2022.03.05 中国矿业报
1月份,陕煤龙华矿业公司各项生产、经营指标增长明显,原煤产量完成月计划的102%、掘进进尺完成月计划的108%、块煤完成月计划的110%,顺利实现首月“开门红”。
今年初以来,为积极推进“123456”双重预防机制管理,陕煤龙华矿业公司进一步优化安全管理、安全生产责任制,细化领导干部安全生产“责任清单”和“履职台账”,加强源头管控、现场管理和隐患排查,确保安全生产形势持续稳定。
“面对10201工作面采空区封闭、30208回风巷贯通、202盘区辅运延伸巷贯通等重点工作,我们按照《安全技术措施管理办法》,分别制定了各项安全技术措施,并严抓措施的审批、执行、落实和考核,保证了措施的有效性和作业过程的可控性。”该公司安全管理部部长田卫平说。
目前,该公司正全面推广实施现场管理清单化,并结合年度、月度安全管理重点工作,形成了煤矿、区域、区队“三级清单”,明确了责任、节点、措施。同时,按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的要求,他们切实加强对重点工作的动态跟进,有效提升安全管理水平。
“为了压实现场安全责任,带班副队长要对本区队辖区内当班安全工作直接负责,还要发挥兵头将尾的积极作用,按标准指挥、组织现场生产,杜绝违章指挥,带动班组成员业务提升。”该公司综采队副队长马利伟说。
该公司坚持高效生产组织不动摇,加强生产衔接准备,力促产能稳定接续,强化调度指挥,实时准确把握煤炭产销计划和生产条件变化,切实把“5811”正规循环管理模式落到实处,确保生产组织有序,最大限度提高正规作业循环率。
“我们能实现首月红,就有能力实现月月红、全年红。”该公司煤矿矿长曹国选说,“今后,我们将保持昂扬的斗志,在总结中发现不足、在改进中不断提升,处理好现实利益与长远利益,以‘拼’的思想意识、‘抢’的精神状态、‘实’的工作作风,在‘稳’的前提和基础上,实现企业生产经营各项工作的稳中求进。” (景东旭)
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