水厂铁矿建材产品产销收创新高

2023.01.29 中国矿业报   

　　记者近日从首钢矿业水厂铁矿获悉，2022年，面对不断变化的生产转车模式等给建材产品生产销售带来的严峻考验，水厂铁矿提高站位、主动作为，本着产销平衡的原则，积极稳质量、保质量、促销量，三项数据再创新高。

　　守牢底线稳质量。水厂铁矿在提高产品质量方面，加强宣传教育，促进全员牢固树立“质量第一”的底线意识，举办岗位技能竞赛，提高岗位质量管控水平；在生产质量管控上，对症下药加强巡视检查，及时做好给矿调整，确保建筑砂粒度、水份达标，重点关注建筑砟超标大块问题，及时合理处置不合格产品，杜绝外发造成质量投诉；在发运质量监管上，重点对建材产品存储场地产品质量进行盯控，倒运翻卸时做好装车前质量确认。通过在“产、储、装”各个环节持续发力，确保全年发运建材产品质量零事故。

　　多措并举保产量。做好工序互创，利用“选矿一张图”加强与破碎、磁选、尾矿3个工序间的信息交互，及时了解掌握破碎粒度、废石甩尾、尾矿浓度情况，便于实时调整，满足产线生产。精细生产操作，紧盯皮带小时通过量，杜绝满仓停机、皮带空载等情况，打满产线效率；根据尾矿量变化，及时调整圆筒筛给料量，确保出砂稳定。开展课题攻关，结合采场货源变化、中细破碎机改造、新厂单转尾矿浓度变化等实际情况，持续对建筑砟、建筑砂的粒级、水份、含泥量进行取样分析，开展振动筛、圆滚筛筛网优化组合试验，提高筛分效率。改善工艺技术状况，扩口改造老厂建筑砟溜槽，提高小时处理量，圆滚筛更换6台，稳定建筑砂产率。2022年，建材产品生产超计划9.59万吨。

　　同时，水厂铁矿加强计划管控，瞄准全年销售任务，按月按周分解计划，按班按天核实兑现，组织开展装车销售每日写实工作，不断优化销售计划管理。加强装车组织，以装车设备效率最大化为组织原则，在交接班时段、汽运车辆集中来车时段，采取交替轮换加油定保、协调勾机用于装车发运等措施，千方百计满足发运需求。加强信息沟通，关口前移主动掌握汽运客户来车动向，积极与运输部协调火运到站装车时间，努力做到“错峰”装车。2022年，水厂铁矿建材产品销售超计划0.37万吨，实现社会收入超计划308万元。

　　2023年，随着磁铁矿石加工项目投产，水厂铁矿将接续奋斗，稳固挖潜老产线，开拓进取新产线，做大做强“首钢建材”品牌。

　　（徐栋）

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