白银集团明确2021年工作发力点

2021.02.10 中国有色网

白银集团日前召开2021年工作会议暨职代会，明确了2021年七个方面的工作发力点，主要包括强化创新核心地位、持续改造升级传统产业、深化改革攻坚等。

2021年，白银集团将更加注重问题导向、需求导向、战略导向，强化创新核心地位；更加注重高端化、智能化、绿色化，持续改造升级传统产业；更加注重项目谋划、项目建设、项目管控，积蓄转型发展的强大后劲；更加注重系统性、整体性、协同性，打好深化改革攻坚战；更加注重深挖潜力、拓展存量、创造增量，推进主体产业提质增效；更加注重提质量、创品牌、拓市场，增强“两翼”支撑能力；更加注重强弱项、补短板、锻长板，全面对标一流夯基础。

如何强化创新核心地位？白银集团将完善创新体系，集聚创新要素，瞄准发展瓶颈和战略前沿，培养一批创新人才队伍，突破一批关键核心技术，实施一批重大科技项目，催生发展新动能。加大科技研发投入，确保年度研发投入占主营业务收入比重2%以上。充分发挥“院士专家工作站”“工程实验室”“协创中心”等创新平台作用，打造“企业+技术团队+高端智囊”组合，加大核心技术攻关和“三新”研发力度。

怎样持续改造升级传统产业，2021年，白银集团将积极抢抓新一轮技术革命等历史机遇，以“三化”改造赋能传统产业转型升级，应用“云大物移智链”等先进信息通讯技术，全面提升数据资源应用广度深度和共享水平，推动管理决策链、生产制造链、客户服务链反应更加敏捷高效精准；建设数据透明化、可视化、数字化管控平台和产供销等核心业务数字化系统，提升精益管控能力，打造智能工厂和数字化矿山，进而打造数字化白银集团。

就目前关注度较高的国企改革，白银集团在2021年将认真落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》，聚焦《改革三年行动实施方案》，加强改革举措的系统集成、协同高效，靶向发力、提速加力，打通淤点堵点，激发整体效应，激活发展潜能。尤其是董事会职权试点改革要全面铺开。集团层面全面落实董事会职权改革工作，子公司层面重点推进经理层成员任期制契约化管理和建立职业经理人制度，坚持“先易后难，循序渐进”的原则分步实施。

2021年，白银集团还将围绕积蓄转型发展强大后劲、推进主体产业提质增效、增强“两翼”支撑能力、全面对标一流夯基础等重点工作，进一步细化任务强化措施，推动生产经营工作抓实见效，为实现“十四五”“一体两翼”产业高质量发展开好局、起好步。