以资源优势为实体产业夯土筑基

　　——西南能矿集团高质量发展纪实

　　◎  本报记者 刘晓慧 通 讯 员 付 超

　　一个企业的成长发展，离不开社会的科技进步和改革创新，同时与国家政策、内外环境和市场供需息息相关。

　　西南能矿集团在艰苦探索中，始终坚持把方向，定战略，抓发展，打基础，强管理，取得了一系列丰硕的成果。

　　站在新的历史起点，西南能矿集团在落实“四新”主攻“四化”上加快项目建设，培育做实主业，在集团新的“5+2”发展框架引领下，积极将资源优势转化为经济优势，努力为全面推进中国式现代化贵州实践提供资源保障和经济支撑。

　　艰难创业 谋篇布局抓发展

　　回望过去，西南能矿集团围绕产业接续性发展做出了一系列努力和尝试，一步一个脚印，实现了从无到有、从有到优的一次次蜕变。11年来，该集团内部管控、党建、项目建设、实体打造、成本管理等工作取得了预期成果，积累了宝贵经验。

　　起步阶段，西南能矿以优势资源为基础成立合作公司，先后投入各类勘查资金30多亿元，采取合作勘查、风险勘查、整装勘查等模式，在全省范围内开展磷、铝、金、煤等优势矿产资源勘查，共发现各类矿床49个，其中大型矿床21个；探明磷矿资源量约12亿吨、铝土矿约4亿吨、煤炭约4亿吨、锰矿约5000万吨、重晶石2200万吨、金金属资源量约10吨、铅锌金属资源量约13.68万吨、萤石矿资源量185万吨，资源潜在经济价值巨大。

　　在产品贸易方面，西南能源探索开展了“以短养长”贸易业务，营收规模逐年递增，从最初完成营收10亿元，到2023年有望超过70亿元，发展规模和社会影响力进一步增强。

　　在改革创新方面，西南能矿坚持向改革要活力，向创新要动力。实施国企改革三年行动以来，西南能矿通过实施多轮内部资产重组改革、混合所有制改革、扶优扶强等改革举措，企业发展活力进一步激发。通过实施“三项制度”改革，全面推进用工市场化，实施中层干部公开竞聘上岗，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，开展多种方式的中长期激励，建立专项激励制度，推动重难点工作任务的落地落实，激发干部队伍干事创业动能，公司治理能力、发展活力进一步增强，发展质量和效率进一步提升，改革效果明显。

　　通过创新找矿手段，西南能矿集团公司资源掌控力显著增强。

　　多年来，按照“勘查一批、开发一批、合作一批、维护一批、处置一批”的原则，西南能矿实施了170多个矿权的勘查，同时整合收购了一批社会矿业权。目前，该集团已获批准探矿权300余个，矿权投入勘查费用30多亿元。

　　为加快勘查开发进程，提高资源掌控力，西南能矿不断更新找矿理念，发挥资金聚合效应，积极转变找矿思路和方式，优化调整工作布局，提出“重点勘查突破一批，维护一批，适时退出一批”，实施矿产资源分类管理。在尊重地质找矿规律及相关规范的基础上，他们打破传统勘查模式限制，对勘查项目实施方案进行优化，探索“普-详结合、详-勘结合”新途径，普查、详查、勘探压茬进行，确保勘查资金效用最大化，找矿突破取得明显成效。

　　近年来，西南能矿牢固树立“抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓大发展”的理念，先后对摩天冲磷矿250万吨/年采选项目、10万吨/年锌冶炼项目等进行论证和投资决策；加强与矿业集团合作，通过风险勘查合作9+1模式、中介服务新模式拓展，矿权经营和资产盘活取得重大突破，培养了矿权经营人才，拓展了市场思路，企业核心竞争力明显增强。

　　以绿为基 绿色勘查成标杆

　　多年来，西南能矿以绿色作为发展底色，坚持注重生态环境保护。秉承“绿水青山就是金山银山”的发展理念，西南能矿创新提出了“环保、和谐、高效、依法”四大勘查理念，在国内率先制定颁发了《固体矿产绿色勘查技术标准》《煤层气绿色勘查技术标准》《固体矿产绿色勘查项目预算标准》和《绿色勘查项目管理暂行办法》4个企业标准和规范性制度,在实践中扎实推进绿色勘查示范项目、绿色矿山示范项目、绿色健康示范项目、绿色园区示范项目，在全国率先实现绿色勘查全覆盖，绿色勘查技术已成为行业标杆。

　　西南能矿绿色勘查工作为贵州实施“四个一体化”项目布局提供了基础数据和决策依据。西南能矿集团公司获得中国环境报理事会授予的“绿色企业管理奖”和绿色勘查示范单位等荣誉称号。

　　党建引领 攻坚克难强担当

　　多年来，西南能矿集团公司党委坚持“两个一以贯之”要求，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。

　　该集团系统各企业全面完成“党建入章”，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，使党组织真正把好决策的政治关、方向关和规则关。

　　该集团党委常态化开展党支部规范化标准化建设，支部基础工作更加扎实巩固，以“支部攻坚”活动为抓手，形成了按照“党委要求什么，单位需要什么，党支部就做什么”的理念，聚焦单位重点难点，形成“一支部一主题一特色”，推动各项攻坚目标量化到位、任务分解到位、责任落实到位、措施实施到位、效果显现到位，有力发挥了党委把关定向、支部攻坚克难和党员模范带动的示范引领作用。

　　近年来，该集团党委连续开展打好打赢“五场攻坚战”，组织开展“支部攻坚”互评活动，促进了一批生产经营重难点任务的解决，成为集团党委推进党建和生产经营深度融合的有力抓手。

　　如今，无论是热火朝天的项目建设一线，还是忙碌的生产车间，鲜红的党旗在生产车间和项目一线高高飘扬，党员突击队、党员示范岗在项目一线、生产车间随处可见。“能矿旗帜”党建品牌“145”体系已初步建立并入心入脑。

　　公司党建和生产经营深度融合的工作经验在贵州国企系统进行推广交流，也是集团党委坚持高质量党建引领高质量发展的生动实践。

　　新机遇孕育新希望，新征程当有新作为。

　　站在新的起点和新征程上，西南能矿集团公司党委将坚持以高质量党建引领高质量发展，充分发挥国有企业独特政治优势，以高质量发展统揽工作全局，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的全面领导作用，把集团全体党员干部团结凝聚在“能矿旗帜”之下，凝聚起推动集团高质量发展强大精神动力，让“能矿旗帜”党建品牌力量成为克服一切困难的重要法宝。