冀中股份新三矿降本增效从三方面入手

2023.05.08 中国矿业报   

　　进入二季度以来，冀中股份新三矿从加强成本管控、加大材料利用率、加大效益考核三方面入手，进一步挖潜堵漏、节支降耗，企业实现降本提效。

　　每月召开成本经营分析会，对成本进行预测分析。该矿推行全面预算管理制度，规范预算编制、执行、调整、考核、奖惩，不断提升预算管理；推进整章建制，修订完善经营管理制度12个，优化细化业务流程7处；加强成本计划监督管理，改变原材料消耗考核方式，当期采购即计入当期消耗，全额计入当期成本，财务部与生产调度配合完善矿材料计划、采购、使用及核算的全流程管控，有效提升了科学管理水平。

　　坚持以效益为导向，在节流上动心思，精打细算“节流账”。该矿严控经费预算，实行源头控制，压减机关办公用品核定、发放标准，非生产性费用控制目标在去年标准上缩减15%以上，节约资金消耗1.2万元；细化车间生产原材料登记，把账目细致到每一块铁、每一根螺丝上；对废旧材料执行入库计划，分类回收，根据需要再出库采用。截至目前，该矿回收利用废钢板86块，锚线202米，旧锚网122片，节约成本2万元。

　　牢固树立“人人都是节俭员”的理念，严格经营管理，加大效益考核。根据生产计划，该矿合理编制月度材料和费用计划，对各基层单位定额标准、人耗物耗指标进行细化量化；健全完善经营管理考核制度，层层分解降本增收指标，把指标分解到区科、核算到班组、量化到岗位，做到人人头上有指标，条条制度有考核，有力提升了职工们的节俭意识。　　（王晓伟）

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