打好“铁算盘” 当好“守门员”

2022.09.02 中国矿业报   

　　——看华刚矿业如何多措并举强化成本管控

　　◎  王建国 赵久春

　　今年以来，华刚矿业公司聚焦价值创造和效益提升，推行大商务管理体系，目前已初见成效。今年上半年，公司阴极铜、氢氧化钴的生产成本分别比计划下降28.22%、30.65%。

　　“算账搞生产，抓实成本管控；算账抓管理，千方百计打好降本增效‘铁算盘’。”华刚矿业公司总经理李圣表示，华刚矿业人人都是成本管控的“守门员”。

　　细节降本增效益

　　在华刚矿业检测中心，取制样工具长期零库存，但负责物资设备采购管理的小周却说不用提交采购计划。原来，技术人员会利用业余时间把损坏的皮带托辊装上支架制作成手动研磨工具，用白铁皮边角料制作成样品铲和缩分器，胶带改成制样台垫，试剂瓶改成取样瓶，部分管材改装成取样钎和取样勺……“省下来就是赚到的”已成为华刚矿业所有职工达成的共识，这就是他们减少采购器具的秘籍。

　　“以价值链为核心，形成成本预测、计划、控制、分析、考核、改进的全闭环管理，鼓励职工在岗位上‘淘宝’，群策群力做好生产环节修旧利废全覆盖。”选矿厂厂长范海宝介绍，他们利用露天堆场废旧集装箱，制作选冶厂压滤机及输送皮带防护装置；利用磨机衬板废旧螺丝，进行再加工，实现了重复使用，为企业节省了大笔开支。现如今，在废旧物资堆放处，“淘宝”已成为华刚矿业生产一线员工的习惯。工人师傅们想方设法在每一个细节上节约成本，看似不起眼却真正实现了降本增效。

　　成本管控见“红利”

　　把球磨废弃橡胶衬板用于粗碎站下料衬板；调整排料口增加垫铁，延长鄂板使用寿命……一项项在实践中自主实施的创新项目，不仅解决了生产中的难题，而且还提高了生产效率，并为企业创造了可观的经济效益。华刚矿业从“五小创新”中尝到了降本增效的“甜头”。

　　该公司副总工程师陈兴海表示，他们从“五小创新”入手，激励员工从“小”做起，立足岗位，在工艺改进、安全生产、工艺改造和优化、成本控制、节能减排、效率提升、降低劳动强度等方面提出自己的想法和建议，大胆改革创新，充分激发一线员工的创新创效热情，强化提升全员成本管控意识。

　　陈兴海介绍，他们推动的重型板式给料机驱动齿技术改造，延长了易损件使用周期；在真空过滤机上添加手动控制阀门替代易损电磁阀，减少了维修配件；在36米浓密机上增设溢流水管，提升了生产能力；增设反应槽提料管，降低了氢氧化钴生产原料氧化镁单耗，仅闪蒸干燥机搅拌轴承密封及螺旋输送机的技术改造，每天就能比改造前多处理800公斤钴矿。生产一线技术人员的“金点子”“小妙招”成了企业降本增效和效益提升的“大功臣”。

　　五大体系打基础

　　近年来，华刚矿业制定、实施成本管控依据标准，采取一系列积极举措，解决了一个个制约降本增效的瓶颈问题。

　　华刚矿业生产信息化平台每天实时显示处理量、回收率、产量等运行数据，让各个厂矿之间的数据对比一目了然，形成了“你追我赶”竞相比拼的氛围。在信息化平台上公开设备效率运行数据指标，只是华刚矿业搭建聚焦价值创造管理体系的基础组成部分。

　　为清晰定位成本控制对象，华刚矿业积极构建五大成本管控管理体系，即成本管控责任体系、成本管控指标体系、成本管控分析体系、成本管控考核体系、成本管控奖惩体系。

　　在五大成本管控管理体系的作用下，华刚矿业自上而下形成了成本管理进厂矿、进车间、进班组的责任管控链条，各生产系统的各环节管控更加精益化、管理流程更加敏捷化、生产组织更加柔性化、生产决策更加系统化。

　　“聚焦价值创造，强化成本管控，最要紧的就是避免‘空谈’，必须动员各部门、各系统，甚至基层生产一线的每一名员工，让所有的生产系统都参与到降本增效的行动中来。”该公司财务副总监兼财务部部长沈海欣深有体会地说，华刚矿业的成本管控五大体系，让所有人都把“紧日子”变成了“细日子”，为持续实现经济效益提升奠定了坚实基础。

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