为高质量发展聚力赋能

2023.09.06 中国矿业报

　　——攀钢矿业公司选矿分公司开展劳动竞赛活动纪实

　　◎ 黎萍

　　今年初以来，攀钢矿业公司选矿分公司紧紧围绕生产经营目标，深挖铁钛精矿生产潜能，把开展劳动竞赛作为助推生产经营的重要举措，着力在全要素创新、全流程降本等方面创新劳动竞赛方法，拓展竞赛思路，形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、效果全面提高”的工作新格局，为实现全年生产目标打下了坚实基础。1~8月，铁精矿产量完成计划的101.02%，钛精矿产量完成计划的102.8%，有效推动了分公司生产经营目标实现。

　　精心组织新机制保新目标

　　为保证劳动竞赛制度化、规范化，该分公司成立了劳动竞赛工作领导小组，设立了劳动竞赛办公室，对劳动竞赛进行全程动态指导、监督，形成了“党政负责、工会牵头、各方协作、全员参与”的良好格局。同时，他们建立奖惩兑现的劳动竞赛考核体系，量化竞赛考核内容，使每项竞赛考核有标准、有分值，做到赛有计划、比有目标、主题鲜明、措施有力。为使劳动竞赛及时渗透到生产岗位和每名职工，该分公司利用“新选矿”内刊、钢钢好群、下班组宣讲等形式，全面擂响劳动竞赛战鼓，激发职工的参赛热情。

　　精准发力以创新破“瓶颈”

　　随着矿山深部开采，采矿性质进一步变差，难磨难选矿石比例升高，矿石嵌布粒度变细，逐步成为提升产能、降低消耗的“瓶颈”。为攻克这些“瓶颈”，该分公司做好竞赛目标细化分解工作，加强上下工序的组织协调，不断优化技术经济指标，深入打造最优产线。各作业区根据劳动竞赛的目标和任务，多措并举，量身定做竞赛项目。

　　该分公司以开展班组降本增效竞赛为切入点，强力推进全员、全时、全要素、全过程降本，广泛开展合理化建议、自主管理创新、总结提炼职工先进操作法和“五小”活动，将降本指标细化分解到班组、岗位和职工，推动全员降本提质增效。磁选作业区开展“加强生产操作、提高金属回收率”劳动竞赛，实现了二段铁精矿尾矿品位13.11%，较奋斗目标降低0.39%；粗选作业区开展“提高钛产线实际回收率”劳动竞赛，钛产线回收率达38.27%，超奋斗目标1.17%；尾矿作业区开展“提浓度精细操作、保大局高效输尾”劳动竞赛，提升了尾矿平均输送浓度2%，保证输尾浓度保持在40%以上，有效降低了电耗；生产协力作业区开展“强化点检定修工作，力争A级产线设备可开动率≥96.53%”劳动竞赛，实现了A 级产线设备平均可开动率达98.50%。

　　精细管控以赛促学提素质

　　在破碎生产现场，为确保多破矿、破好矿，职工采取“盯点控线”举措，盯紧粗、中、细破碎机破矿点，加强全破碎工艺生产线联控，多破少磨，源源不断为球磨作业提供“细粮”。

　　该分公司围绕职工在操作技术上的难点和重点，有的放矢地进行业务知识和技能培训。他们以开展岗位练兵、技术比武等方式，不断提高职工的责任意识和大局意识，引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，当好增效益、促发展的主力军。针对生产经营的薄弱环节、制约环节和降本增效中的关键环节，他们层层分解竞赛指标，制定详细措施，强化精细化管理；进一步完善以点检定修制为核心的设备管理体系，提高设备管理水平，实现设备安全、稳定、高效、低耗运行；加强和完善班组成本核算，在职工中开展“对标挖潜找差距、增收节支严管理、节能降耗堵漏洞、增产增效保目标”为主题的活动，引导职工深入挖潜，细“抠”成本，在降低能耗、修旧利废、创新创效、对标挖潜上下功夫，确保实现竞赛目标。