2021.08.27 中国矿业报
日前,在陕煤集团黄陵矿业瑞能煤业机修车间里,一件件由废旧材料翻新、修复过后的“精品”被整理好,等待着矿工兄弟们的“检阅”。这是瑞能煤业开展“稳增长、降成本”活动以来取得的显著成绩。
今年初以来,为确保各项经营指标高质量完成,该公司积极推行全员、全方位、全过程的综合成本精细管理,不断创新管理方法,深化内部经营管理,全力打好物资管控、精打细算、修旧利废成本“攻坚战”,催生出可观的经济效益。
“修旧利废作为贯穿全年经营工作的一项重要举措,我们以全员参与为原则,从公司领导到基层岗位职工,只有参与者,没有旁观者。无论是‘抱西瓜’,还是‘捡芝麻’;也无论是节支数万元的大项目,还是节约一度电、一张纸的好习惯;无论是重大科技创新,还是‘五小’创新,只要有收益、有成效,就会有奖励、有激励。”瑞能煤业机电部工作人员说,“我们通过正向激励,用经济杠杆,较好地激发了全体职工的聪明才智和参与热情,为‘稳增长、降成本’活动向纵深推进取得实效奠定了基础。”
现如今,在保证安全生产的前提下,该公司将技术创新与修旧利废紧密结合起来,科学降耗,变废为宝,大到变速箱、电机,小到废旧开关、电动工具等。这些平日里躺在“待修区”里无人问津的废旧设备,经过直接或拼接修复后实现了“再次上岗”。 (马腾)
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