夯实“钢铁基石”三部曲

　　——首钢矿业公司高质量发展纪实

　　◎  本报通讯员 刘媛

　　做实磐石之功，夯实发展之基。

　　首钢矿业公司面对矿价震荡下行、市场环境复杂等多重考验，干部职工切实将党的二十大精神转化为指导实践、推动发展的强大力量，全力推进资源接替工程，更加坚定成为“钢铁基石”的决心。

　　拓新业，闯关夺隘建设新矿山

　　日月交替间，苍茫平原上矗立起一座崭新的首钢矿山。

　　2022年11月14日，随着最后一根桩浇筑完成，首钢马城铁矿1号主井建安工程顺利开工。

　　“当好工程施工队长”，不仅是一句口号。首钢矿业公司精细研究各线路堵点难点，对症下药，逐个击破。

　　马城主斜坡道，是世界上首个冻结长度超千米斜井，施工队伍敢于打破常规设计，采用先进多工序平行作业工艺，创造了国内冻结斜井单月施工新纪录。

　　这座资源储量近10亿吨的“富矿”，发现早、开发晚，正是因为受困于矿山排水难题。马城矿区3条主断层构造，形成多个富水区，附近铁矿多次因治水问题中断施工。

　　面对棘手问题，干部职工摸着石头过河，与经验丰富的专业治水队伍共同研究，采用工作面水平孔+垂直孔联合布孔注浆，引入高压旋喷工艺，设计“Y型”防突水装置与孔口防喷溅装置，研发“高承压水注浆孔口管施工装置”，防治水技术及管理水平显著提升。

　　经验移植，智慧赋能。历经近4年攻关，首钢矿业公司在马城铁矿全球首例实现副井“电梯式自助运行”，乘梯人自助操作，集控中心集中监控，取消各段面操作人员。该技术入选2022年自然资源部先进适用技术目录。

　　关关难过关关过，事事难成事事成。工程大考“加试题”仍频出，首钢矿业公司抱定信心冲刺“优异答卷”。

　　谋发展，四大产业提质增效

　　固基修道，履方致远。

　　2022年以来，首钢矿业公司以马城铁矿建设为契机，瞄准“争做对集团有价值企业”目标，全力发展矿产主业、资源综合利用产业、运输物流产业、相关产业“四大产业”，努力提升经营绩效，打牢高质量发展“桩基”。

　　资源供应线，成为刻在矿山人心中的“保供防线”。千方百计挖潜矿石资源，水厂、杏山两大主力采区，克服不利影响，强化矿石爆破量增储，筑牢稳产堡垒。从“每一吨”到“每一块”，深挖水厂端部矿体、唐首马挂帮矿、资源综合利用产线回收矿等资源补充，充盈“钢铁粮仓”。

　　为力保精矿粉生产“后方无忧”，干部职工团结一心在水厂、大石河等尾矿库，采取浓缩提取干排砂等措施，提高尾矿库全周期服务能力。

　　新产业建设正酣，量质效加速做功。资源综合利用产业和运输物流产业，是首钢矿业公司着力培育的绿色新产业，也是打牢高质量发展基础的重要支撑点、利润增长点。

　　2022年以来，一场提效扩能攻坚战，在大石河裴庄、二马两条独立砂石产线打响。面对“千万吨产能能否再上一个台阶”自命题，干部职工坚持向现状要答案，从工艺工序、生产组织、时间管控等方面找课题、定措施，两条独立产线效率同比2021年分别提升29.14%和4.67%，年产能较“十三五”末提升85.3%，支撑首钢矿业公司2022年建材产品产量创历史新高。

　　绿色物流产业，依靠“运输+服务”进一步赢得发展空间。2022年年以来，矿业运输部连收北京铁路局20余封表扬令，首钢迁安地区运量将突破5000万吨。

　　“绿色运输”正为矿业高质量发展铺就“高速通道”。依托矿业，服务首钢，面向市场。2022年，首钢矿业公司相关产业加快转型步伐，一批人员充实到马城铁矿，助力主业发展。市场和产品更聚焦，捆带产品实现集团围钢板块市场全覆盖，磨球产品打入海外市场，首矿建公司海外产业全年市场签约量6900万元，协力公司参与集团各板块协同检修120余次，设结公司成功开发邯钢、鄂钢等电炉市场，速力公司完成纳米比亚中广核卡车智能调度系统等8个智能矿山项目……

　　践行动，矢志低成本高效率

　　2022年，进口铁矿石普氏指数“蹦床式”涨跌，从3月160美元/吨高位，到11月初跌破80美元/吨；与此同时，首钢矿业公司精矿粉成本、实物劳产率稳居同行业规模企业前三，上演“荡”与“稳”的较量。

　　降本增效，是企业发展永恒的话题。2022年以来，首钢矿业公司发扬艰苦奋斗优良传统，引导干部职工把“苦日子”过成“平常日子”，推进系列专项行动落地，以降本提效“核心不变”应对市场冲击“瞬息万变”。

　　——专项行动之一，“三年能源管控”。

　　能源消耗是首钢矿业公司总物耗成本重要组成，为从“每一滴水”“每一升油”中抠出效益，首钢矿业公司将精细能源管控提升为专项行动。2022年，制定下发能源管控三年工作方案，提出一年一个阶梯，能源费降3%、5%、6%目标。

　　管控体系上，告别能源专业“单打独斗”管控模式，构建公司、厂矿、车间、班组四级能源管控体系。指标体系上，确定支撑要素指标349个、提升措施528项，制定“高效用能项目评比”等8项推进机制，打通能源指标班组“最后一公里”，实现“大能源”工作氛围。 

　　2022年，首钢矿业公司能源费降幅达5%，跨年度台阶完成奋斗目标。

　　——专项行动之二，“学巴登、提效降本”。

　　外学巴钢，内学长钢，2022年，首钢矿业公司开展“学巴登、提效降本”专项行动，从“极高效率运转”“极低成本运行”两个维度，选取5家试点单位、18项重要指标，总结分析找差距，制定措施提质效。

　　“发现”比解决问题更重要，这是巴登经验“向现状提问题”的精髓，也是行动聚焦点。试点单位多维度展开分析。大石河聚焦建材产线提效，成立7组调研团队，创新“夜查”模式，挖掘偏点时间潜力。

　　——专项行动之三，“智能矿山建设”。

　　对车、放矿、运行、卸车......千尺井下，电机车化身“智能机器人”，无人干预、流畅作业。历经十余年打磨，2022年，首钢矿业公司电机车无人驾驶技术完成“终极攻关”，在杏山铁矿实现全自主运行，成为全国首例。建设智能矿山，是首钢矿业公司建设低成本、高效率矿山的重要举措。

　　聚焦“现场无人化、操控集约化、管理智慧化”目标，首钢矿业公司搭建“智能采矿、智能选矿、智能运输、智慧管理”四大平台，以“一张图”为载体，持续推进智能矿山建设。

　　2022年以来，首钢矿业公司先后实施电机车全自主运行、铲运机和1354台车遥控改造、喷浆机组少人化改造，以及水厂无人选厂、机械厂磨球产线自动化改造和运输部GK1机车遥控改造等项目，释放大量人力资源。

　　首钢矿业公司首创智能矿山“一张图”理念，搭建工控和管理两个“一张图”，一个产线、一个调度室集中操控，实时监控生成“成本”等账目，智能管理、智慧决策。通过“一张图”应用，深层次发现生产问题。例如：研发水厂东排“即时启动”模式，开创由传统“逆物流启车”向经济“顺物流启车”模式变革先河，目前已推广到西排、K系统，年节电70万千瓦时。数字化思维，正贯穿于首钢矿业公司经营生产全过程。