李主任的安全“黑账本

2020.10.26 中国石化网   

　　胜利油田临盘采油厂采油管理一区安全主任监督李朋的工服口袋里随时都装着一个小本子。本子虽小，里面内容可都是“真材实料”。抽油机曲柄销子松、螺杆泵接地不规范、减速箱漏油、岗位员工安全帽不系下颌带、无故不参加安全培训考试等，他都一一记录在小本子上。正因为爆的都是安全工作的“黑料”，所以这本随身记录本成为管理区人人敬畏的“黑账本”。

　　李朋的“黑账本”，记录内容大体可以归结为三类，一是记录全员安全培训学习考勤情况。每一堂安全培训课，李朋都会到场，认真核查参加培训的人员名单并详细记录，月底在绩效考核中予以体现，做实全员由“要我学习”到“我要学习”的转变。“以前很抵触安全教育学习，五月份上了李主任的‘黑账本’以后，觉得挺没面子的。李主任就主动找我谈心，让我明白了安全培训的重要性。现在我可是培训课上从来不缺席的那一个。因为掌握的安全知识多了，上井干活严格按照操作标准，更有底气了。”一线员工李师傅的转变，足以看出“黑账本”对员工的影响力和警示作用。

　　内容之二是记录施工现场安全监护情况。只要是注采站有施工作业，李朋必到现场，将施工现场的防护措施、施工人员的资质、班站监护人员是否履行职责等具体情况逐一记录在本子上，现场就地整改。对“黑账本”上记录的安全违规现象，每月清算一次，考核兑现到班站和岗位；对认真落实现场监护职责的注采站负责人给予一定奖励，以此促进规范施工、安全施工。“在施工现场，就怕李主任掏本子！大家都知道只要上了李主任的小本子，接下来就是毫无回旋余地的现场教育+整改+处罚‘三步走’。”注采101站站长李舰亭以前上过“黑账本”，有过受教育、挨处罚的亲身体验，他时刻牢记安全责任，严格落实岗位职责，做实现场施工监护，如今走上了“荣誉榜”，成了受表扬、得奖励的安全管理标兵。

　　内容之三是记录隐患问题治理整改情况。长期奔波在生产一线的李朋，对发现的设备故障点源、物的不安全状态、人的习惯性违章行为随查随记，并对屡查屡犯的隐患问题在本子上做好重点标示，不定期“回头看”，检查注明整改人、整改状况、时间、地点，根据记录实行一月一通报一考核，形成隐患排查、治理整改闭环管理。

　　李朋的“黑账本”，本子小，作用大。通过考勤记录，让员工学有成效、干有标准；通过现场记录，做到监护到位、保障安全；通过整改记录，保证处罚有据、治理落地，夯实了持续攻坚创效的安全根基。（王维东 邓海霞）

推荐阅读

{{panelTitle}}

  • 头像
    头像
    {{comment.username || '匿名'}}
    {{ new Date(comment.createTime.replace(/-/g, '/')).format('yyyy-MM-dd') }}
    • {{ childComment.username || '匿名' }}：
      • 查看更多
暂无评论，快来抢占沙发！