锻“链”行动 | 成功逆袭的背后

　　——山东金邑矿业有限公司高质量发展纪实

　　◎  首席记者 王琼杰 通讯员 张正浩 徐凤超

　　这是一座命运多舛、伤痕累累的矿山，曾因长期亏损而被迫停产长达数年之久；这是一座凤凰涅槃、充满希望的矿山，自2022年3月正式复产以来，当年就生产铁精粉16.1万吨，完成营业收入1.5亿元，实现利润总额1000万元，一举实现了扭亏为盈；今年前三季度，又生产铁精粉21万多吨，完成营业收入突破2.5亿元，实现利润总额5000多万元，正式开启了高质量发展之路。

　　这座矿山，就是山东金邑矿业有限公司（以下简称“金邑矿业”）。

　　山还是那座山，矿还是那座矿。沉寂多年的金邑矿业缘何能起死回生，并在正式复产不到两年时间，就完美实现了从停产到试生产再到目前的基本顺行，达到稳产顺产的预期目标？金邑矿业总经理段玉德一语破的：“这是我们全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以推进高质量发展为主题，深入开展安全固本、绿色强基、提质增效，重点解决了一大批前期遗留的‘卡脖子’难题的结果。”

　　强安固本 夯实发展根基

　　安全是矿山企业的生命线，是矿山企业必须坚守的底线。矿井停产多年，百废待兴，尤其是井下工程设施常年失修，安全隐患众多；安全制度不健全，安全体系尚未完全建立；新招的工人缺乏工作经验，技术不熟练，安全意识淡薄……矿山复工后面对的一切现实问题，犹如一只只“拦路虎”挡在金邑矿业面前。

　　该公司从落实安全生产主体责任入手，强化组织保障，健全组织架构，在构建起“一把手全面抓，分管矿长靠前抓，各科科长具体抓”安全生产管理体系的基础上，以实施安全生产责任制为抓手，按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全和谁管谁负责的原则，严格落实一岗双责，健全经理班子责任考核机制，科学设定安全生产考核指标。同时，强化责任意识，坚持每周一开展安全生产大检查，紧盯重大风险点、关键部位、关键环节；严格审批高危作业，特别是井下动火作业，现场确认与监督审批相结合，主动对事故进行预防；集体研究检维修等重大安全活动，全面落实各项防范措施。

　　为了从严落实全员安全生产责任，该公司不断完善岗前培训、年度培训、转岗培训等安全教育培训制度，同时以班组“晨会”制度落实为抓手，规范“晨会”流程，利用晨会机会加大安全教育培训，实行现场安全确认，坚决做到不安全不生产，进一步强化全员安全意识。他们还严把入职关口，注重对求职者综合素质的考察，提高准入门槛，严控职工素质，确保职工安全素质和操作技能适应矿山科技发展需求。

　　安全生产重在预防、功在落实。该公司坚持预防为主方针，强化双重预防体系建设，加强风险管控和隐患排查。他们对矿山各系统不安全因素进行全面辨识与分析评估，有针对性地制定分级管控标准和管控措施，并借助信息化手段，动态排查、闭环治理安全隐患，使各类危险源始终处于受控状态。

　　“我们坚持隐患排查视频推送制度，定期对矿井安全出口、矿山设备、施工设计、顶板管理、图纸、六大系统及生产作业现场等方面进行全方位、无死角隐患排查，建立隐患排查档案，并将查处问题高标准整改到位，确保安全后再进行生产经营活动，从而从源头上控制住了事故的发生。”段玉德表示。

　　为给安全管理提供制度保障，该公司还全面修订《安全生产管理制度》等相关制度，定期对各项制度、预案的落实情况进行检查督导，做到有章可循、有据可依、违章必究，确保安全生产管理无死角；建立健全奖惩机制，不断完善各岗位的考核细则，逐步加大考核力度，为建立完备的全员考核体系提供了强有力的管理制度保障。

　　逐绿前行 厚植发展底色

　　走进金邑矿业，恍如进入军营一般：宽敞笔直的道路贯穿矿区东西，挺拔的梧桐树如哨兵般分列两旁；办公楼四周，绿树环绕，花团锦簇，尤其办公楼前偌大的人工湖及其欧式亭子，令人流连忘返；副井口旁，是一个袖珍式花园，绿茵铺地，月季盛开，让来来往往的上下班工人顿感赏心悦目、心情愉悦。

　　绿色是高质量发展的底色，是矿山企业的生存线。作为国家级绿色矿山企业，金邑矿业始终把“生态优先、绿色发展”放在首要位置，在接管金邑铁矿后，采取多项措施不断优化升级，先后投资近800万元，建设多个料棚，共计10000多平方米，实现了物料全覆盖。同时，他们开展矿区环境综合整治，大力实施绿色、美化、亮化工程，新增绿化面积2000多平方米，彻底消除了脏乱差卫生死角。

　　为了建设本质绿色型矿山，该公司积极践行“节约资源、保护环境”的发展理念，以建设无废矿山为目标，以提高资源综合利用率为核心，优化采矿方法，对矿体上盘下盘低品位围岩部分回采，使回采率达到了90%以上，远远高于国家要求的85%。

　　“我们还专门新上了一条制砂生产线，将粗颗粒尾砂选出后外销，用作建筑材料，而将细颗粒尾砂与胶固粉混合后对采空区进行膏体充填，实现了真正意义的无尾矿山、无废矿山。”段玉德说，“对废石和尾矿的分级利用，不仅变废为宝，实现了零排放，还给企业创造了经济效益。目前，我们的石子价格每吨20多元，仅此一项，每年就可为公司创造上千万元利润。”

　　科技赋能 激发发展新动能

　　依靠科技进步，激发发展动能，不仅是建设本质型、绿色型矿山的需要，也是提升企业核心竞争力、实现高质量发展的必由之路。

　　近年来，金邑矿业以建设智能化矿山为目标，深入贯彻“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的理念，立足矿井实际，持续加大投入，积极推广引进先进技术和更新生产设备，先后投入1.8亿元对莲花山铁矿完成各大系统安全设备升级，既确保矿井“六大安全系统”安全可靠，又提高了生产效率。

　　“通过这一年多来的持续投入改造，目前矿井的提升、排水、通风、充填等系统已实现了自动化、信息化、智能化。通过自动化改造，进一步降低了工人劳动强度，为下一步减员打下了坚实基础。”段玉德介绍，“尤其是公司引进了可进行远程遥控的撬毛台车、无人驾驶铲运机等高端设备后，井下铲装、运输作业实现了机械化。目前，我们新投资350余万元对莲花山充填系统进行升级改造，改造后的充填站完全实现了一键充填、膏体充填。”

　　据了解，近一年来，该公司通过技改，对矿井整个采、选、充填系统进行了全方位提升，将湿式预选、一段磁选更换为磁场强大的永磁式磁选机后，处理能力及矿粉回收率大大提高，减少了磁性铁损失；将弛张筛更换为香蕉筛，生产能力达到了800吨/小时，在提高生产能力的同时实现了高压辊磨集满给料，并使高压辊磨减少冲击磨损，提高使用寿命，为295万吨/年扩能打下良好基础；增设尾矿制砂系统，仅粗尾砂外销可增加效益200万元/年。

　　“为最大限度地发挥公司现有资源优势和潜力，我们目前正以建设山东省一流的地下铁矿联合采选企业为目标，借力当前国家和山东省鼓励矿产资源整合的政策，积极推动矿权整合提升工作，全面推进公司规模化、集约化、快速化发展。”段玉德最后表示，计划在2023年，公司将莲花山铁矿和东辛庄铁矿采矿权及深部和外围探矿权整合为一个矿权并进行扩能，2025年底前争取铁矿石生产规模提高至295万吨/年，生产铁精粉73万吨，完成年产值10亿元，实现利税5亿元。