陕煤新材集团狠抓源头降本不含糊

2022.11.23 中国矿业报   

　　◎  首席记者 王琼杰 通讯员 郝静

　　记者近日从陕煤新材集团了解到，今年初以来，集团紧紧围绕生产经营目标，以降本增效为主线，努力克服疫情冲击、市场疲软和成本增加的多重压力，统筹推进疫情防控、安全生产、经营管理、项目建设等各项工作，在确保生产经营任务完成的情况下，充分挖掘降本空间，力争将节能降耗做到极致，形成了全员降本、人人创效的良好氛围，取得了事半功倍的效果。

　　据悉，集团实行全面预算管理，把好“内控”关。每月召开生产经营分析会，在准确反映生产经营成果的基础上，持续提升预算管理对生产经营的指导作用，通过全面预算管理与资金计划管理相结合，最大限度地提高资金使用效益。同时，大力营造节约的良好氛围，不断引导每位员工意识到成本控制的重要性。在日常的工作和生活中，注重节俭，通过对水、电、气等各方面实施管控，做到节能降耗人人有责，让成本管理贴近岗位实际，确保全员在思想上形成共识，行动上凝聚合力。机关职能部门人员注重节省一度电、一升水、一张纸等；一线人员在生产过程中，提高业务水平并减少错误操作，避免设备空转现象发生。

　　据介绍，为了从源头降本，集团把科技创新、技术改革作为降本增效的有力武器。富平公司“北采面R5道路开拓及揭顶工程一体钻代替架子钻穿孔工艺更新”技改后，仅穿孔工序就能节省成本100万元左右，在可爆性、火工品的使用、开拓进度等方面间接节省费用200余万元。泾阳公司收尘粉系统工艺技改项目实现了进入大收尘粉罐或石屑系统的自由切换，全年可增加营收125万元，节省电费23.6万元。特别是集团自首届职工“五小”创新活动开展以来，各子公司、各部门结合岗位实际，进行一系列技改创新，共收集创新项目13项，可降低生产成本数百万元，有效推进企业源头降本。

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