完美演绎稳字“三部曲”

　　——山东黄金集团上半年生产经营为何全线飘红

　　◎  本报记者 张继勇 通 讯 员 陈鸣飞

　　核心阅读：

　　在山东黄金看来，推动有色金属行业高质量发展，“稳”是基本盘，“进”是关键词，在稳中求进过程中，要一手抓“稳中有为”，一手抓“稳中有新”，坚决扛牢稳增长的责任担当，着力增强支撑托底能力。

　　“继一季度实现‘开门红’后，今年上半年黄金产量、营业收入、利润总额等生产经营关键指标均创历史新高，圆满完成‘双过半’目标任务。”近日，山东黄金集团公司（以下简称“山东黄金”）对外发布信息称。今年上半年，山东黄金集团19家矿山生产企业均圆满完成“双过半”任务。其中，焦家金矿、新城金矿、嵩县山金公司等8家企业产量创出历史新高；嵩县山金公司连续5个月黄金产量完成计划的115%以上，提前45天完成“双过半”。

　　山东黄金充填实验室

　　稳字当头 发挥国有企业“压舱石”作用

　　今年初以来，山东黄金集团牢记国有企业“国之大者”使命担当，贯彻落实山东省第十二次党代会精神，坚持“稳外拓内、创出新高”工作总基调，对照年度任务，聚焦主责主业，创新驱动发展，整体呈现产量稳、营收超、成本降、利润高的良好发展态势。

　　从企业看行业，从行业看经济，山东黄金集团深谙其道，既发挥规模效益，又探索综合效益；既提强度保质量，又严控投资与融资，以“稳”字当头，突出抓好稳增长，切实发挥国有经济战略支撑作用。

　　稳字当头，要稳基础，也要稳步调。面对内外部复杂多变的环境态势，山东黄金集团持续发挥11个重点工作专班攻坚作用，科学研判各企业生产经营形势，进一步细化指标、压实责任，聚焦复工复产中的“瓶颈”问题，科学制订“一企一策”方案，动态跟进、精准发力，重点突破、定点解决，专项督导、跟踪调度，成效显著。

　　“我们实施‘月度+N’三重劳动竞赛，不断优化采掘设计、持续改造选矿系统，督导各单位内部市场化改革，提升作业效率。”嵩县山金公司相关负责人表示，企业创新应用立式磨机，形成两段两闭路的高效磨矿工艺，并通过对旋流器及相关附属设施升级，使选矿日处理量增加8.6%，单月累计选矿回收率达到94%以上。

　　莱西公司通过对克金成本、可控管理费用、克金材料、动力、外包费等指标进行细化分解，充分调动全员参与的积极性，上半年累计实现降本增效640余万元，提前19天超额完成年度责任状指标。

　　阿尔哈达矿业公司针对浅部高品位矿体，统筹优化上盘多条高品位矿体回采方案，开展选矿工艺流程优化研究项目，降低锌精矿中含银品位，提高银金属回收率，年可增加效益500万元；投入使用的环形永磁电机无齿驱动球磨机，单机磨机吨矿能耗指标降低10%以上，具有较大的推广价值。

　　上半年，山东黄金集团累计实现降本增效3亿余元，其中焦家金矿实施选矿工艺指标精益化管控，同比提高选矿回收率1.5个百分点，增加效益2600余万元；加强有色产品价格研判、优化点价方式，提高综合收益2200万元；加大废石销售力度，创收2600余万元。

　　稳中求进 着力增强核心竞争力

　　今年初以来，国际矿产品价格跌宕起伏。特别是在涉及全球范围的系统性风险事件中，黄金仍旧是最可靠的抵御利器，黄金资产配置的重要性变得显而易见。

　　在山东黄金看来，推动有色金属行业高质量发展，“稳”是基本盘，“进”是关键词，在稳中求进过程中，要一手抓“稳中有为”，一手抓“稳中有新”，坚决扛牢稳增长的责任担当，着力增强支撑托底能力。

　　山东黄金集团解放思想、综合施策，重点在金属矿深部资源勘查开发、绿色矿山建设、智能矿业技术等领域攻坚发力，突出加快5G等前沿科技成果的转化应用，将企业打造成强大的创新主体，不断增强核心竞争力。

　　该集团通过研制高精度光纤光栅传感器以及采场环境感知装置，实现对无人开采采场环境变化的实时可视化监管；研发新型井壁支护材料、地下远程遥控起爆系统等，相关技术达到国内先进水平；首次牵头承担山东省自然科学基金重大基础研究项目。与此同时，该集团的深井开采、充填工程、选冶3个实验室，致力于深部岩石力学、深部资源安全绿色高效开采、采动灾害监测与控制、矿山尾砂充填、尾矿综合利用与无害化处置等关键技术方面的研究，在无尾矿山建设、超深竖井建设、尾矿和氰渣资源化利用等多项制约矿业发展的“瓶颈”方面取得技术突破，推动了传统矿山转型升级与绿色发展。今年，井深1915米的亚洲第一深矿井——山东黄金三山岛副井开工建设，为金属矿山深井建设奠定了技术基础。

　　目前，山东黄金集团承担或参与国家各类项目14项。今年上半年，该集团承担的2项“十三五”重点研发计划课题分别通过结题绩效评价；所属的国家企业技术中心在国家发改委组织的评价中，成绩跃升876个位次；所属企业建设创新工作室82个，年均完成创新成果500余项，年创经济效益近亿元。

　　行稳致远 高水平打造产业链条

　　作为传统大型国有矿山企业，山东黄金集团总体规模大、产业层次多、业务领域宽、生产流程长。基于此，山东黄金集团启动了以“打造全球黄金矿业数字化转型先锋”为目标，覆盖智能生产、卓越运营、共享服务三大方向，连接矿权和资源、矿山生产作业、金属冶炼加工、矿业装备制造、矿业工程服务的“13351”数字化转型工程，确定了矿业互联网、智慧管控中心等16个数字化转型项目，开展“山金云”专项规划，构建覆盖全球的智慧运营网络，打造全球领先的矿业数字化运营体系。

　　“端、边、云”多技术融合的大数据平台与智慧管控、智慧安全、智慧物资管理等一系列应用场景相呼应，将员工的工作地点从井下搬到井上，以智能矿山建设赋能井下安全高质量生产，为建设本质安全矿山提供了技术保障。

　　目前，“山金云”已累计为集团3个部门（中心）及28家所属企业提供云服务，支撑各类系统140余套，安全性和可用性达到100%。三山岛金矿的“5G+智能矿山”建设成果入选工信部采矿行业“5G+工业互联网”典型案例。

　　“在成绩和胜利面前，我们决不能小成即满，更不能沾沾自喜，更需要盯紧目标、咬紧牙关，一鼓作气、勇往直前，全力以赴打好下半场，让新高动能更强、底盘更稳、成色更足。”山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚在集团上半年工作会议上表示。

　　下一步，山东黄金将重新抖擞精神再出发，以更好的发展业绩向党的二十大献礼，为山东建设新时代社会主义现代化强省作出新的更大贡献。