关于以文化建设助力企业高质量发展的思考

　　◎  张昆峰

　　党的十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。无论“十四五”时期经济社会发展指导思想、主要目标，还是2035年远景目标，无不着重提出了文化建设。特别是在“十四五”规划中，专门将文化建设作为一项重要工作来部署，指出要繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力。

　　文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。中陕核工业集团有限公司（以下简称“中陕核集团”）作为以核产业和大健康为核心，以核医学为纽带，致力于打造一体化协同发展的省属核工业产业集团，更需抓住这一难得的历史机遇期，全面、准确、系统理解新发展理念，顺应新时代、新阶段的大势，坚定“四个自信”，进一步提升文化建设站位，全面践行文化自信，全力以赴把自身企业文化做强做优、做出特色，让中陕核集团企业文化传承创新，助力企业在新的历史起点上实现高质量发展。

　　一、为什么要加强企业文化建设

　　中陕核集团有着60多年的光荣传统，历经了组建初期的专业化铀矿地质队伍，保军转民、属地化管理及多业并举的事业单位等阶段，而今已发展成为以“地质勘查开发与核能利用”和“健康医疗服务与生物科技”为两大主业，以核医学为纽带，集核技术应用、核医学、医疗健康和生物科技为一体的综合性企业集团。60多年来，中陕核人积极传承核地质人“三光荣”“四特别”精神，开创了我国西北铀矿地质事业，创造了我国铀矿地质勘查领域的八个“第一”，为国家国防建设和经济社会发展作出了突出贡献。中陕核人不忘初心、牢记使命，秉承核地质人的光荣传统，始终把“核”作为自身发展的根本，围绕核地质、核技术、核医学、核应急救援、核固废处理、放射性监测等业务，聚焦核地质、核技术和核医学三大核心竞争力，积极打造具有中陕核特色的产业优势。

　　特别是近年来，集团更是把“以核铸魂，兴业报国”作为企业发展的核心价值观，走上了改革、创新的新发展之路。作为两大主业之一的健康医疗产业，是集团完善全产业链、落实“健康中国”理念、体现社会责任担当的又一创举。抓好医疗机构企业文化建设、推进文化的融合发展是当前中陕核集团所属陕西健康医疗集团（以下简称“陕健医集团”）的一项重要任务。

　　国有企业办医疗机构是我国公立医疗体系架构的重要组成部分。中陕核、陕健医集团作为陕西省国资委明确的省内唯一一家接收企办医疗机构的国有平台，所辖的73家医疗机构，有着不同的历史背景和发展渊源。而今，陕健医的组建将这些医疗机构聚合在一起，发挥各自优势，共同打造富有陕健医品牌特色的企业文化。因此，抓好医院的文化建设工作至关重要，不仅有利于塑造医院对外的品牌形象，也有利于建构集团良好的社会形象。为此，要高标准高起点定位，站在国家医疗机构改革发展的高度，站在集团健康医疗板块的快速发展高度，站在打造省属医疗卫生服务特色集团的高度，按照“融合发展、打造特色”的发展理念和原则，在统一全系统企业文化架构核心元素和标准的基础上，系统擘画大健康文化体系框架，丰富内涵，创新形式，给各医疗机构以充分的文化建设空间，结合各单位实际，建设优秀文化，打造特色品牌，发挥企业文化对生产经营工作的引领和保障作用。

　　二、以企业文化建设助力高质量发展的策略

　　一要加强组织领导，进一步筑牢思想根基。

　　当前，按照中陕核集团党委关于企业文化建设的总体要求，坚持用党的理论武装头脑，不断筑牢文化建设的思想基础。要同牢固树立企业核心价值观结合起来，切实抓好各级领导干部的正确引导和率先垂范，为企业文化建设发挥强有力的组织领导作用；要同推进企业改革发展结合起来，认真审视本单位、本部门的工作，积极履行职责，促进系统医疗机构健康持续发展；要同推动科技进步和管理创新结合起来，坚持科学发展、创新发展，不断提高发展质量，破解发展难题，进一步提升整体竞争实力；要同构建和谐医疗结合起来，不断深化劳动用工和分配制度改革，充分调动医护人员和员工队伍的主动性和创造性，构建和谐劳动关系；要同企业的社会责任结合起来，坚持人民至上、生命至上，始终服务于人民群众身体健康，营造集团高质量发展的良好氛围，为构建和谐社会作出积极贡献。

　　二要完善工作机制，进一步创新宣传工作方式方法。

　　要建立新闻与舆情座谈会、督导考核、激励约束等一系列规章制度，构建“集团+医院+科室”三级文化宣传平台，完善管理机制，创新工作手段和方式。要经常组织宣传文化干部深入一线、基层、群众中去，以挖掘身边典型事例、模范人物、好人好事、感人事迹等为引领，积极开展宣传宣讲活动，让宣传文化建设工作真正接地气，弘扬主旋律，传播正能量，不断增强干部职工对集团各项决策部署的认知认同，切实为基层员工干事创业鼓劲加油。要充分利用中陕核集团、陕健医和医院的网站、微信公众号，以及中央和省级媒体等，向社会传播中陕核声音，构建陕健医独具特色的标识体系，形成文化建设和医院发展同步推进的良好局面。

　　三要抓好文化融合，构建陕健医特色的企业文化架构体系。

　　要把分布在不同地域的医疗机构组合在一起，促进人心融合、管理融合、品牌融合、文化融合。融合得好，就会加法变乘法，促进又好又快地发展；融合得不好，就会加法变减法，使持续发展受影响，更难以形成品牌的核心竞争力。因此，要从增强员工的使命感和认同感入手，广开言路、征集建议，积极搭建情感交流平台，理顺制度、规范流程，形成符合集团实际的新的企业文化架构体系。要在新的企业文化架构体系与企业发展相融共进的同时，以核心价值观为企业文化建设的根本要求，力促集团企业文化和各医疗机构文化互为依存、相得益彰。

　　四要扎实推进企业文化建设，提升陕健医品牌影响力。

　　目前，陕健医集团正处在产业发展的重要时期，体制机制的改革、管理理念的调整、用工方式的变化，都给员工队伍带来了价值观念和思想的冲击。在这个发展新阶段和矛盾凸显期相互交织的关键时刻，企业核心价值观的培育，企业文化架构体系的建设，需要积极正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，多措并举创建和谐企业。为此，要切实发挥牵头抓总的作用，挖掘潜力，进一步优化发展环境，统一文化标识，不断打造陕健医文化品牌。要结合医疗行业特点和医院工作实际，尽快修订完善陕健医《企业文化手册》和宣传片，及时更新宣传栏等宣传文化阵地。各级党员干部尤其是领导干部要率先垂范，发挥引领示范作用，自觉坚守“潜心做事、低调做人”的行为信念，专心致志干工作，一心一意谋发展，努力实现打造责任、诚信、和谐陕健医集团。

　　五要丰富企业文化内涵，重点做好“三个结合”。

　　要紧密结合中陕核集团战略规划要求，深入探索企业文化建设的规律与方法，不断丰富企业文化内涵，重点做好“三个结合”。

　　文化建设与战略实施相结合。深入研究集团战略目标、发展定位背后的文化驱动力，以开放包容的态度，将企业文化融入时代大熔炉，以前瞻性的视野、标准来审视企业文化，注入更多的现代化元素，赢得广泛认同，汇聚更多受众，形成强大生命力与巨大感召力。

　　文化建设与经营管理相结合。更加注重经营行为背后的文化传递、文化交流、文化融合。通过文化建设与企业管理相促进，树立先进的管理理念，推进管理模式、管理手段、管理体系的创新，加速管理的转型升级。

　　文化理念与行为实践相结合。推进制度文化建设，深入宣贯各项制度和企业文化执行理念，让文化真正影响员工的价值观念、道德规范、思想意识和职业态度，形成知行合一、相融相长、充满生机与活力的企业生命有机体。通过驰而不息的努力，让企业文化为企业转型升级提供不竭的精神动力和文化支撑，从而助力集团高质量发展。

　　（作者单位：中陕核工业集团有限公司）