薪酬分配机制改革激发微观主体活力

2023.09.11 中国矿业报   

　　鞍钢矿业大孤山铁矿发展动力从何而来？

　　◎  本报记者 李平 通讯员 刘海燕

       今年初以来，鞍钢矿业大孤山铁矿坚持向改革要动力，实施薪酬分配机制改革，全方位激发微观主体活力和动力，使这个拥有百年开采历史的露天铁矿山企业焕发出勃勃生机。

　　实施薪酬分配机制改革是企业应对严峻形势，实现求生存、谋发展的现实需要；是新形势下推动企业深化改革、促进效率和效益提升的迫切要求；是新形势下破除国企职工思想顽疾，推动行动突破，增强企业活力、提升企业效率的必然选择。“要实现盈利，必须不等不靠，勇于以问题为导向，找准突破口，打破传统模式，坚持眼睛向内，向改革要动力，以创新求发展。”该矿领导班子成员在党委会上达成共识后，立即以薪酬分配改革为抓手，统筹分析生产经营全要素，深挖人的潜能、调动人的活力，以充分激发全体职工潜能和活力为根本，以实施企业内部微观主体单元工资总额决定机制改革为牵引，推动生产经营全要素优化变革，激励并支持微观主体单元大力开源节流，对内节约降费、对外扩展业务承揽外营项目。

　　该矿建立以“产量定基数”的薪酬分配管理机制，打破“按人头定工资”管理方式，实行微观主体单元工资总额基数承包；建立以“效益定浮动”的工资总额决定机制，实行微观主体单元工资总额与效益增降挂钩联动，形成主、辅微观主体单元间市场化服务的经济关系。该矿通过建立“凭业绩贡献定取酬”的分配方式，营造了积极正向的发展环境，有效激发了干部职工的动力和活力，实现企业效率与效益的大幅提升。

　　实施以“产量定基数”的工资总额基数承包管理机制后，该矿微观主体单元按照各自生产实际，打破原来的“无论劳动量多少，一律按班制、按定员配置人员”的生产组织模式，在符合国家和鞍钢集团劳动管理政策前提下，灵活优化劳动组织，提高劳动效率，降低消耗，激发各微观主体单元人力资源优化的内生动力。

　　薪酬分配机制改革实施后，极大促进了该矿人力资源合理流动，实现多劳多得、少劳少得，不同微观主体单元和同单元同岗位绩效薪酬差距在300元~1500元之间，充分激发了岗位职工的积极性、主动性、创造性。微观主体主辅单元间的市场化经济核算，进一步激励了主辅单元积极承担业务，避免了工序间需要多部门介入沟通协调的时间消耗，提高了工作效率，节约了资源成本。

　　“改革实施后，我们取得了一系列显著效果。”该矿特级技师张海说，工资总额基数承包实现了个人收入与工序效益和岗位业绩贡献挂钩，基层管理者和职工的观念和行为发生了质的改变，广大职工埋头苦干、真抓实干的行动自觉明显增强，领导干部主动想事干事、一线职工主动承担工作主动降本增效蔚然成风。

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