中陕核二二四大队有限公司转作风优管理

2022.07.28 中国矿业报   

　　◎  本报记者 李平 通讯员 治蕾

　　2022年初以来，中陕核工业集团二二四大队有限公司坚持以高质量党建引领高质量发展，推动国企改革三年行动方案目标任务全面完成，公司各项工作取得新成效。

　　党建工作方式方法不断创新。二二四大队有限公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，创新工作方式方法，先后开展了“强党建、亮特色、树品牌、促发展”系列活动，“转作风、强素质、提质效”专项整治工作，通过公司、部门/车间、个人自纠自查和专项检查，进一步推进党建工作提质增效；举办了中层领导干部领导力执行力强化培训，不断提升领导干部综合素质，以过硬业务能力推动公司高质量发展。

　　管理机制不断完善。二二四大队有限公司以国企改革三年行动为契机，健全市场化经营机制，持续激发企业内生活力。推行经理层成员任期制和契约化管理，完善“能上能下”机制，健全管理人员考核末位调整、不胜任退出办法及管理人员竞争上岗办法，建立以业绩考核为导向、差异化薪酬分配机制，充分调动了广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　经营管理效能不断提升。二二四大队有限公司围绕主业抓发展，通过搭建信息交流平台、加强与兄弟单位的沟通，实现了多专业合作资源整合、共享、互通；通过实行项目经营动态跟踪、企业内控制度评价等，实现了经营工作信息化的全过程、全范围覆盖；通过周例会、月汇报、季度总结会，抓实生产管理细节，为公司高质量发展护航。

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