“省”出了两亿元

2023.02.06 中国矿业报

　　——山东能源鲁西矿业公司开展设备管理整合工作纪实

　　◎ 张红芳陈亚华

　　核心阅读：

　　鲁西矿业公司将权属单位划分为A、B、C三类，A类矿井优先购置先进装备，保证矿井安全高效生产；A类矿井更换下的设备经过维修后调剂到B类矿井使用，保证稳定生产；B类矿井替换下的设备再调剂到C类矿井使用，减少非必要支出，降低固定资产投资，最终实现各类设备的合理流动和有效调配。

　　区域公司整合以来，鲁西矿业公司积极落实山东能源设备管理整合工作会议要求，以“两化融合”管理工具为手段，大力实施闲置设备调剂复用，调优新设备、调好闲设备、调活旧设备，累计盘活116宗、851台（套），减少新设备投资2亿余元，有效降低存量资产，提高设备使用率，为鲁西矿业主业精强高质高效发展增添了新动力。

　　鲁西矿业调剂装备“整装待发”

　　创新机制激活潜能

　　“立足当下、兼顾长远”是鲁西矿业设备升级的基本原则。按照能源集团有关规定，鲁西矿业公司将权属单位划分为A、B、C三类，A类矿井优先购置先进装备，保证矿井安全高效生产；A类矿井更换下的设备经过维修后调剂到B类矿井使用，保证稳定生产；B类矿井替换下的设备再调剂到C类矿井使用，减少非必要支出，降低固定资产投资，最终实现各类设备的合理流动和有效调配，激活一池春水，引来源头活水。

　　“要坚持以正向激励为手段，把调动设备调剂盘活的积极性作为管理的关键因素，只有机制健全了，才会实现‘逼着调’为‘我要调’，只有自己从内心想着干，效果才会更好。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国多次在会上为设备管理部支招。

　　“新巨龙公司撤除的SGZ1000/2×1200型前、后部刮板运输机，设备状态良好，如有意向，我们将以最低价配合调剂，欢迎现场考察。”

　　“哪个单位有可供调剂的90kW运输绞车，电压等级660/1140V，请与我联系。”

　　无论是白天还是黑夜，工作日还是周末，这些设备调剂盘活的供求信息始终在联络群里发布着。大伙儿工作的主动性、积极性远超预期，自发建立的一个闲置设备交易市场，围绕设备物资调剂，交流沟通信息络绎不绝。

　　去年4月份，设备管理部牵头起草《闲置设备盘活利用管理规定》，制定“调出方、调入方和维修方”三方收益的调剂考核办法，对标去年调剂设备3000万元的基数，明确年度调剂1亿元的工作目标。

　　设备用新不用旧的思想在很多矿井已经根深蒂固，其根源是旧设备如果维修质量低、配件供应不足将导致更高的故障率，甚至影响矿井生产。为此，设备管理部建立了一系列质量保障措施，制定设备维修标准，闲置配件随主机一起调剂，设备首次使用提供技术培训，再到使用情况跟踪回访，提供“全生命周期一站式服务”，彻底消除矿井“后顾之忧”。

　　搭建平台理顺流程

　　鲁西矿业公司成立后，设备管理部根据“积极调剂、盘活设备”的工作要求，组织矿井设备管理员开展设备清查工作，经过30余天的努力，4月份，设备共享平台正式上线运行，76775台（套）、原值130亿元固定资产设备全部完成线上管理，实现设备调剂审批流程化、流程规范化。

　　对此，郭屯煤矿设备管理负责人刘勇深有感触地说：“现在，各单位设备信息都在线上共享了，有需要的设备在平台上一目了然，审批流程也一律在线上进行，不用在公司、矿井之间来回跑，的确很方便，这一个多月起早贪黑的付出，太值了。”

　　设备管理部副部长孙世民曾自豪地说：“流程透明、线上审批，不说调剂盘活带来的价值，每年光节省差旅费、管理费这些潜在成本就十分可观。”

　　优化服务畅通渠道

　　“他们能够想基层之所想，急生产之所急，帮助我们解决了很多设备应急的问题。”这是鲁西矿业公司党委在开展求真务实调研过程中，某基层单位机电副矿长对设备调剂工作的评价。

　　5月份，正值里彦煤矿16605工作面安装的关键时期，所需的ZY2600/6.5/16型液压支架计划由兖矿东华重工承担维修工作。但是，承修企业工期排得很满，眼看就要影响安装进度了，设备管理部业务高级主管田红波就横下一条心，一直“赖”在维修车间里，“无论你们采取何种措施，必须保证按期完成维修，我在这里盯着，完不成任务我就坚决不走。”

　　有一次，梁家煤矿从新驿煤矿调剂使用EBZ260综掘机两部，该矿机电副矿长王永春算了一笔账：“如果买两部综掘机要700多万元，现在调剂加维修一共才花了330万元，花了不到1部设备的钱用上了两部装备，半年来使用效果良好，设备调剂给我们省了大钱了。”

　　10月份，王楼煤矿27316工作面安装需要161架液压支架，又一次面临设备来源问题。公司机电副总工程师兼设备管理部部长王玉强，先后6次来到王楼煤矿协调设备调剂工作，联系能源集团各二级单位、国内知名支架加工企业等数10家单位，召开协调会9次，最终确定从新矿内蒙古能源榆树井煤矿调剂，实现了设备首次外部调剂，体现了山东能源设备管理的大协同效应。

　　“出炭不出炭，关键看机电。大家要把设备保障放在安全生产的首位，要把基层需求放在部室服务的首位，以高度的责任心，做到积极主动、协调各方、持续沟通、服务至上，走出一条设备调剂协同的新路。”在设备管理部党支部组织生活会上，该公司分管副总经理王统海如是说。