十建公司六大措施抓落实推进持续攻坚创效

2020.09.23 中国石化网   

  中国石化新闻网讯 经济形势怎么看,面对压力怎么办?最近一个时期,十建公司密集召开经济活动分析会、公司干部大会、相关业务研讨会,认真分析公司面临的经营形势,深入基层听取职工建议和意见,引导广大干部职工“面对压力增信心,攻坚创效不松劲”,提出六大措施抓落实,全面推进持续攻坚创效行动,努力实现今年确定的发展目标。

  十建公司新一届领导班子组建以来,全面总结今年以来取得的成绩,认真分析公司运营中存在的风险、困难和挑战。今年以来,十建公司集中精力防疫情、稳复产,全力投入百日攻坚创效行动,经受住了严峻的考验,市场开发、项目执行、成本管理、风险管控、党建工作等稳步推进,经营业绩好于预期。1-8月份,累计新签境内合同额48.45亿元,完成年计划的80.75%,中标境外合同额2764万美元,完成总包产值48亿元,取得了较好的经济效益。

  在看到成绩的同时,十建公司更加保持了清醒的头脑,提出四季度公司面临着繁重的任务,实现集团公司提出的“全年目标不降、任务不变”的既定目标压力很大,公司上下要切实增强紧迫感、责任感,坚定信心,真抓实干,务必决战决胜。

  十建公司将从六个方面发力,持续抓好攻坚创效工作,打好四季度攻坚战。一是全力以赴开拓市场,继续筑牢市场这个生存发展的根基和核心动能,聚焦重点项目信息,抓好跟踪开发任务落实,实现市场开发既定目标,为今后几年持续发展奠定坚实基础。二是坚持不懈抓牢项目执行,以“持续攻坚创效”行动为动力,坚持以“三个创新”为抓手,加大“机动焊”“两线施工法”“管理信息化”等新模式新技术应用,聚焦工效提升,促进成本下降。三是稳固安全生产防线,抓好各项目特别是境外项目疫情防控,持续强化HSSE管理,以直接作业环节为着力点,持续推动“安全生产专项整治三年行动”计划实施和专项整治工作。四管控成本优化运营,“眼睛”向内挖潜增效,牢固树立贯穿生产经营全链条的“大经营”理念,从开源与节流两个环节上压降成本。五是驱动改革转型发展,强化管理防控风险。以“迈入高质量发展”为方向,以“基本形成‘特级石油化工工程施工总承包和特色工程总承包公司’架构,再造一个‘新十建’”为目标,全面做好“十四五”规划方案研讨和制订工作。坚持“规避大风险就是大盈利”的理念,以风险防控堵塞经营漏洞。按照《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》总体要求,推进公司深化改革。六是推动全面从严治党,把党的政治建设摆在首位,加强领导干部队伍建设,大力倡导“下基层、接地气、马上办“工作作风,为企业发展保驾护航。(郭云峰)

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