锻“链”行动 | 降什么本？增什么效？

　　——看兖矿能源如何推进管理提效、资产提质

　　◎  周  燕

　　管控好成本才能抓住创效“牛鼻子”。今年初以来，兖矿能源聚焦“管理提效、资产提质”目标任务，坚持以深挖内潜和多元创效为手段，全力打好降本增效、精益管理、改革创新攻坚战，经营业绩蓄力向好，走上高质量发展创一流的变革奋进之路。

　　上半年，兖矿能源实现营业收入844亿元，归母净利润102亿元，公司盈利水平保持高位，位居行业前列。

金鸡滩煤矿煤炭发运现场

　　打好铁算盘

　　守牢主阵地

　　日前，兖矿能源下发进一步加强成本管控的通知，严格落实“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”“精益成本管控”各项措施，将增产、提质、降本提升效益切实反映到企业经营中去，确保压出效益，压出现金流。通过建立“降成本、增工资”激励机制，对生产矿井完成奋斗指标的奖励工资总额的1%；对专业职能部室（中心）重点费用总额完成压降奋斗指标的奖励绩效工资的5%；对完不成指标的生产矿井和职能部室进行相应处罚。

　　通过一系列超常规举措，兖矿能源各级组织深植“一家人、一盘棋”理念，以精益思维谋划整体工作，深入推行“六精六提”管理模式，形成“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系，全面推动管理提效率、经营增效益。

　　如今，捂紧“钱袋子”、过好“紧日子”的理念深深根植在公司干部职工思想深处。

　　面上抓广度，点上抓深化，兖矿能源各级组织坚持成本制胜，在降本增效、管理提效、全员创效多方面下真功、出实招，让成本理念渗透到工作的每个角落。在“三降”攻坚上，降负债、去杠杆、调结构，深化内部协同，加强成本管控，全力实现降本增效预期目标。在“四提升”施策上，选定10家“创效大户”分类实施精准激励政策，强化人力资源管理创效，充分发挥“完全市场化”这只“无形手”的重要作用，多举措提高全员劳动生产率，挖掘干部职工队伍潜能。

　　下好创新棋

　　激发新动力

　　在兖矿能源“双基”建设暨小改小革创新成果推进会上，兴隆庄煤矿《自移式转载皮带机》《自制便携式胶圈内外径车削装置》两项创新成果喜获一等奖，获得30000元重奖。

　　“这个1260千瓦直流电机试验台，使直流电动机的磨合时间由3天缩短为3小时之内，运行安全可靠。”“大国工匠”郭金陵在展台上讲解工作室创新成果。他创造“细观察、听声音、嗅气味、感温度”的“郭金陵提升机故障判定法”，实现全年大型设备完好率100%，百万吨事故率在0.1小时以下的生产目标。

　　兴隆庄煤矿通过开展“全员创新·岗位增效”活动，让蕴藏在职工中的创新智慧充分释放。活动开展以来，评审职工创新创效成果650余项，授权发明和实用新型专利142项，创造经济效益4300余万元。

　　兖矿能源大力推行精益项目创效提升活动，两化融合管理持续走深走实，凸显新成效。通过扎实开展控费降本，强化预算管理和物资采购，上半年可控费用同比降低2%，采购综合降本7409万元。资产盘活9.2亿元，修旧利废和废旧处置2.43亿元，存量优化效能显著提升，内生活力有效提升。

　　颗粒归仓，物尽其用。兖矿能源按照年初制订的清仓利库专项工作方案，完成材料、设备等存货的梳理排查，在库存指标设定上分产业、分区域制定合理区间，全盘谋划、统筹协调，盘活存量物资。东滩煤矿通过物流配送及信息流优化，解决车辆占压、材料积压、信息不够精准等难题，车辆周转率提高25%，配送效率提升10%。兴隆庄煤矿通过提升示范点管理水平，采取“二维码”开展设备TPM管理，介耗由1.2千克/吨降至0.3千克/吨以内，节约磁铁矿粉费用4万元/月。石拉乌素煤矿煤矸石覆岩离层注浆项目高效运行，日矸石平均处理能力达到4050吨，创下注浆工程实践历史纪录；累计节约矸石外排费用4600余万元，节约矿井水外排费用1100余万元，成为目前国内首家成功实现项目稳定、高效运行的实体项目。

　　营销“金钥匙”

　　打开“增收门”

　　“发运6.8万吨煤炭，2102车。”这是金鸡滩煤矿智能化发运系统运行以来，其中一天的日发运纪录。

　　一部手机即可完成全流程操控，极大地缩短了运煤车辆在厂区等待时间，提高了发运效率。金鸡滩煤矿实施“发运智慧管理平台APP”课题研究，简化流程，缩短运煤车辆等待时间。优化矿井原矩阵称重计量系统人工刷卡环节，升级为车牌智能自动识别，煤炭发运由原来的每小时发运60车提升至80车，实现提质增效、减人增效。

　　煤炭发运是煤矿营销供应“大动脉”，兖矿能源精准把握市场“脉搏”，建立营销效益数学模型，形成智慧营销体系，为当前销售提供决策依据，从而达到优化营销策略、引导产品销售、实现效益最大化。

　　煤炭产品坚持“精煤＋定制”战略，定期实施生产效益测算，分品种开展精煤效益分析，保障了精煤效益最大化。公司以满足客户差异化需求为导向，从产品、技术、服务等多个角度为客户提供最优定制方案，上半年实现精煤定制销售205万吨。

　　市场营销“协同创效”。兖矿能源及时调整营销策略和煤炭价格，实现商品煤“产销存”均衡有序，上半年境内精煤销量1400余万吨，保价创效3.7亿元。持续优化流向渠道，晋陕蒙基地实施“汽运+火车”双通道运输网络，产品、客户、流向结构持续优化升级。

　　化工产品坚持“长协+直供”战略和“增大型、增长协、增直供、控零散”销售理念，着力推动产品、布局、客户、渠道“四个优化”，甲醇、醋酸等主要产品直供率达80%以上。加大醋酸、精制费托蜡产品出口力度，上半年实现出口3.23万吨。利用“兖煤在线”竞价销售，上半年累计竞价458次，销售化工产品63.47万吨，溢价1907.58万元。