来宾银海铝公司：勇立潮头争上游 打造行业新标杆

“十三五”的五年，是来宾银海铝公司挑战拼搏、锐意进取的五年，来宾银海铝公司在集团和广投银海铝业集团的正确领导下，在危机中育先机，于变局中开新局，画出了一条乘风破浪的向上曲线。

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势：乘势而上，打造广西最大单体电解铝企业

“欲粟者务时，欲治者因势。”2016年，来宾银海铝公司贯彻落实《广西铝产业二次创业中长期方案》文件精神，借助广西电力供给侧改革来宾大工业区域电网项目建设的机遇，完成了公司二期项目的建设。从25万吨到50万吨，来宾银海铝公司原铝产能占到了整个广西的23.31%，成为广西最大单体电解铝企业，对集团铝产业链战略布局具有重要意义。

2018年6月，为贯彻落实鹿心社书记提出的“强龙头、补链条、聚集群”产业发展要求，实现集团深化铝产业升级目标，来宾银海铝公司承接10万吨扁锭项目建设，从建设速度、质量、安全、管理等多方面打造精品工程，顺利实现投产。根据集团“产融投”协同发展战略布局，有效延伸集团铝板块的铝加工产业链，形成铝产业规模效益，2020年3月，来宾银海铝公司与广投新材料集团公司顺利完成10万吨大扁锭项目生产运营管理的交接工作，双方协同发展，发挥“一加一大于二”的链条效应。

为进一步完善、补足区内产业链布局，广投银海铝业集团在迁江产业园建设高品质铝合金棒生产为主的铝棒项目。来宾银海铝公司按照广投银海铝业集团要求，编制详实可行的《协同整合运营管理方案》，进行铝合金公司统筹协同管理，实现资源最优配置和企业间协同发展效益最大化。另一方面，来宾银海铝公司积极配合生态铝产业园布局规划，发挥产能优势，深化企业合作，扩大利益汇合点，提高铝水就地转化率，带头构建高质量发展新格局。

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新：降本增效，激发企业内生动力

“富有之谓大业，日新之谓盛德。”来宾银海铝公司始终把创新作为一项长期的重要战略性任务，以保安全、促生产、降成本、增效益为目的，将技改创新作为降本增效的重要抓手和突破口，在“降”字上狠下功夫，在“增”字大做文章，不断深挖降本增效空间，提升企业的成本竞争力。

“新”，是创新。“降本增效”是来宾银海铝公司一直以来紧盯不放的目标，公司从工艺流程、设备改造着手，深挖生产中关键指标潜力，加强技术创新成果落地见效工作。公司通过不断优化阳极毛耗指标，阳极毛耗水平达到国内同行业先列，5年来累计节约生产成本超过7000万元，其阳极碳块优化改造项目荣获2020 年广西投资集团青年创新创意竞赛金奖。诸如此类的技改创新项目在生产流程上遍地开花，据统计，“十三五”以来公司各类技改项目近60项，实际开展获得成果的QC课题项目18项，参与的技改项目共获得资金补助2000万余元，其中获得国家立项的项目1项，自治区立项的项目有5项，安全生产指标得到大幅度优化，降本增效工作成效显著。

“新”，是技术设备的更新升级。“十三五”是新旧动能转换的战略机遇期和关键窗口期，来宾银海铝公司紧跟时代步伐，实施智能转型，建设网络化、数字化生产监测体系，引入先进数控系统、安全生产监控、环保监控，生产运行智能运行及监控，覆盖多个车间配合生产，进一步提升自动化、信息化、智能化水平，实现生产过程的先进控制和在线优化。2019年，来宾银海铝公司荣获国家级高新技术企业认定和自治区智能工厂示范企业称号。

“新”，也是新产品的研发。今年7月份，在集团和广投银海铝业集团的统筹部署下，为提升原铝的附加值及市场竞争力，公司成立了3N铝生产技术小组，提高原铝品位。12月10日，3N铝铸锭试生产成功，标志着来宾银海铝公司具备了高品质铝的生产能力，为来宾银海铝公司由普铝生产向高精铝产品生产迈出了扎实的一步，为公司进一步开拓铝产业市场，提高产品附加值，增加竞争力打下坚实的基础。

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制：精益管理，奠定高质量发展基石

“明者因时而变，知者随事而制。”立足实际，谋篇布局，“十三五”期间，来宾银海铝公司贯彻落实广投银海铝业集团关于创建行业标杆企业的各项工作部署，围绕“管理就是生产力”的精益理念，挖掘发展潜力，向管理要潜力、要效益。

成本管理作为来宾银海铝公司精益管理和《创建行业标杆企业总体方案》中的重要内容，来宾银海铝公司以成本管控为主线，全人员、全流程、全方位寻找挖潜增效的着力点和突破口，编制印发《全员成本控制工作方案》，充分激发全体职工成本管控责任意识，方案自2019年实施以来累计节约生产成本约2000万元。

为把现场管理要求纵向深入、细化落实，来宾银海铝公司立足生产实际，持续开展示范工区建设和班组建设，以精细化管理标准编制印发了《班组建设工作方案》，按照“三个规范化”班组的总体目标，开展一系列的班组建设活动，推动公司安全生产管理工作上新台阶。同时，来宾银海铝公司以电解车间“小指标竞赛活动”为契机，全面强化基础工作质量，提高电解现场作业标准化、规范化水平，各项生产指标均得到进一步优化。

“十三五”期间，来宾银海铝公司紧扣高质量发展主题，以创建行业标杆企业为抓手和契机，以体系与实物质量的双达标为工作要求，不断强化职工的质量意识，提高公司质量管理水平，严抓进厂原材料质量、产品质量，采用目标方针的管理方法、运用PDCA模式实施质量目标管理，制定年度质量管理方案，实现产品出厂合格率达100%。2019年，来宾银海铝公司荣获“2019年度广西壮族自治区质量管理先进企业”称号，顺利通过ISO9001质量管理体系认证，并入选自治区主席质量奖重点培育组织库。

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民：共建共享，党建引领办好民生实事

“将军奋勇，三军用命。”面对脱贫攻坚这一时代民生主题，来宾银海铝公司勇担国企责任，调动公司集体智慧、集体力量，提供资金、技术、人才支持，帮助定点帮扶的都安县大兴镇顺安村打造“顺安牌原浆酒”、“顺安牌蚕丝被”、“顺安牌生态土猪”三大品牌，打造绿色循环产业新模式，脱贫致富成效显著。截止2020年底，顺安村和公司派遣工作队员帮扶的贫困村雷山村的贫困发生率均清零，村集体经济收入和人均收入都获得了大幅度的增长，完成了脱贫摘帽的时代任务，开启了乡村振兴的新篇章。

“利民之事，丝发必兴。”问职工之所需，解职工之所难，来宾银海铝公司全力为职工争取权益，彻底解决了困扰公司十年的生活饮水问题，争取了302套迁华苑安居房；基本解决了职工子女在来宾市城区的教育难题，设立优秀职工子女奖项；多次慰问困难职工，为困难职工子女白血病捐款，调整和增加发车线路，满足职工出行需求。“要说这几年的变化，就是公司发展越来越好，我们的生活也越来越好了。”来宾银海铝公司职工樊庆许笑着说。

为正确引导职工，提高职工队伍整体素质，公司党委将支部建在生产线上，将党建与企业文化结合起来，创建了来铝先锋党员示范线和党员活动中心，打造具有公司特色的聚心、聚力、聚气平台；此外，为满足青年职工的精神文化需求，公司党带工建成立了足球、书法、瑜伽等9个职工协会，确保每个月都有职工文体活动，丰富职工精神文明生活。2018年，来宾银海铝公司荣获“全国模范职工之家”称号 ，公司党委荣获自治区国资委党委、集团、来宾市“先进基层党组织”等称号，2019年公司“先锋党员示范线”还荣获自治区国资委党委党建品牌交流案例。

2020年，是“十三五”收官之年，也是来宾银海铝公司生产经营成果取得重大突破的一年，盈利实现历史性突破，2020年，来宾银海铝公司累计实现利润4.42亿元，同比增长约731.43%，扭亏为盈，实现逆势突围，为“十三五”的奋斗篇章画上了一个圆满的句号。

擘画新蓝图，开启新征程，“十四五”一幅更高质量的发展图景已跃然纸上，来宾银海铝公司将紧抓新发展阶段的重大机遇，以标杆建设为着力点，以高质量发展为主线，向内使力，向外借力，狠抓落实，为集团更广阔的未来助力。