向着目标冲刺

2022.07.18 中国矿业报   

  ——浦新矿业公司加速打造浙中区域砂石骨料第一品牌侧记

  ◎  本报记者 张继勇

  今年上半年,浙江交通集团交通资源集团浦新矿业公司紧紧围绕年度“三创建三提升”重点工作,坚定目标任务、创新发展路径、激活先锋本色,以实现四个“更”为抓手,全力冲刺“双过半”,奋力实现“半年红”,加快打造浙中区域砂石骨料第一品牌,推动争当“四个标杆”工作稳步向前。

  “金山银山”与“绿水青山”同步

  “上半年浦新矿业围绕交通资源产业链布局和矿山全年工作目标计划,积极推进技术创新和科技研发,用技术提效率,向管理要效益,力争上半年实现良好开局,以高质量的产品和服务满足社会发展对资源的多样化需求。”浦新矿业董事长曹根富介绍。

  在上半年受疫情等因素影响,市场需求量呈现下行趋势的情况下,浦新矿业公司积极践行“一矿一区域”战略,以“快”字为先抢占市场,站稳站好杭州、金华、绍兴地区市场,力拓嘉兴、湖州地区市场并实现零突破,打破省内部分区域市场空白格局。今年初以来,该公司共成功引进客户7家,产品辐射至大型商混,正全力保供杭温铁路、金建铁路、杭绍甬智慧高速等省市重点工程项目,市场布局稳中有进、稳中向好。

  在稳步推进国家级绿色矿山创建的过程中,浦新矿业持续巩固深化环保工作,完成了对首个终了边坡平台及部分裸露边坡的刷坡挂网及覆土绿化,并于4月8日顺利获得绿色矿山建设水平最高级5A级认证证书,绿色矿山建设再攀新高。

  科创赋能激发内生动力

  在复杂多变的外部条件下,浦新矿业力求“提质”与“创利”并举,大力彰显“浙交矿业”品牌实力,凸显产品与服务双重优势,提高市场竞争力。浦新矿业坚持市场需求和客户满意为导向,精准发力,靶向施策,以“品质提升”为主线,顺利完成机制砂工艺升级改造,实现机制砂含水率降低3%,产品质量得到有效改善。同时,浦新矿业逐步建立起多元化产品布局、精细化质量管控、全局化售后服务的“三位一体”产销协同管理模式,先后开展回访调研40余次,客户满意度屡创新高,产销合力进一步凸显,效能提升实现新突破。

  在发展中,浦新矿业瞄准“争当创新发展的标杆”,从化解难题、解决痛点出发,力争将“浦新经验”打造成可推广、可复制、可变现的技术成果应用示范。上半年,浦新矿业通过优化试验室布局和分级,顺利完成一级试验室标准化建设,有效提高试验检测水平。与此同时,浦新矿业还持续深化与上海城环研究院联合开展的“废弃石粉资源化配土再利用”项目,预计在第二阶段可基本实现人工配土种植功能;牢牢把握“固废资源化”这一核心要素,力求打破泥饼处置难度大的局面,探索开展泥饼路基土试验,目前已顺利完成泥饼路基土室内试验初步验证。

  党建强基双融强企

  “党员的身份,意味着职责和使命。我们将以昂扬的精神风貌和饱满的热情投入到工作中,勇于担当,冲锋在前,按时保质保量完成生产任务,为国家经济建设提供矿产资源,喜迎党的二十大召开。”浦新矿业党建工作部门负责人表示。

  上半年,浦新矿业深化“先锋型”党组织建设,创新载体,克难攻坚,逐步形成“1+4+N”党建与业务双向融合新格局,即围绕高质量党建引领高质量发展1条主线,打造“效益先锋队、发展先锋队、环保先锋队、党员先锋队”等4支能打硬仗的先锋团队,启动“红色引领、先锋行动”攻坚克难专项行动。针对关键节点、难点、痛点问题,浦新矿业组织开展先锋行动、党员比武、技术党课等活动。党建引领业务工作提质增效。

  同时,浦新矿业开展“一岗位一先锋”建设,着力构建“N”个专业性鲜明、示范性突出的“先锋”集群,呈现出点、线、面交织的双融新格局。截至目前,浦新矿业先后涌现出“创新先锋岗”“提质先锋岗”“公益先锋岗”等20余个树得起、立得住的业务先锋,分别在各自岗位主动亮出身份,带头“冲锋陷阵”,推动双融工程从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升,真正做到党旗飘在一线、堡垒筑在一线、先锋冲在一线。

  下一步,浦新矿业公司将持续围绕争当“四个标杆”目标,全速竞跑,以更大的决心、更足的干劲、更优的作风,加快打造浙中区域砂石骨料第一品牌,助力交通资源集团全力打造国内一流交通资源综合开发领军企业,为集团加快向世界一流企业迈进做出更大贡献。

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