河南油田安排部署四季度生产经营任务

2020.10.19 中国石化网

　　中国石化新闻网讯 10月12日，河南油田召开10月份经济活动分析会，全面总结油田前9个月生产经营进展情况和财务指标完成情况，分析存在的问题和不足，部署第四季度生产经营任务。会议要求各单位、各部门要立足当前，着眼长远，直面问题，攻坚克难，狠抓落实，确保产量稳得住、效益有提升，全力推进油田全面可持续发展。

　　前9个月，河南油田产销计划执行情况、分公司和勘探局有限公司投资计划执行情况总体运行正常，经营情况有所好转，成本费用总体受控，现金流得到保障，外创市场产值、新增合同额和外创市场用工第三季度实现环比增长。

　　会议充分肯定河南油田前9个月生产经营工作。

　　会议指出，要正视目前经营、年度产量和明年稳产三个方面的困难，产能、产量、效益、投资效果、成本上升和外创市场六个方面的压力，深入剖析，找准问题，压实责任，努力寻找措施。要通过“两找”“两抓”“两结合”和“两优化”工作，全面提升各项工作水平。

　　一是“两找”，即找关键问题、找差距。从目前存在的生产经营等困难中，找出关键问题，组织专门力量，进行分析、攻关，压实责任，真正把面临的“拦路虎”解决掉。围绕产量和效益指标，对标先进，找出差距，学习兄弟企业的好经验、好做法，寻找解决问题的对策。

　　二是“两抓”，即抓明年工作谋划、抓“十四五”规划启动。要重点抓好勘探和开发工作，力争以储量、产量的主动，带动各方面工作成效全面提升。今年第四季度和为明年做准备的井，包括探井等计划，要早着手、早部署、早实施、早调整，确保今年产量效益指标完成，确保明年产量起好步。要通过抓“十四五”规划启动，进一步明确下一步发展目标、工作思路、工作重点、工作责任，抓好目标任务的分解，确保工作落到实处，促进油田全面可持续发展。

　　三是“两结合”，即勘探开发相结合、地质工程相结合。通过勘探开发相结合，充分利用探井、滚动井、开发评价井，实现油田的增储上产。通过地质工程的结合，找准“靶心”，提高措施的针对性，使难动用的储量能够“动”起来。

　　四是“两优化”，即优化方案、优化投入。要结合实际，不回避问题，迎着困难上，压实责任，依靠技术进步和更加精细的管理，降低成本，提高产量，力争企业效益有所回升。

　　会议要求，要聚焦目标、问题，剖析生产、经营、效益方面的深层次原因，咬定目标不放松，坚定信心，苦练内功，持续攻坚创效；要筑牢冬季安全生产基础，做好生产经营、疫情防控、绿色企业创建验收、企业办社会分离移交收尾等工作，加快工作进度；要早行动、早部署，增强深化改革三年行动的主动性和责任感，强化统筹推进，做好今明两年工作的衔接和“十四五”发展规划启动，为油田全面可持续发展夯实基础。

　　（乔庆芳）