中国能建葛洲坝易普力禹州分公司打响首季攻坚战纪实

2022.04.20 中国矿业报   

　　◎  戴高峰

　　2022年是实现 “十四五”规划的关键之年。作为砂石骨料业务排头兵，中国能建葛洲坝易普力禹州分公司（以下简称“禹州分公司”）坚决扛起高质量发展责任，牢牢抓住一季度的关键节点，沉着应对新冠疫情严峻挑战，始终锁定任务目标，全力打响2022年首季攻坚战。

　　植树造林

　　武装好“大脑”，为攻坚战配置最强引擎

　　围绕“决战一季度、冲刺总目标”，禹州分公司吹响了打好“疫情防控持久战”“生产经营冲锋战” “提质增效攻坚战”“安全生产主动战”的冲锋号角。今年初，禹州分公司发出了“开局就是决战，起步就是冲刺”动员令，同时将“动员令”细化为集体作战的路线图。随着疫情防控形势的变化，禹州分公司积极识变、求变、应变，聚焦生产经营目标任务，提出“以时保日、以日保周、以周保月”的包保计划，要求每个生产单元必须利用好每分钟的生产时间，使产出最大化。

　　“目前，分公司任务目标清晰、措施合理得当、主体责任明确、考核方式具体，激发出每个人的内生动力。”禹州分公司负责人说。

　　维修设备

　　维修好“武器”，为攻坚战输送精良装备

　　工欲善其事，必先利其器。设备的高效运行是取得胜利的必要条件和根本保障，而维修则是为设备“强筋健骨”“恢复元气”的必要措施。

　　为保证生产设备的充分利用，禹州分公司积极作为，按照“三高两低三强”的总要求，对每台设备特别是主机设备进行“拿脉问诊”，把“病因”摸透，把“处方”开精。“维修队作为机电设备的‘大夫’，要提升‘诊断’能力和‘医术’水平，在提高台时产量上下功夫，做‘收官战’的保障者和价值创造的推动者。”维修班长表示。

　　严控疫情

　　打造好“盾牌”，为攻坚战提供安全保障

　　安全是最大的效益，事故是最大的成本。在“开局就是决战，起步就是冲刺”的鏖战中，安全生产显得尤为重要。

　　禹州分公司牢固树立“安全管理是第一管理、第一品牌、第一生产力”的理念，全力推动安全生产“十二个到位”进基层、进车间、进班组，在对表对标中找准差距，在整改落实中“锻长板、补短板”，切实筑牢安全生产防线，全面提升本质安全水平；按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，将安全生产责任覆盖到全员、全方位、全过程，真正使安全红线成为不能碰、不敢碰的“高压线”。

　　在全员安全教育培训方面，充分发挥安全生产“培训师”的主导作用，将有效“刚性培训到位”作为准入要件；通过标准化、规范化培训，真正让全体员工能识别安全隐患、熟知防控技能、规避安全风险，确保人身和设备安全。

　　维护好“形象”，为攻坚战创造一流品质

　　“质量、环保”代表着一个企业的形象，对于砂石骨料生产企业而言尤为重要。

　　在质量管理上，禹州分公司聚焦价值创造，坚持以业主满意为标准，严格各工序生产工艺要求，强化过程控制，做到事前预防、事中控制和事后检验的有机统一；坚持“下道工序就是用户”的原则，不合格的原料不进生产线，不合格的半成品不转入下道工序，做到环环相扣、层层把关，确保产品品质持续稳定。在生产过程中，坚持“举一反三、持续改进”的工作原则，对发生的质量问题，层层剖析、刨根问底、找准根源、完善措施，用产品的高质量助推企业的高效益。在环保的管理上，秉承“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，与政府管控要求同向同行，做到“矿山开采绿色化、生产运营无尘化”，坚持用过硬的环保施工手段，赢得政府主管部门和业主的肯定，在“疫情防控”的硬环境中赢得更多有效生产时间，为“攻坚战”获得了更大的发展空间。

　　下一步，禹州分公司将以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加强劲的韧性，凝心聚力，务实担当，稳经营、促发展，全力完成年度各项目标任务，为企业高质量发展而不懈奋斗。

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