需求导向，跳出“地勘”发展“地勘”

　　——辽宁省地矿集团二水公司转型发展之路

　　◎  本报记者  刘晓慧  通讯员 王婷婷

　　地质工作是社会主义建设各时期的战略先行工作，它关乎国民社会经济发展，是一项十分关键的基础性、战略性、公益性、长期性、先行性工作。进入新时代，随着生态文明建设的战略提升，地质工作迈入地球系统科学发展的新阶段，其职责也上升至维护国家自然资源和生态环境安全、支撑生态文明建设事业、构建人类命运共同体的战略高度。

　　面对新形势，始建于1959年，坐落在美丽滨城大连的辽宁省地矿集团二水公司（以下简称“二水公司”）积极寻求转型升级与高质量发展路径，以国家政策和市场需求为导向，紧扣时代脉搏，认清方向抓住机遇，开拓思路顺势而为，跳出“地勘”发展“地勘”，在新时代焕发新活力。

大连市甘井子区红旗街道岔鞍村滑坡现场修复图

　　身处东北地区改革发展的前沿阵地，二水公司自建队以来持续发挥技术优势，为国家、地方做了大量基础性公益性地质工作，推动地方经济社会持续快速稳步发展，自身经济实力也不断提升。

　　1988年，辽宁省地矿集团二水公司开始试水市场。成立了辽宁水文地质工程地质勘察院（以下简称“辽宁水工院”）和大连北方基础工程有限公司（以下简称“大连北方公司”）两家企业，深耕市场，创造效益。2005年，二水公司成为东北地区第一支产值超亿元的地勘单位，连续15年产值破亿，成为辽宁省及大连市水文地质勘查和工程地质勘察技术创新王牌队伍，也是目前辽宁省地矿集团各项经济指标位居前列的队伍之一，多次荣获部、省及市级文明单位，全国、省“五一”劳动奖章。

　　实力为基，改革中探索市场

　　在辽宁省地矿集团二水公司发展进程中，总有洞察先机、审时思变的领头人。

　　上个世纪八十年代中期，随着改革开放的持续推进，地质行业投入减少，全国地勘队伍生存困难。辽宁省地矿集团二水公司带领队伍主动进入市场创收，并于1993年率先在全国地勘系统内实行了“模拟内部法人，划小二级经营单位，二级单位独立经营、独立核算、自负盈亏”的管理模式，以水工环为技术支撑，结合自身特点和沿海区域的地缘优势，走出了一条适合自身发展的经营之路。

　　始终以改革是挑战也是机遇的理念应对变化，在市场化这条道路上，二水公司已经走了32年。

　　2000年开始，二水公司开始转型技术攻关，研发出楼房平移与楼房旋转技术。在全省打造品牌、保持传统业务存量的同时，坚定不移地实施“走出去”战略，形成新的市场增量。随着市场波动合同额逐年回落，同时，转企改制、后备人才不足等问题不断考验这支队伍的后续发展。二水公司充分研判发展形势，确定了“根植市场站稳脚跟，紧跟需求蓄势创新”的发展思路，对内下调二级单位管理费减轻经营压力，对外整合人力、物力资源做大做强核心产业，大力提升“辽宁水工院”“大连北方”双品牌市场竞争力。2020年，受疫情影响经济整体下行，二水公司却在上半年完成项目89项,签订合同额2.166亿元，维持了队伍经济增长，也充分展现了其市场开拓能力。

　　未来，二水公司将树立“广义地质”“互联网+”等思维，拓宽服务领域，在做大做强水工环主业的同时，尝试发展衍生产业和服务业，坚持多业并举齐走路，继续推进商业性与公益性地质工作，用商业性地质项目做大产值基本盘，用公益性地质项目锤炼队伍含金量。按照结构优化，特色突出的要求，对二级经营实体进行有效整合，形成整体优势，提高抗风险能力，增强市场竞争能力。

　　技术为王，把握发展脉搏

　　做企业，要有“不畏浮云遮望眼”的定力与恒心。

　　在传统勘查市场持续疲软的大趋势下，二水公司全力打造以工程施工为主的“大连北方”品牌，经过多年信誉积累，目前已将服务对象拓展至多家全国大型地产企业，先后与中海、万科、融创、华润、碧桂园、龙湖、金地等公司建立长期合作。

　　为了快速适应市场需求，做好工程地质服务，二水公司下属大连北方公司通过先进设备更新和技术创新不断巩固市场，开拓新领域。2008年，采用水泥土新技术和公司自行研发的新工法完成十余项岩土工程，在大连地区首创了软硬互层地质条件下水泥土重力墙支护的计算模型和设计要点。2009年，从国外引进网箱挡墙支护技术，完成了中石油大连国际储备库北区建设项目的高填方边坡支护工程，该挡墙是国内应用网箱挡墙支护填方边坡最高的成功案例。2011年，采用国内最新的潜孔冲击高压旋喷桩工艺技术，完成了合同额过亿的大连东港恒力维多利亚广场和公馆基坑止水及支护项目，成为同期大连东港地区唯一止水成功的深填海巨型深基坑项目。

　　近几年，面对竞争日益激烈的岩土市场，为了提高竞争力，站稳市场脚跟，二水公司根据项目需求投入1.08亿元购置设备，制定设备补贴办法，鼓励二级单位自购生产设备，以先进设备提高服务质量。共购置旋挖钻机21台套、大口径冲击施工桩机4台套、液压震动桩机2台套、车载式钻机3台套以及德国产深部地热探测仪、潜孔锤、CFG钻机、立式钻孔取样机、测斜仪、微机控制压力试验机等大中小型设备，其中大型施工设备总资产过亿，持有量位居辽宁省同行业前列，极大地稳固了本地市场占有率，达到降成本、提效率、增效益、促发展的项目运作高效模式，最终实现国有资产保值增值。

　　用质量赢得口碑，用口碑树立品牌。

　　辽宁省地矿集团二水公司一直视工程质量为品牌信誉生命线，引进前沿施工工艺研究成果，因时因地调整项目方案，与大连港设计院、大连民族学院联合开展试验，采用新研发的复合固化剂替代水泥在地基处理区形成新型低成本固化复合地基。耕耘多年，以重质量、讲诚信、有信誉的“品牌”优势根植市场站稳脚跟，一步一个脚印为实现“走出去”布局全国战略打好基础。

　　从2009年开始，在持续稳固本地工勘市场的同时，二水公司开始引导和鼓励二级单位放大格局，走出去做到外域经营常态化。目前业务范围已扩展到四川、江苏、安徽、西藏、新疆、陕西、内蒙古、河北等20多个省份。

　　2017年二水公司走出国门，承揽了中国大桥局总包的吉尔吉斯斯坦桥梁项目，近几年来累计签订省外项目合同额近亿万元。

　　2018年，二水公司申办了“建筑工程施工总承包叁级”和“市政公用工程施工总承包叁级”资质，逐渐由专业承包向总承包过渡，由产业链末端向产业链上游发展。两年来，已探索性承揽了市政工程、建筑工程及绿化工程，为该领域的发展积累了经验。

　　需求为主，跟紧时代步伐

　　生态文明建设上升为国家战略，为地质工作转型指明方向，也为二水公司重新审视自身优势，谋划未来发展提供了依据。二水公司下属辽宁水工院把握时代提供的新机遇，努力摆脱利润微薄的草根经济，减少在建筑产业链下游竞争，以生态环境修护保护为着力点，延伸服务领域，走技术创新发展模式，积极拓展专业技术服务向环保领域服务转型。

　　2000年，辽宁水工院承担辽宁旅顺口龙河地下水库地下帷幕坝工程，为辽宁省域内首例地下水海水入侵修复项目。而其承担的大连市红旗街道岔鞍村滑坡治理设计和滑坡稳定性长期监测历时8年完成，曾是当年东北地区失稳规模最大的治理及监测项目。2013年，为更好为大连市相关主管部门提供技术支撑和服务，以辽宁水工院为主体，挂牌成立了“大连市地质灾害应急中心”“大连市地质灾害应急救援队”“非煤矿山救护队”。目前已组织地质灾害巡查值守600余点次，开展了灾情险情应急调查工作，为大连市地灾防治和应急管理提供有力技术支撑。相继开展了大连广鹿岛、小平岛等地段地热调查工作，为辽宁省经济建设做出了重要贡献。2015年完成的安徽1/5万矾山镇幅、牛埠幅环境地质调查项目被专家组评定为四个标段最高分。

　　近年来，二水公司为高效拓展环保领域的市场，正积极从技术、设备、资质、社会影响力等多个方面不断努力。已成功申办环保工程三级资质；成立数字化项目组，对计划经济时期二水大队所取得的珍贵的专业技术成果进行抢救性整理；投身公益事业，为瓦房店市李官镇孤家子村义务打深水井一眼，受到社会认可；购入大疆无人机，提高野外调查效率和精度。目前已涉猎地质监测、环境治理、调查评价等地质灾害全产业链条。

　　2019年，二水公司组成联合体中标海城市菱镁矿山生态环境治理项目，采用团粒喷播技术仅用80天工期完成了总治理面积26.21万平方米的3个矿区生态环境治理工作。目前，共开展辽东半岛东部海岸带地质灾害风险评价及区划、大连市城市地质调查项目-B包（水文地质及工程地质调查评价）和大连市重点行业企业用地调查（第二阶段初步采样调查）三个省市级重点项目。

　　党建为骨，凝聚发展“精气神”

　　抓党建促经济是队伍保持战斗力、凝聚力的主要抓手。

　　辽宁地矿集团二水公司用党建工作引领破解企业改革、生产经营中存在的问题难题，塑造一名党员一面旗帜的文化氛围，将党员的积极贡献汇聚为国企独有的文化力量，以此去感召人、激励人，把队伍思想统一到公司战略发展大局上来，营造主动高效的工作作风和积极向上的精神面貌，自上而下地推动改革发展。

　　转制改企前，二水公司就有“家和万事兴，人和创效益，人心齐泰山移”的传统。改企转制后，这种传统与党建工作进一步融合，使更多新加入的年轻人在改革创新的“大考”面前，表现出责无旁贷的责任心和担当精神，在生产实践中增长了才干，成为二水公司发展的主力军、压舱石，实现经营效益稳中有升，企业和职工共同进步、共同发展。

　　对人才的有效管理和使用是企业的核心竞争力。

　　在推进党建工作中，二水公司积极将青年中的骨干培养为党员，将党员培养成青年骨干，为职工搭建成长成才平台，为青年党员创造锻炼机会。努力创新管理机制，将地质文化与职业素养的提升等融入党建工作中，制定了《地勘文化手册》《岗位格言》等，多角度、多方位丰富党建内容，提升管理成效。制定公平的分配机制，制定津贴奖励，鼓励职工考取有利于公司发展的执业资格证书。二水公司党支部也多次获得优秀基层党组织荣誉称号。

　　在二水文化的熏陶下，非党员二级单位负责人都能够以集体利益为重，服从公司根据项目需要统一抽调人员的安排，为青年技术员创造更多锻炼、学习机会，增强对企业的趋同度、认同度。

　　“发展才是硬道理”。好风凭借力，扬帆正当时。未来，二水公司将紧跟国家发展大势、行业发展趋势，在辽宁地矿集团发展战略指导下，加大对生态环境保护和修复、城市地质、旅游地质、地热资源勘察评价、固体矿产勘查等领域的涉足和投入，以创新和发展推动企业形象实力的不断提升。