十年奋进西能路 风好帆悬再出发

　　——西南能矿集团股份有限公司成立10周年发展综述

　　◎  本报记者 刘晓慧 通讯员 露艳宁

　　2012年9月，作为贵州推进矿产资源配置体制改革的“急先锋”，承载着贵州矿业发展无尽期待和梦想的西南能矿集团股份有限公司（以下简称“西南能矿”）正式成立。十年奋斗，驻足回望，西南能矿秉持做大做强贵州矿业经济的初心使命，坚持定位定向，聚焦主责主业，加快实施找矿突破，积极培育实体产业，全面激发企业活力，营业收入和利润总额实现平稳增长，努力谱写高质量发展的西能篇章。

　　回望初心，整装再出发。“十四五”时期，西南能矿集团围绕“四新”，主攻“四化”号角阵阵，信心满怀，向着更高的发展目标攀登。

　　不忘初心，在时代坐标中找准定位

　　不谋全局者，不足以谋一域。

　　贵州是矿产资源大省，全省已发现各类矿种100余种，多个优势矿种在全国名列前茅。对欠发达、欠开发的贵州而言，要想与全国同步建成小康社会，必须尽快将资源优势转化为经济优势和发展优势。彼时，金融危机让全球矿业市场面临前所未有的冲击和挑战，贵州资源配置体制较为滞后，矿业企业普遍规模小、实力弱，影响了全省矿产资源的有效开发利用。

　　2012年，贵州省委省政府以强大的魄力高起点谋划，在全国率先推进矿产资源配置体制改革。当年9月，贵州省管大（一）型国有企业、促进全省矿产资源开发利用一体化并带动区域经济发展的平台型企业——西南能矿集团股份有限公司正式挂牌成立。

　　成立之初，西南能矿就清醒地认识到所承担的历史使命，努力从时代坐标中准确把握顶层设计的背景和要义。承载着“在更高起点上谋划贵州矿业发展路径”的殷切嘱托和期望，西南能矿深入研究谋划企业中长期发展战略，提出“一体（建设一流能矿产业投资运营集团）两翼（矿产资源开发和清洁能源产业）三型（生态环保型绿色能矿、科技创新型智慧能矿、资本运营型金融能矿）三大板块（矿权经营、资源开发、矿山服务）”的发展战略体系，努力提升资源掌控能力，着力推进“三型能矿”建设、扶优扶强、“五场攻坚战”等重点工作，公司前进的步伐更加坚定有力。

　　2021年，西南能矿深入分析国际国内经济趋势和矿业发展形势，积极融入全省新型工业化发展格局，及时调整发展定位为“贵州非煤优势矿产资源掌控运营的重要平台，非煤优势矿产资源开发和就地新型工业化产业引领的重要实体”，明确“12345”的发展思路，即：围绕高质量发展中心任务，按照两步走发展战略路径，聚焦资源开发、矿权经营和矿业服务三块核心业务，实施“磷、锰、铝、铅锌”四大产业项目，抓好“政策、资源、人才、资金、技术”五个要素保障，不断在新征程上推动高质量发展。

　　找矿突破，提升矿产资源价值

　　地质找矿处于矿业产业链条的最前端，也是地方经济社会发展的基础支撑。按照功能定位，统筹全省矿产资源勘查开发、提升资源资产价值、推进资源优势转化为产业优势，是新成立的西南能矿面临的首要任务。

　　成立以来，西南能矿统筹整合矿权资源，攻克勘查难题，先后通过股权注入、市场化配置、矿权整合等方式，累计获得磷矿、铝土矿、锰矿、金矿、铅锌矿、地热等矿权174个，有效解决因矿业权主体分散导致的勘查投资不足问题，为更加规范、科学统筹地质勘查奠定了基础。西南能矿先后投入各类勘查资金30多亿元，采取合作勘查、风险勘查、整装勘查等模式，在全省范围内开展铝、磷、煤等优势矿产资源勘查，共发现各类矿床49个，其中大型矿床21个。探明磷矿资源量约12亿吨、铝土矿约4亿吨、煤矿约4亿吨、锰矿约5000万吨、重晶石2200万吨、金金属资源量约10吨、铅锌金属资源量约13.68万吨、萤石矿资源量185万吨，地热成井7口，为贵州经济社会发展储备了良好的资源基础。在全国唯一的仡佬族聚集区——黔北务正道地区探明铝土矿资源价值1500亿元，有力支持了少数民族地区经济社会发展。

　　为确保勘查资金高效利用，西南能矿提出“重点勘查突破一批，维护一批，适时退出一批”，实施矿产资源分类管理，优化勘查项目实施方案，探索“普-详结合、详-勘结合”的新途径，加快勘查工作进度，节约勘查成本。

　　守好“两条底线”，践行绿色勘查。2016年，西南能矿以7个勘查项目为试点，率先在全国实施绿色勘查，积极探索绿色勘查规范和标准，提出了“环保、和谐、高效、依法”四大勘查理念，制定了4项绿色勘查企业标准，提升了钻探工程质量和效率，降低了勘查成本，促进了社区和谐，得到自然资源部等行业主管部门的高度认可及业界好评。

　　聚焦主业，加快推进项目建设

　　2022年8月31日，西南能矿锦麟化工摩天冲磷矿250万吨/年采选工程项目正式开工建设，标志着织金新华磷矿区资源开发全面启动。摩天冲磷矿保有资源储量1.05亿吨，项目初期先行进行矿山开采、选矿，后期适时推进精细磷化工及新能源产业。

　　近年来，集团公司聚焦主业、加快推进资源优势向产业优势、发展优势转化，把项目建设作为推动企业高质量发展的助推器，积极推进重点项目投资决策和项目建设。在贵州铜仁大龙开发区，贵州百个重点项目之一的能矿锰业公司锰资源循环经济示范项目一期一步已建成投产，这也是国内首家具备热电联产、脱硫制酸、还原焙烧等工艺，生产高纯硫酸锰、高性能电解二氧化锰的项目。2021年，电解二氧化锰产量和销售收入均超计划完成，全面实现达标达产；高纯硫酸锰实现了质量达标和产能最大发挥，产品质量全部达到高端市场用户需求。在黔西南州兴义市，总投资3.09亿元的锌业公司10万吨/年锌冶炼项目一期已投料试生产成功，这是全国最大的电炉炼锌项目，生产的高纯度锌产品可广泛应用于汽车、船舶、建筑、轻工等行业，项目已于今年上半年成功实现达标达产达效。

　　“十四五”时期，西南能矿计划将投资80亿元，主要发展磷、锰、铝、铅锌四大产业板块。目前，集团公司正立足现有矿权资源优势，积极推进锰资源循环经济一期二步、10万吨/年锌冶炼项目二期、遵义岩坪铝土矿50万吨/年矿山开采项目、大竹园南段铝土矿100万吨/年矿山开采项目的投资论证，积极稳妥有序推进项目建设。

　　据悉，2022年底，西南能矿营收有望突破63亿元。

　　改革攻坚，激活高质量发展内生动力

　　向改革要活力，向改革要动力。改革就要转变发展思路，而转变思路还要靠人才实现。

　　今年上半年，西南能矿总部和各权属公司53个中层干部岗位实行公开竞聘，完成“全体起立，择优坐下”，推动形成干部“能者上、平者让”的良好导向。同时，完善市场化薪酬分配机制，进行多种方式的中长期激励，建立专项激励制度，推动重难点工作任务的落实，激发干部队伍活力。

　　国企改革三年行动实施以来，西南能矿敢啃“硬骨头”、敢蹚“深水区”，紧盯时间节点挂图作战，在深化国有企业改革中发挥示范作用。截至目前，国企改革各项任务指标已经基本完成，改革效果明显。

　　党建引领，打造发展“红色引擎”

　　西南能矿成立十年来，全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，不断提升党建引领力、基层组织力和队伍战斗力，让高质量党建成为推动企业高质量发展的“红色引擎”。

　　西南能矿坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，集团系统各企业全面完成“党建入章”，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，使党组织真正把好决策的政治关、方向关和规则关。坚持将品牌理念创新植入党建工作，打造“能矿旗帜”党建品牌，目前已形成以“一个中心、四项建设、五面旗帜”为基本内涵的品牌建设体系。围绕“抓基层、强基础、固基本”，扎实落实贵州国企基层党建质量提升行动任务，实现党建工作与生产经营中心工作“四同步”。开展“我为群众办实事”实践活动，坚持“真心实意、真招实措、真实效果”，推进28项任务清单落地落实，把实事办到员工心坎上。集团权属公司西能建工党委荣获“贵州省先进基层党组织”称号。坚持党管干部、党管人才原则，不断优化干部整体结构。开展“干部作风建设年”活动，提升干部执行力和专业能力。着力打造“清廉国企”，完善监督体系，用好“四种形态”，践行“三个区分开来”，扎实开展各类专项整治，为集团公司改革发展行稳致远提供了坚强有力的纪律保障。

　　十年奋进西能路，风好帆悬再出发。站在新的历史起点上，西南能矿积极融入贵州省转型发展主战略，奋力谱写西南能矿高质量发展新篇章，为百姓富生态美的多彩贵州新未来作出新的更大贡献。