“小”建议孕育“大”能量

2021.11.22 中国矿业报   

　　——首钢矿业开展职工合理化建议工作纪实

　　◎  周  宇

　　一个零部件外形的小改变、一个消除现场安全风险的小举措、一个提高劳动效率的小点子……这些由广大职工结合生产实际提出的合理化建议，不仅可以为企业节省生产支出、提高劳动效率，还能实现节能降耗，消除安全风险，为企业带来实实在在的效益。2021年上半年，首钢矿业广大职工提出合理化建议522项，相当于平均每3名职工就提出合理化建议1项，其中58项被评定为“职工好建议”，并予以表彰。

　　一直以来，首钢矿业高度重视职工合理化建议工作，将之纳入常态化管理，坚持组织开展“提建议·创效益”劳动竞赛，鼓励广大职工结合公司经营生产目标任务以及重点工作集思广益、献计献策，切实解决了现场各种“疑难杂症”和职工关心关注的热点难点问题，推动了生产经营任务的完成。

　　技术探讨

　　劳动竞赛掀起提建议热潮

　　“‘提建议·创效益’劳动竞赛是广大职工说出心声的一个好渠道，是好点子化作好成果的一个好平台，是保安全促发展的强化剂。”计控检验中心工会专业人员说道。

　　“提建议·创效益”劳动竞赛以提高企业经济效益为中心，由公司工会组织，生产、技术、机动、安全、能环、计财、人资等部门齐抓共管、协同发力，鼓励职工围绕现场管理、技术改造、安全生产、设备管理、劳动组织、市场开发、职工生活等方面提出合理化建议。目前，已形成建议提交、受理、采纳、实施、跟踪全过程闭环管理。

　　竞赛开展过程中，职工处处精打细算，人人把企业当成家。从节约一度电、节省一张纸、节约一滴水等小处着眼，从少花一分钱，多挣一分钱等细节着手，在降低消耗、增收节支、产业延伸、产品开发等方面贡献了一个个“金点子”。据统计，劳动竞赛开展以来，职工平均每年在劳动竞赛中提出建议达1000余项。

　　好建议永远在现场

　　现场是好建议的“发源地”。广大职工坚持以解决现场难点问题为出发点，在设备改善、降本增效、智能改造、劳动提效等方面建言献策。“人人是问题的提出者，人人是问题的解决者”氛围日益浓厚。

　　大石河铁矿裴庄生态恢复治理项目复垦土回收流程“斜板式”给料溜槽使用寿命短，职工刘宏伟建议将“斜板式”升级为“阶梯式”溜槽后，使用寿命大幅增加，年可降低成本10万元；杏山铁矿喷浆台车作业厚度之前需人工扎孔检测，职工王光琛建议在喷头处加装可拆卸的扎孔工具，通过操控大臂实现远程扎孔，消除了人员被砸伤的安全风险；运输部GK1型内燃机车由于服役时间较长，检修维护时油污经污油槽底部缺口处洒落到作业现场，职工陈庆立建议采用废旧角铁作为封堵挡板，并利用专用密封胶粘合，污油泄漏的现象不见了，同时还实现了污油二次利用。

　　随着职工创业创新创优热情的不断高涨，职工合理化建议的含“金”量也越来越高。矿建公司职工孙钊针对宽体车起步和爬坡路程油耗高的问题，建议为发动机安装动力智能盒，让发动机输出扭矩达到最佳状态，使发动机作用功率与车载完美配合。这个建议的实施，使油耗降低0.015升/吨运量，每年可节省资金20万元；计控检验中心水厂检验站目前有6台综合尾取样机，使用年限长，整体构架老化，每次检修需要职工人工搬移4米多长、近200斤的齿条取样臂。“咱们给它瘦瘦身。”职工建议道。他们自行设计了新型轻质构架，实施了触底探头信号滑线、取样勺卸料滑道、坡面卷扬轮等6项微创新。改进后的取样机整体重量仅为原取样机的1/8，提升了检修安全系数和检修维护效率。

　　开通“网络提议直通车”

　　为优化提建议工作流程，首钢矿业开发了职工建议管理系统，为一线职工开通了网络提议直通车，省去了纸质填写交付等流程，职工可“一键式”提交建议。该系统的应用形成了建议提出-分转-答复-评价-实施-跟踪的闭环管理，实现了件件有着落、件件有回音、件件可追踪，大大提高了职工提建议的积极性。

　　同时，首钢矿业还制定下发了职工合理化建议管理办法，推出了合理化建议表彰奖励办法，通过对合理化建议采纳和推行后的效果进行追踪和评估，每半年根据取得的实际效益进行表彰和奖励。

　　“通过提建议活动的开展，对于我们职工自身来说，不仅改善了工作环境，降低了工作强度，被评为‘好建议’还能获得几百元的奖励。现在大家的积极性更高了，都把车间或班组当作自己的家一样爱护。”水厂铁矿汽运作业区矿车司机何海蛟说。

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