2023.04.24 中国矿业报
今年初以来,冀中能源峰峰集团辛安矿牢固树立“省下的就是赚下的”意识,加大力度对材料采购、存放、发放、回收各个流程、环节中存在的问题进行认真巡查,精准发力,打出节约“组合拳”,扎实做好降本增效工作。
该矿以“降本、节支、提效”为目标,逐级压实各项工作责任,进一步强化修旧利废管理,完善废旧材料回收复用制度,在全矿形成降本增效的共识,同时,充分利用报纸、微信等载体,不断进行宣传,促进广大职工的思想转变,营造浓厚的节支降耗、降本增效氛围,为推进降本增效工作奠定基础。
该矿以“成本降下来,效益提上去”的管理原则,强化过程管控,坚持以制度建设、费用管控、预算支出等方面为发力点,加大力度做好修旧利废、回收复用、优化工艺等工作,拧紧材料“节约阀”,建立全面预算管控机制,狠抓成本管理,采用月考核的方式,对区科班组进行节约奖励,超出部分由区科承担。同时,坚持“能修则修、交旧领新、回收复用”的原则,进行清仓利库,盘活闲置资产,确保合理库存。
该矿积极开展技术创新工作,依托创新工作室,小改小革、“金点子”征集、技术比武、签订“一帮一”师徒合同等多种形式,推广典型做法,将创新融入降本增效的工作中。 (刘永军)
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