细微处入手 全方位突破

2023.05.26 中国矿业报   

  ——浦新矿业公司全力打造“先锋型矿山”纪略

  ◎  潘志君 鲍杰 徐乾

  浙江交通集团交通资源集团浦新矿业有限公司着力打造“1+4+N”“先锋型矿山”发展新模式,突出1个“红E先锋”党建品牌引领,打造“党员先锋、效益先锋、发展先锋、环保先锋”4支先锋队伍,开展“一岗位一先锋”建设,形成N个业务先锋,让“双融”于细微处入手、在全方位突破,着力打造“先锋型矿山”。

  建好“三个平台”让融合强起来

  浦新矿业公司坚持以“打造浙中区域‘五型’绿色智能矿山标杆企业”为战略指引,通过打造“能力提升、业务攻关、项目领办”3个平台,以党建引领牵住企业发展“牛鼻子”,开设“书记E刻钟”谈心谈话专列和技术党课,既将业务学习融入党组织生活,也在联合解决痛点难点问题上求突破,为党员架设起学习相通、业务相连的桥梁纽带。

  通过搭建“三个平台”,各个岗位先锋作用的“辐射性”得到充分发挥,努力破解运输管控、生产等关键难题,党员先锋主动领办产销协同与市场开拓任务,开展党员大比武等活动,打破省内部分区域市场空白格局,全力保供杭温铁路、金建铁路、杭绍甬智慧高速等省市重点工程项目,达到“党建融合”最大化,推动企业经营态势稳中有进、稳中向好,催生出“1+1>2”的效果。

  技术人员在维修设备

  用好“三个机制”把典型树起来

  该公司围绕“3510”人才培养办法,建好“先锋争创、榜样选优、队伍成长”三个机制,重点挖掘培树一批关键岗位技术人才和先锋示范岗位,党员干部带头亮身份、亮承诺、亮标准,营造干事创业良好氛围;开展“师带徒”、AB岗交叉锻炼,大力推动创E工作室、一级实验室“两室”有效融合,党员先锋主动结对联系业务能手,不仅强思想,更要精业务、炼作风,以树立“先锋典型”激起队伍“源头活水”,进一步增强党组织战斗堡垒作用。

  同时,该公司积极强化品牌赋能,围绕“技术新、品质新、服务新”等多个维度,针对提质增效等重点工作开展研究探讨,刻苦攻关,取得显著成果。以“质量强企”为例,该公司坚持以“质”促“效”,大力提升质量管理水平,不断增强质量管控能力。党员先锋与业务骨干联合成立“质多星”先锋攻坚队,树立起质量为先的鲜明旗帜,兵分三路下沉至施工一线,共同分析施工难点和技术关键点,并开展了比安全、比进度、比质量的“三比”小组竞赛活动,为质量提升注入一剂“猛药”,产品质量得到有效改善,夯实公司高质量发展之基。

  架好“三个联动” 促共建实起来

  该公司以“红网联心”为抓手,深化“公司、部门、班组”三级联系渠道,党支部牵好“联系红线”,“一对一”结对挂钩,“点对点”精准服务。聚焦共建共融共享,通过实现“政企联心、村企联脉、横向联通”三个联动,把党建融入产销协同、政策处理和共同富裕建设,由“单打独斗”向“整体联动”转变,打通沟通协调的“最后一公里”,持续用好“书记E刻钟”谈心谈话专列,及时了解基层员工困难问题与需求,收集并解决困难问题10余例,助力企业发展驶入“快车道”。

  此外,该公司还以结对帮扶为切入点,不断创新工作理念、形式载体、实施机制,有效激发党工团品牌辐射力,先后涌现出“星火”青年宣讲团、“浦公英”志愿服务小队等队伍,开展红色宣讲、普法宣传、高温慰问等各类志愿服务10余次,为群众办实事20余项,有力增进企地和谐关系。

  浦新矿业公司点燃了企业经营发展的“红色引擎”,推动公司营业收入、利润总额持续增长,创新能力显著提升,团队活力有效激发,顺利取得绿色矿山建设水平最高级5A级证书,入库金华市级绿色矿山名录,获评中国建筑材料优秀品牌、绿色矿山突出贡献单位,入选自然资源部《智能矿山建设规范》贯标试点单位,荣获浙江省“职工书屋”称号。

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