机制一变活力来
2023.10.20 中国矿业报
——河南禹州枣园煤业有限公司推行内部市场化管理小记
◎ 首席记者 王琼杰 通讯员 裴聪慧 冉明明
金秋十月果满枝，“丰”景如画活力足。近日，中国矿业报社记者走进河南禹州市枣园煤业公司（以下简称“枣园煤业”），看到了喜人的丰收景象——
“网购+直购”物资采购模式占总采购金额的90%以上，累计节约采购资金1000余万元；从买现成品到原料自主加工，节约成本费用20%到30%以上；从“单位发工资”向“自己挣工资”……一串串数据，一个个变化，是枣园煤业全体员工自我加压、积极求变的生动写实，更是枣园煤业全面实施内部市场化的集中体现。
“网购+直购” 价廉又物美
网购，每个人并不陌生，动动手指或者点下鼠标即可买到自己心仪的产品。在枣园煤业，这样的操作与内部市场化运作相结合，也已成为物资采购人员的日常，为全力推动矿井年度经营目标任务完成打下了基础。
该矿供应科科长郝亚辉介绍：“针对一些低值易耗品、电子电器产品等产品，我们可直接通过互联网线上联系、线下付款的模式进行采购，大大减少了中间环节，可降低采购成本20%以上。”
近年来，该矿积极探索混合所有制企业灵活的物资采购管理，针对需采购的大宗物资设备，制定了《物资供应管理办法》，通过互联网寻找、桌面讨论初筛、实地考察、组织竞标“四步”工作法，确定选择生产规模较大、业绩突出的国内知名厂家，确保产品质量可靠、商品价格最优。
该矿在今年7月份调度指挥中心搬迁升级改造中，便成功运用了“四步”工作法。该矿业务科室经过线上线下咨询，分别对调度大屏、数据机房等列出详细的基本情况表，依据基本情况深入了解对应厂家规模、主营业务等，经领导班子“桌面”讨论确定技术方案，初步筛选出符合矿井要求的生产厂家，分别组织竞标会进行多次现场谈判，最终以425万元成功敲定该调度系统升级改造项目。
“目前，‘网购+直购’物资采购模式占到矿井总采购金额的90%以上，累计节约采购资金1000余万元。”该矿矿长曹庆华说，“方便快捷的采购模式，是永煤集团推动枣园煤业混合所有制改革带来的政策红利。”
源头管控好 降本又增效
“以前，我们采购U型钢棚、锚杆和锚索时，都会选择成品，现在改为购买原材料自行加工，费用比原来节约成本20%~30%以上。”10月8日，该矿机电队职工毋朝锋给记者算了一笔经济账，“经过业务科室测算，仅此一项每年就可节约费用60余万元。”
随着内部市场化的全面推进，修旧利废、挖潜增效在该矿蔚然成风。在枣园煤业机电队大院，旧锚杆加工管子钩、制作成皮带“保护栏”，旧钢带修复后进行二次利用等修旧利废业务每天都在开展。
“烘炉房改造前，每天最多只能出40块锚索托盘，用感应加热设备代替烘炉房后，4个小时就能轻松完成加工80块锚索托盘的加工任务，且只需一人操作。”毋朝锋说。
为强化物资全过程管理，该矿建立“职能科室督导+区队自治”齐抓共管模式，每月定期开展库房物资自查和督查，做到全面盘点清查，实现区队二级库物资由“各自占有”到“共用共享”的转变。职能科室同步加大现场监督检查力度，凡发现现场材料浪费现象，一次扣减责任单位当月修旧利废和材料节约奖励金额的50%，情节严重者扣罚当月全部修旧利废和节约奖励。
主动找活干 业余赚“外快”
“清挖沉淀池，人劳科根据沉淀池容积制定单价，组织人员施工。”“整理大棚物资，人劳科根据工作量定人员定价格，组织地面科室人员打‘短工’。”目前，“想挣钱找人劳”已经成为枣园煤业干部职工的共识。
为激发职工干劲，该矿对单项工程、重点工程、重点项目等实行薪酬结算，通过定标准、定奖罚、日考核、周总结、月考核、月兑现，激励职工“主动干、按标准干、想方设法快干”。
该矿目前使用螺旋筛分选矸石，因部分煤块不能有效分到煤流中而造成浪费。为增加煤炭回收，该矿广泛发动职工利用业余时间开展煤质“淘金”专项活动，根据大家意愿，编排班次轮流上岗。在具体操作中，他们依据《枣园煤业内部捡煤块考核办法》，每天根据煤块计量验收数量，以每吨280元的价格收购，个人每月可增加2000元至3000元的收入，矿井每捡一吨可增加400元的效益。有效的激励，让该矿不少员工积极参与到这场煤质提升“大会战”中来。
枣园煤业推动内部市场化管理，实现了由“单位发工资”向“自己挣工资”，由“分活儿干”向“找活儿干”的转变。
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