2023.10.16 中国矿业报
今年初以来,潞安焦化公司细化管理,强化节约意识,从废旧物资利用上找效益,突出责任考核,确保在节支降耗上取得成效。
细化管理“求”节约。该公司积极开展“五小”竞赛活动,将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用,对限制报废设备重新登记备案,对正在使用的材料配件则一律实行跟踪管理制度,努力做到宏观有控制、微观有管理,稳“控”经营过程链。
强化意识“促”节约。该公司引导职工从细节入手,在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。同时,积极组织宣讲人员进班组,开展形势任务宣讲活动,切实挖潜提效、节支降耗。
完善考核“要”节约。该公司加强和完善班组管理核算工作,对各项费用指标进行精细测算和核定,严格费用审批、弥补管理漏洞。同时,加强对考核力度,做到奖惩分明,全面激励广大员工降本增效的决心,切实将降本增效落到实处。 (冀彦燕)
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