以非常之道 聚非常之才 ！西南能矿集团奏响“引育用留”四部曲

　　◎  本报记者 刘晓慧 通 讯 员 路艳宁

　　新时代，企业发展与竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争，而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。党的二十大报告强调，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。

　　近年来，西南能矿集团坚持人才强企战略，扎实推进人才引、育、用、留四项工程，全面推行市场化用工，为集团高质量改革发展筑牢人才支撑，为贵州省人才新高地建设作出了积极贡献。

西南能矿集团铜仁大龙煤电锰一体化循环经济工业园

　　多渠道筑巢“引”凤来仪

　　种下梧桐树，引得凤凰来。

　　西南能矿集团自成立以来，便坚持“五湖四海任人唯贤，广聚天下英才而用之”，通过不断夯实产业，多渠道广泛吸纳人才进驻企业就业创业。

　　伴随近年矿业经济逐步复苏，产业发展迎来发展机遇。西南能矿集团意识到，只有具备良好的人才支撑，才能推动产业兴旺。

　　思路正确，更要有行动落实。

　　西南能矿集团坚持全球视野引进人才，支撑促进集团产业发展所需。今年8月，集团引进两名海归人才，其中1人具有多年项目投资、产业培育工作经验，为公司主业培育和发展壮大提供了人才保障。

　　西南能矿集团重点聚焦高校对口专业，引进一批高端人才。今年8月，集团总部从矿业勘探、矿业投融资、党建等多个领域和部门提供15个岗位，面向高校招聘具有硕士研究生学历的高端人才，有效改善了总部人才结构，增强人才活力，更加巩固和完善了总部作为集团人才中心的功能，并为西南能矿集团后续集聚更多人才打下坚实基础。

　　同时，集团着眼行业内的多个领域，引进成熟的企业经营管理人才和技术人才，以便迅速为企业改革发展提供智力支持。近年来，西南能矿集团先后从同行业引进1名熟悉项目建设管理的人才作为职业经理人，担任集团所属的能矿锰业公司总经理；引进1名在矿业企业具有多年实践经验和具有较高专业技术能力的工程技术应用研究员，担任集团所属的锦麟化工主要负责人，推动摩天冲年产250万吨磷矿项目建设；引进1名多年从事电炉炼锌的技术人才，担任集团所属的西能锌业技术副总，推动年产10万吨锌冶炼项目建设。目前，上述项目推动有力，进展顺利，均得益于西南能矿集团人才引进得当，人才自身作用发挥得好。

　　搭建完善平台以“育”人才

　　西南能矿集团充分发挥平台作用，吸纳人才，完善人才成长机制和载体，培育企业高质量发展所需的各类人才。　　

　　西南能矿集团所属的能矿锰业工程中心是贵州省电池用锰系材料研究中心。近年来，能矿锰业工程中心强化与省内外高校和科研院所合作，互派专家开展技术和产业研究，并定期选拔可塑性强、有一定学术功底的年轻人进行培养，目前已累计培养110余名锰系新材料人才，为西南能矿集团筑牢锰系产品基础，进军新能源电池行业提供了人才支撑。

　　此外，西南能矿集团工程技术中心、遵义能矿矿产品高值利用中心等结合产业前沿，开展赤泥循环利用、矿产品精深加工等研究，培养了一批推动矿业行业发展的人才队伍。同时，西南能矿集团结合实际，实施“墩苗育树”行动，从总部选拔一批人才到权属公司“墩苗”培养，积累其经营管理经验，提升其综合能力，为企业发展培养复合型人才，为集团长远发展培养接班人。近年来，西南能矿集团从总部累计选派涉及财务管理、干部人才管理、战略投资、基层党建等岗位和专业人才60余人次，到权属公司开展为期1至2年挂职培养，深入基层一线磨砺品格，提升解决实际问题的能力。此外，西南能矿集团还从权属公司累计选拔了130余名一线员工到总部交流学习，提升管理能力，为集团发展培养一批优秀年轻人才。实行岗位轮换，实现人才多岗位锻炼，丰富提升驾驭全局的能力，是培养人才成长的一条便捷途径。西南能矿集团业务涉及磷、铝、锰、金、铅锌等，各权属公司主业方向不尽相同，为培养一支熟悉集团各业务领域的人才队伍，西南能矿集团对任职3年以上的财务中层管理人才和5年以上的生产经营中层管理人才进行轮岗交流，针对性开展多岗位锻炼，丰富他们的岗位工作经历，培养一支精通集团各领域的复合型中层管理人才队伍，近年来集团组织开展中层管理人才轮岗交流60余人次。

　　创新改革推行市场化之“用”

　　人才作用发挥好坏与否，关键在使用。唯才是举、人尽其才、才尽其用，是人才工作的终极目标。

　　西南能矿集团在人才调配使用方面，积极探索实施揭榜挂帅制。集团修文大豆厂铝土矿项目、六枝萤石项目等通过揭榜挂帅，启用了合适人才，让他们的才干得到发挥，项目得以顺利推进。同时，在集团内部全面推行市场化用工，开展公开竞聘上岗。西南能矿集团在充分调研、试点探索的基础上，对总部中层管理人才和权属公司领导班子成员共计53个岗位进行公开竞聘上岗，集团系统共有160余人次参与竞聘。竞聘上岗不但让每个岗位选拔到了合适人才，更激发了人才的积极性和人才的工作活力，增强了各类人才的竞争意识和危机意识，点燃了人才干事创业激情。

　　强化保障服务以“留”人之心

　　做好人才服务保障工作，是增强人才凝聚力，留住人才的有效举措。

　　西南能矿集团除了以待遇留人和事业留人外，还通过关心关爱人才、强化服务人才，实现感情留人。西南能矿集团班子成员实行联系专家人才机制，班子成员每人联系1~2名专家人才，定期走访，关心慰问，倾听他们对公司发展的意见建议，充分尊重其在各自领域的权威，并帮助解决工作和生活上存在的困难。通过诸多具体措施，西南能矿集团以行动营造了敬才爱才、识才惜才的浓郁氛围。同时，集团还设置人才服务专员，做好人才跟踪服务保障工作，及时宣贯人才方面的具体政策，并为相关人才及时申报荣誉奖励。去年以来，集团组织4名人才成功申报了贵州省高层次人才绿卡，推荐5名财务专业人才担任贵州省人社厅专家组成员；推荐1名人才担任贵州财经大学产业导师，推荐3名人才担任贵州省高校毕业生就业指导专家团专家。

　　人才兴则产业兴，人才强则企业强。西南能矿集团近年来人才工作初见成效。

　　未来，西南能矿集团将围绕产业、做强主业，继续坚持党管人才原则，广纳天下英才、凝聚人才推动高质量改革发展，为实现贵州省围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位作出积极贡献。