海外有色人 战“疫”在路上

【编者按：】作为中国率先“走出去”并开展国际合作成功的企业之一，中国有色矿业集团有限公司的业务遍布80多个国家，涉及40多个有色金属品种。今年以来，面对严峻复杂的国际形势和新冠肺炎疫情的持续蔓延，中国有色集团海外出资企业在统筹推进疫情防控和生产经营的进程中，克服重重困难、创造有利条件，实现了上半年企业海外产量的新突破，并涌现出了一大批先进人物和典型事迹，展现了中国有色人敢为人先、艰苦奋斗的精神和我国抗击疫情的大国担当。

《赞比亚时报》特刊讲述中色非矿故事

9月7日，赞比亚最有影响力的媒体《赞比亚时报》印发“赞比亚-中国论坛：友谊历久弥坚”特刊，讲述中色非矿故事，称颂中赞友谊，为2020中国国际服务贸易交易会在北京开幕点赞。

作为在非洲的第一家中国矿业企业，从1998年成立伊始，中国有色集团出资企业中色非洲矿业有限公司（简称：中色非矿）始终把“中赞合作 共同发展”作为核心理念，把“忠诚、责任”视为核心价值观，把建成“安全、绿色、智能、高效”的现代化矿山作为发展目标，披荆斩棘、砥砺前行。20多年来，在集团公司的指导下，中色非矿致力于推进“本土化”进程，倾力支持赞比亚经济社会发展，每一步足迹都印证着“中赞友谊”的不断升温，被赞比亚总统伦古称誉为“中赞友好合作的典范”。特别是新冠肺炎疫情发生以来，中色非矿全面统筹疫情防控和生产经营，生产保持逆势增长，“基于大数据的金属矿山智能管控新模式”入选工信部产业发展试点示范项目，疫情防控举措被当地政府称赞为赞比亚企业的榜样，并积极捐款捐物，全力参与、支持当地疫情防控工作，树立和维护了负责任企业的良好形象。

为庆祝2020中国国际服务贸易交易会开幕，进一步推进中赞友好合作，《赞比亚时报》选取了中色非矿作为“赞比亚-中国论坛：友谊历久弥坚”特刊报道对象。重点讲述了中色非矿公司在社会责任、就业、税收等方面的亮点。

中色非矿始终坚持合法合规经营，积极承担社会责任，2018年至2020年间，中色非矿为赞比亚教育、医疗、交通等社会公益福利事业捐赠达61万美元，力争更好服务于赞比亚经济社会和文化进步。

截至2019年，中色非矿已累计向赞比亚政府上缴各类税收超过1.7亿美元，为赞比亚经济社会发展作出了积极贡献。

与此同时，中色非矿致力建设赞比亚首座“数字化标杆”矿山，带动了大型化、自动化、智能化矿山机械和先进采、选矿系统在赞比亚得到推广和应用，使赞比亚矿业生产进入到世界先进水平。（陆军）

勇做逆行英雄

柯友兴，中国有色集团在赞比亚出资企业谦比希铜冶炼有限公司（简称“谦比希铜冶炼”）设备管理部维修工段铆工。在公司大修期间主要负责精矿仓行车轨道梁水平高度调整项目，他克服重重困难，用自己的智慧、汗水和精益求精的态度，将“不平”变坦途，保证了项目的顺利推进。

临危受命 勇做逆行英雄

精矿仓行车轨道梁水平高度调整是谦比希铜冶炼大修的一项重大项目。受赞比亚自然气候影响，长时间的雨、旱夹击，导致精矿仓厂房基础不同程度下沉，进而导致行车轨道多处偏离水平基准线，严重影响行车的使用寿命及运行安全，影响到整个公司的正常生产运转。因此项工作任务重、危险系数大，此前都是交给外部单位来干，但是受疫情影响，无法调集外部单位人员参加，一切只能靠自己。“必须找一个有经验、有技术、责任心强的老师傅来牵头负责此项目。”经过公司领导反复斟酌，最终将此项任务交给了还在国内休整的柯友兴。

接到公司突然安排的检修任务，来不及思考海外疫情严重可能带来的风险，柯友兴第一时间就赶回了赞比亚。在隔离期间，柯友兴除了反复熟悉公司制定的检修方案，还详细制定了检修计划，如1天要完成多少工作量，人员如何分组更高效等。

从隔离房走出来的那一刻，柯友兴十分兴奋，一下大巴车便飞奔至精矿仓检修现场。然而，摆在他面前的是比想象更为困难的局面。由于公司此次大修工作时间紧、任务重，人员远远不够，目前能够供他调配的赞方员工共19人，钳工14人，焊工5人，其中8人是从汽修工段临时抽调过来的，他们对如何处理此类大修任务毫无经验。另一方面，由于需要将整个轨道全部提到基准值高度，才方便往空隙处垫钢片，实际操作过程中要用到吊装葫芦、钢丝绳、吊具等工具，但是工具也十分紧缺，吊装葫芦倒还可以从其他检修项目进行调配，但是钢丝绳、吊具等工具都严重不足，必须靠自己想办法解决。

工欲善其事，必先利其器。要想项目顺利完成，必须先解决员工实操培训和工具制作的问题。面对困难，柯友兴没有灰心，他在心里重新盘算了施工计划后，立马带领大家干了起来。为了在短时间内让员工们尽快熟悉操作，柯友兴一边演示，一边教，从测量、调解吊装葫芦、吊起行车梁、选钢板、垫钢板、焊接，每一个步骤都耐心讲解，终于使工具完全满足了项目的要求，顺利地完成了培训任务。

精打细算 确保安全、进度、质量

柯友兴经过认真测算，要想顺利完成项目检修，必须每天至少完成6个点的校准任务。于是他将队伍进行了分队分组，自己和赞方班长各带一队，每一队里面根据需要又灵活分成几个小组，两根轨道同时展开工作。在这个队伍里，大家没有固定的工作分工，测量、吊装、焊接，大家都是按需而作，自由切换角色，齐心协力、团结一致，按照既定的计划全力以赴。

事无巨细，必须亲自过问。检修项目终于能够按期平稳推进，柯友兴又操心起其他问题来。为了保证项目安全，柯友兴每天一到岗都要先仔细检查每一名员工的劳保穿戴情况，在确认每一个细节都没问题后，才安心让大家开始作业。每天下班后，他会再次对施工场地进行检查。同时，为了满足防疫需求，他每班都要多次进行巡检，及时监督大家将防疫措施落实到位。

经过没日没夜的努力，项目最终提前10天完工。经测算，该项目共使用各类规格钢板202块，总重量达近3吨。但就是在柯友兴的带领和努力下，硬是将一块块的小钢板变成了守护行车轨道安全最坚实的保障。（付金）

防控一线身先士卒

柳杨，是中国有色集团出资企业中国十五冶金建设集团有限公司（以下简称“中色十五冶”）赞比亚卢安夏采矿项目部调度室兼技术部负责人，在海外企业疫情防控和生产经营进程中，他作为青年骨干，勇于担当、不畏艰险，始终奋战于生产一线、坚守于防疫前线，全身心投入海外项目建设，在特殊时期展现出了中国有色人的责任与担当。

今年以来，突如其来的疫情给赞比亚项目部生产经营带来很大的不确定性。柳杨深知只有随时调整策略，才能走得更好更稳更远。从那时起，他就在心里悄悄定下一个“小目标”：尽自己最大努力，保证项目部生产正常运转，将疫情可能带来的影响降到最低，努力实现稳产保产甚至超产。在点多面广、管理跨度和难度不同程度增加、技术能力薄弱、人员短缺等实际困难面前，他没有丝毫畏缩，一个人担负起两个部门的工作，依靠责任感和丰富的生产经验，找到系统工作之间的最佳结合点。

为解决现场设备较为分散无法调动的问题，他带领技术部门深入一线实地勘测，在满足业主供矿要求的前提下，加强矿石分布、品位、赋存的分析，合理安排机械设备科学作业。从现场办公室到各土场、堆场，他仔细地向一线班组了解生产情况并及时协调解决各类问题，想尽一切办法确保生产工作连续稳定。

与此同时，柳杨深知疫情防控与生产经营不可偏废，必须强化统筹。在做好生产工作的同时，他主动下沉到疫情防控一线，充分发挥青年带头作用，为项目部全体员工树立了标杆。

在海外工作的日子里，他还在平日繁忙的工作中抽出时间定期了解项目部员工思想动态，帮助他们解决生活和工作中遇到的实际问题，尽最大努力丰富项目部员工业余文化生活，组织大家开展乒乓球、羽毛球、台球等活动，使大家在疫情防控特殊时期“紧绷”的内心得到有效舒缓。

在他模范作用的带动下，项目部全体员工立足海外，上下一心，坚持疫情防控和生产经营工作同部署、同推进，在卢安夏采矿项目部掀起了防疫情、保生产的热潮。经过努力，1~8月项目部各采场共完成采剥总量约1300万吨，完成计划的114.5%，为完成全年生产任务奠定了坚实基础。（王举）

“武林盟主”的电力江湖

提起“盟主”，你可能会想到刀光剑影、飞檐走壁的武林盟主。在中国有色集团在赞比亚出资企业卢阿拉巴铜冶炼股份有限公司里，也有一位“左盟主”，他就是供配电车间高压系统负责人左明训。而“左盟主”的“江湖”则是绵延数十公里的卢阿拉巴电气网络系统的高压线路。

在卢阿拉巴铜冶炼项目建设初期，他经常只身在加丹加高原“探险”，历尽高温、蟒蛇、孤寂、饥渴等种种考验，每次都能顺利地完成外电踏勘工作，为当地企业和居民带来了光明，犹如一位仗剑走天涯、造福民众的“武林盟主”。

24小时等待的“左盟主”

嘀嘀嘀……电话铃声划破了寂静的夜空。睡眼朦胧的左明训腾地坐了起来，是厂区值班的同事来电。从事电力这一行，必须24小时待命，突发故障和紧急抢修是家常便饭。

听完电话的故障描述，左明训仔细询问每一个细节，根据经验果断对故障做出了判断，并将处置方案告诉值班人员。事关重大，他挂断电话后立刻向车间主任王子文汇报了情况。

凌晨3:10，抢修人员出现在制氧站车间，迅速展开了工作。高压电动机故障，专业性强、技术难度大，修理复杂，多年来，每当电力方面出现问题，左明训总是第一时间赶到现场处理抢修。

多年来，为了确保抢修工作万无一失，左明训总是提前做足各种准备，每当遇到检修问题，他都会反复比较，选出最佳的焊接方式，及时为公司止损。

“左盟主”是个“一本通”

左明训是最早加入卢阿拉巴铜项目的员工之一，通过项目初期的英语、法语培训和自身苦练，“左盟主”不仅精通了当地语言，还对当地文化格外熟悉。“‘左盟主’语言能力很强，法语和斯瓦西里语都说得很溜，有一次去刚果（金）首都金沙萨出差，不仅能跟政府官员谈判，还能用法语砍价。”同事们这样说道，“他还非常熟悉当地的风土人情，被誉为公司的科卢、卢本、金沙萨“一本通”，就像一名导游。而且他的野外生存能力很强，在一眼望不到边的丛林里，他都能找到水源和路径。”

其实，左明训的所有技能都来源于他的努力和责任心。在项目开始试生产的时候，恰逢他的孩子出生，他匆匆赶回去看了一眼，安顿好家人，又匆匆回到了工作岗位。在当地电力资源紧张的特殊时期，外电停电频繁，他总能快速反应，沉稳应对，安全及时送电，确保设备的正常运转。每当项目遇到任何问题，他也总是热心肠地帮忙解决，尽心尽意服务大家，成为了一位彻彻底底的“武林盟主”。（李灿荣 朱家和）

“红军”不怕抗疫难

自新冠肺炎疫情在赞比亚暴发以来，中国有色集团在赞比亚出资企业中色非洲矿业有限公司综合部经理潘红军经常接到各种紧急电话，有时白天，有时晚上，不管什么时候，他必须立即进行跟踪排查并解决。

“方舟”社区的3200张床位

3月份，赞比亚发布了新冠疫情的管控措施，中色非矿迅速启动“大封闭”管理模式，将本部和17家合作单位共计5800余名中外员工全部纳入监管范围，并计划筹建一个大型的“方舟”社区，用于安置赞方的关键岗位人员，实施“点对点”的封闭式管理。

“方舟”社区的筹建任务下达后，潘红军带领大家整天“泡”在现场，选址、实地勘察、组织施工和验收。为节省支出，他对公司闲置的办公楼、会议室和仓库进行因地制宜的改造，然后又通过新建和租赁的方式，仅用半个月时间就建立了17个“方舟”社区，安置床位多达3200张。

“方舟”社区启用后，赞比亚矿业部长亲自前往考察，并给予高度评价。中色非矿作为疫情期间赞比亚实施封闭管理人数最多、时间最早、难度最大的中资企业，受到当地政府和媒体广泛赞誉。

物资保障43万只口罩

随着寒冷季的到来，“方舟”社区需要配备大量的毛毯，当地市场无法足量供应，而且受疫情影响，外地物资很难进入。潘红军经过多方协调，想方设法从千里之外的南非紧急购买了整整一卡车毛毯，保证了社区赞方员工在寒冷季的足够温暖。

除了生活物资短缺，购买医疗物资更是难上加难，疫情带来的恐慌导致当地有限的医疗物资被一扫而光，特别是口罩等基本防护物品在疫情之初十分稀缺。潘红军一边密切关注国内支援物资的到货情况，一边加紧在当地各商场超市“扫货”，哪怕有时一次只能买到几支温度计或者几瓶酒精。在他的努力下，公司医疗物资储备从无到有、从少到多，各种酒精消毒液、防护服、医用手套、连花清瘟胶囊等一应俱全，仅口罩一项就先后筹集了43万只，满足了公司的防疫需求。

兼职医护服务250人

赞比亚的医疗卫生资源相对匮乏，对新冠病毒的检测能力有限，就算是普通流感和疟疾引起的发烧症状也很容易在员工中造成恐慌。潘红军积极组织和参与公司新冠肺炎疫情应急演练，并主动充当兼职医护，为员工进行新冠抗体检测。

一家合作单位的几名中方员工出现发烧症状，因为缺乏检测手段和医护人员，周围的人一时手足无措，人心惶惶。潘红军获悉这一情况后，立即赶赴病员的住地，经过简单询问，对相关负责人说：“让我来处理吧！”他根据应急演练累积的经验，穿戴好防护用品，取出抗体检测试样，逐个为病员采样，在成功排除病情的同时，也化解了大家的恐慌情绪。此后，只要有同事生病发烧，都会第一时间找到潘红军，请他为自己做检测。据统计，疫情以来，潘红军累计为超过250人/次进行了抗体检测。（皮朋祥）

刚波夫矿业打响投产攻坚战

近日，中国有色集团在刚果（金）出资企业刚波夫矿业股份有限公司（简称“刚波夫矿业”）召开“决战三百天，力保早投产”动员会，宣布了投产攻坚方案，对活动时间节点和各阶段任务要求进行了明确，并向广大建设者发出了“抓安全、抢进度、保合规，倒排工期，挂图作战，力保项目早日建成投产”的号召。

受新冠肺炎疫情影响，正处于建设关键期的刚波夫矿业面临着现场人员不足、设备物资进场延迟等现实困难，导致工程总体进度出现滞后。为统筹好疫情防控和项目建设，刚波夫矿业坚持“四个严格”，加强工作调度，充分组织动员，拿出超常规决心，有效克服困难，保障了各项工作顺利推进，工程进度逆势赶上，为早投产打下坚实基础。

针对全球疫情防控进入“与疫同行”的现实情况，刚波夫矿业及时将疫情防控等级由“应急”调整为“常态”，坚持标准不降、力度不减，树立常态抗疫、长期作战的思想，制定新常态下疫情防控工作方案，把各项防控举措融入到项目建设的每个环节，筑牢防火墙。

同时，刚波夫矿业始终坚持“以人为本、安全发展”原则，站在讲政治的高度，践行“主动安全、本质安全”理念，加强安全宣传教育，健全安全网络体系，加大安全监管力度，切实维护海外员工生命财产安全。刚波夫矿业还通过深入开展“大学习、大讨论、大执行”活动，引导各级管理人员和全体员工深刻认识合规管理和风险防控工作的重要性，将合规履约作为指导公司日常经营管理的基本准则。

此外，针对现场人员不足、设备物资进场延迟的现状，刚波夫矿业在做好工程作业人员调配工作的同时，统筹协调国内物资设备采购，全力推进工程建设进度，保安全、降成本，利用雨季到来前的有利时机，加快工程施工进度。一方面，引导全体员工认清形势、明确目标、强化责任，将思想和行动统一到加快项目建设进度上来；另一方面，要求各部门和项目各参建单位按照项目建设策划书、集团公司专题调度会议安排，紧盯目标和各阶段时间节点要求，制订出切实可行的细化方案和量化措施，一手抓疫情防控，一手抓项目建设，确保项目早日建成投产。