高端访谈 | 黄康华：做全球物料处理设备的领跑者

　　——对话广西美斯达集团有限公司董事长黄康华

　　◎  首席记者 王琼杰 通讯员 李仟

　　美斯达，生而壮美。2023年，对广西美斯达集团有限公司（下称“美斯达”）而言，既是深耕国内市场、不断巩固提高国内品牌形象的关键一年，又是大举进军国际市场、着力打造“做全球物料处理设备的领跑者”的重要之年。

　　开局就是决战，起步就是冲刺。2023年春节刚过，以黄康华为“掌舵人”的美斯达集团一班人就像上满弦的发条一样紧张忙碌起来。进入3月，美斯达董事长黄康华更是马不停蹄，刚到北京拜会了中国建材股份公司领导，就又乘飞机横穿德国北部拜访代理商及客户，并与世界顶级品牌HAZEMAG签订了战略合作协议，收获了打开全球市场的新钥匙。

　　美斯达作为一家集工程机械研发、制造、销售服务于一体的科技创新型企业，近年来缘何成为国内移动破碎筛分领域的领跑者？他们又是如何跨出国门、比肩国际品牌，打造全球物料设备的领跑者？近日，中国矿业报社记者专门采访了广西美斯达集团有限公司董事长黄康华。

广西美斯达集团有限公司董事长  黄康华

　　《中国矿业报》：美斯达的主要产品和业务范围有哪些？有哪些特点和优势？

　　黄康华：目前，美斯达的业务范围主要包括开采、装卸、破碎、筛分、搬运5大业务领域，主要业务涉及矿山开采、基础设施建设、固废建筑再生利用等领域，自研自产的产品有8大品类、120多款产品，应用于矿山治理、基础建设、固废处理等多个领域。为满足全球范围内客户的需求，美斯达专门准备了柴油液压直驱动力，油电混合两用动力和外接电源动力，同时满足了动力和排放标准的要求。

　　《中国矿业报》：美斯达是如何坚持创新驱动战略，不断提高公司及产品的核心竞争力的？

　　黄康华：美斯达的品牌建设走的是科技驱动的路线，通过高端研发实现技术突破，并把创新转化为极具竞争力的新产品来推动品牌建设。美斯达的核心技术团队现在有120多人，坚持“一代产品在用、一代产品在产、一代产品在设计”的发展理念一直是美斯达的核心竞争力。2022年，美斯达成立了物料处理技术研究院，开展了一系列通用技术与工艺、破碎筛分技术等物料处理特色技术研究，同时还与高校、科研院所、欧美技术专家开展合作，形成国内一流的“产学研”一体化创新体系与平台。此外，美斯达也在不断吸纳海内外优秀人才加入，让美斯达的创新基因得到持续激发，向国内和全球输出优秀的技术创新成果。

　　《中国矿业报》：在数智化建设方面，美斯达有哪些新举措？

　　黄康华：美斯达一直致力于数字化、智能化的建设。美斯达也被评为“广西智能工厂示范企业”。在今年与鼎捷软件携手，对企业进行数字化升级。同时与中国移动等多家单位共同打造“南宁市‘5G+’智慧灯塔工厂标杆项目”，将美斯达打造成区域智能制造的先驱，实现智能运用。通过产品智能化建设，提升下一代产品的核心竞争力，推进“机械产品”向电子电力产品、互联网产品、无人操作产品及多产品机型联动产品的产业发展。

　　《中国矿业报》：产能低、规模小是移动破的一大短板，美斯达是如何克服这一短板的？

　　黄康华：用前瞻性的眼光破局，补齐短翼“走出去”。早在十几年前，我在国外看到过一些不错的设备，当时市场很少有人关注。能否做出一款油电一体的移动破碎筛分设备，在中国市场破局，为中国的矿山开采、建筑固废再利用行业提供灵活、便捷的设备。

　　肩负使命怀揣梦想。我们5个创始人满腔热情，白手起家，开始实现“我们欠南宁一个世界级品牌”的梦想。在艰难的创业初期，我把重心放在产品的研发和创新上，这是美斯达的核心竞争力。通过不断创新产品，公司致力于做移动破碎设备行业最强的产品矩阵，为用户提供上下游配套的潜孔钻机、轮式挖掘机、装载机等一站式物料处理解决方案。

　　《中国矿业报》：在国内、国外移动破广阔的市场前景下，美斯达将如何实现“世界在哪里，我们就在哪里”的目标？

　　黄康华：从海外市场方面看，由于我们提前布局，美斯达在RCEP、非洲和欧美市场的出口业务快速增长，与欧美品牌同台竞技。欧洲市场，除获得芬兰和匈牙利的订单外，在工业高度发达的德国也与相关企业持续进行深度合作，通过和欧洲伙伴的协作，实现战略和管理创新、产品和技术创新，从而为全球提供物超所值的美斯达产品。现在美斯达的产品已经进入全球19个国家和地区的市场。我认为优质的产品是一切的基础，提供完整的系统设计和全方位的服务，充分保障客户在使用美斯达设备过程中，获得更高竞争力，以此深耕海外市场，凭借成熟的产品技术、优质的服务，赢得海外客户的信任，实现“世界在哪里，我们就在哪里”的目标。

　　《中国矿业报》：围绕做全球物料处理设备的领跑者这一目标，美斯达当下要抓好哪些工作？

　　黄康华：瞄准核心技术，创新创业要有世界眼光。技术、人才、运营效率和理念，是任何一家优秀的全球化公司都必须具备的。美斯达始终坚持以品质赢得市场、以品牌开拓市场、以聚集打造链条、以链条带动区域、以区域覆盖全球的战略目标，通过“未来工厂”，实现生产规模和商业模式等全方位变革，在全球物料处理设备的智能化和电动化发展中赢得先机，做领跑者很重要，但这背后的支撑一定是创意、创新能力。创新应该是一种素质，是不分领域的向全球输出“中国智慧”和“中国方案”。