数据支撑。

　　濮东采油厂立足“自己的活自己干”，优化整合现有人力、设备资源，配套专项考核政策，承揽内部保洁劳务、管线更换、污泥回注等工作。今年前8个月，该厂节约外委费用527万元，预计全年可减少外委费用900万元。

　　濮城采油厂发动干部职工积极开展修旧利废工作，确定全年修旧利废工作目标，制订运行方案，开展全员修旧利废活动，配套考核激励政策。在基层开展“每月改进一点点，增收节支一千元”的班组降本行动。今年年初以来，该厂共修复各类废旧物资3.1万件，创效143万元。

　　生产成本可降，非生产性支出也可降。油田机关和所属各单位以“过紧日子”的姿态，本着“省一分钱就增一分利”的理念，抓大不放小，大力压减差旅、会议、办公、车辆使用费等非生产性开支。“一张白纸两面印”“一张便条三指宽”，在油田各级机关成为司空见惯的现象。今年上半年，油田非生产性支出压减32%。

　　艰苦朴素本来就是石油石化行业的优良传统，如今应对低油价，更要将“紧日子”抠细过实，抱定“一切成本都可降”的信心，将宝贵的资金用于经营创效。这不仅是油田企业渡过难关的基础，更是老油田实现可持续发展的必经之路。（中原石油报供稿）