“紧”上添花

2021.12.31 中国矿业报

　　——中铁资源鹿鸣矿业降本增效工作小记

　　◎ 王建国李莹

　　“把生产成本控制要求，落实到各个部门，细化到岗位个人，让企业效益在‘紧’上添花。”这是中铁资源鹿鸣矿业降本增效的一条重要经验。他们紧紧抓住企业创效价值链中“人”这一关键要素，让各部门、各岗位责任主体在成本管控中唱“主角”，从“柴米油盐”细节入手，精打细算过紧日子，拨响了降本增效“铁算盘”。

样品检查

　　让“下岗”器材重新“上岗”

　　笔者走进该公司选矿厂磨选车间，堆放各种废旧物资的地方大部分都空了，仅有少量存货。“剩下的也有人‘认领’了，一会儿就过来拿。”维修班张平说，他们对选机主轴外侧橡胶保护套进行了维修，主轴使用寿命得到大幅提升，相比采购一根主轴，节约成本10余万元。

　　“省下一分钱，就增一分利”。管理企业犹如老百姓过日子，柴米油盐酱醋茶样样都得精打细算。这些年来，鹿鸣矿业以“能自修的不外委、能自制的不购新、能复用的不领新”为原则，从岗位的点滴降本做起，建立废旧物资回收、修复、领用台账，制定完善修旧利废等10余项制度，健全绩效考核“流程图”，周调度、月考核，严格奖罚兑现，增强了员工的“算着干”意识。经过“修修补补”“拆解拼接”，他们让“下岗”废品再“上岗”。“我们修复改造的设备配件，不仅好用，还节能环保，而且都是到手的‘真金白银’。”该公司选矿厂维修班班长张平说。据统计，鹿鸣矿业投产以来，累计完成修旧利废项目 900 余项，自制备件 6700 余件，节约成本近千万元。

　　让“金点子”变现“金豆豆”

　　皮带排矿漏斗改造、半自磨筒体衬板改造、球磨机衬板改造、破碎机备件改造……这一个个小微技改成果让金点子变现“金豆豆”，省下了大量“真金白银”。

　　如何实现成本管控的最大效益？该公司抓住科技创新这个“牛鼻子”，通过一支支科技“瘦身针”，让生产成本“抽脂减肥”。

　　该公司钼精矿产品质量一直保持行业领先水平，但受夏季高温影响，钼精矿品质波动较大，影响了企业效益。他们决定向科技创新要效益，技术人员分析研究了4年来收集的海量基础数据，开展了药剂作用时间对选别效果影响等小型试验200余次，摸索出适合鹿鸣矿业驻地夏季选钼的药剂制度。今年7月份，新的夏季选钼药剂工艺流程开始应用生产，效果立竿见影。

　　“有利于解决问题就是创新，这是我们长期坚持的科技创新理念。”该公司设备电力部工程师孙宇航说，他们对粗磨旋流器过流件进行改造创新，使过流件寿命提高了近一倍，由原来几乎每月需检修处理，到目前已稳定为集中检修时进行全面处理。仅此一项科技创新成果，每年就可减少停产检修时间7天以上，能够为企业创造上百万元利润。几年来，他们围绕小微技改进行科技创新，想方设法攻克安全生产技术难点，技术革新不下百余项，为企业创造了上千万元的经济效益。

　　让好产品卖出好价钱

　　刀刃向内降成本、深挖内潜创效益。该公司坚持成本线就是生命线的原则，引导全员牢固树立过紧日子思想，充分释放企业高质量发展的生产经营效能。

　　——采矿、选矿生产部门坚持“精品战略”，开展不同性质矿石配矿、钼矿三维地质模型优化等方面研究，积极开展磨矿细度、浮选浓度等试验，优化选矿工艺流程，想方设法提高产品回收率和产品质量。

　　——市场销售部门结合国内外钼精矿产品市场变化，制定快速灵活的产品市场、营销渠道、销售模式和客户管理策略，让好产品卖出好价钱。

　　——成本管理部门树立“大成本”控制理念，严格成本管控，严把材料投入审核关口，强化各级成本预算，定期开展成本监督检查，对生产现场浪费现象等进行检查通报，坚决杜绝“跑冒滴漏”。

　　——设备管理部门充分利用“峰谷平”电价政策，提升设备降耗增效管理，实施避峰填谷，切实提高电能利用率。

　　“人人都要懂经营、会算账，为成本而算、为效益而干，将其融入生产经营各个环节，充分挖掘潜能，以岗位创效促进企业增效。”该公司副总会计师石同情如是说。