找到“最优解” 答好“效益卷”

　　——河南能源永煤集团新桥煤矿降本增效见闻

　　◎  首席记者 王琼杰 通 讯 员 孙详

　　井下采煤面，灯光明亮、机器轰鸣，采煤机记忆截割、支架自动跟机移架，滚滚乌金源源不断涌向地面；地面加工间，机床飞旋、切割声响，弧光炫目、焊花飞溅，一件件废旧物资在职工巧手中“换颜”一新……

　　初冬的新桥煤矿一片繁忙。该矿认真贯彻落实河南能源第三季度经济运行分析会议精神和永煤集团各项安排部署，在确保安全的前提下，打出降本增效组合拳，深挖发展“三问”最优解，推进低成本、高质量发展，全力打赢四季度“收官战”。

　　稳产高效，“产”出效益

　　“四季度是定全年、保全局的关键节点。我们要坚决树牢大局观念和系统思维，坚定不移抓安全，攻坚克难稳生产，一心一意创效益，全力实现全年完美收官。”该矿锚定目标发出“动员令”。

　　11月8日，该矿2903工作面胶带顺槽超前光影交织，党员干部斗志昂扬、冲锋在前。该矿综采队生产班班长宋坤介绍，此处底板仅有1米多厚的煤层，设备和空间受限，为最大限度提高回采率，不得不更多地采用人工作业。

　　“虽然劳动强度很大，但有党员干部带头，大家都有信心早日渡过难关。”宋坤话音刚落，抹了一把脸上的汗水，抓起风镐，弯腰蹬腿，前倾发力，伴随着“嘟嘟嘟”的声响，煤体开裂，职工挥动铁锹，铲入皮带。

　　10月份以来，该矿综采面受地质构造影响，生产进程缓慢。为保障安全高效生产，该矿强化生产组织与协调，树立精神、薪酬“两个导向”，用好正反激励“两个抓手”，激发干部职工提效动能。矿领导牵头组织现场会，送思路、送措施、送激励，及时消除生产影响；着力抓好计划性管理，以班保天、以天保旬、以旬保月，均衡生产、安全生产。

　　上下同欲者胜，拼搏实干者赢。10月份，该矿圆满完成生产任务指标。

　　做优采购，“买”出效益

　　物资采购一头连着安全生产，一头牵着降本增效。如何“少花钱多办事、花小钱办大事”，将每一分钱都用在刀刃上，把每一份力都使在紧要处，一直是该矿努力的目标。

　　该矿严格落实两级公司关于加强采购管理促进降本增效的安排部署，持续强化采购计划管理、采购价格管理、采购方式管理，多点发力，纵深推进节流增效。

　　在采购价格管理方面，该矿优化日常采购询价机制，坚持“走出去”、请进来，最大限度扩大供应商范围。广询价、多比价，积极开展价格对标，坚持相同价格比质量、相同质量比价格、同质同价比服务，牢牢把握采购降本主动权。同时，合理选择物资采购方式，确保采购结果质优价廉。

　　“前期准备工作多做一分，谈判桌上的主动权就会多增加一分。”该矿供应科科长冯健洋说，“比如说起重机，首轮报价非常高，凭借我们对市场的充分了解，经过多轮谈判后，最终把价格‘打’下来，节省资金近50万元。”

　　精打细算，油盐不断。根据统计，截至10月底，该矿累计节约采购资金1000多万元。

　　盯紧市场，“卖”出效益

　　选煤车间满负荷运转、运销汽车排起了长龙、载煤火车往来出入……11月的新桥煤矿景色宜人，产销两旺更是一道喜人风景。

　　该矿紧紧围绕“提质量、调结构、树品牌、增效益”，跟着市场走、围着市场转、随着市场变，着力设计优化抓煤质、合理配采保煤质、严管现场控煤质、升级设备提煤质，构建全员、全方位、全流程煤质管控新格局。

　　井下现场是煤质管控的第一道关口。该矿持续加大现场督查力度，在采高允许的情况下做到精采细采，减少工作面破岩量，降低原煤含矸率。根据井下地质变化，合理搭配工作面产量，保障原煤质量稳定。

　　在此基础上，该矿持续深入落实“精煤战略”，强化管控体系，优化洗选工艺，把粗粮做细，将细粮做精，提升末精煤产率。与此同时，他们不断提升洗选效能，通过优化洗选系统参数、改进管理方式，入洗比例同比提高20%以上，进一步提高了产品综合售价。未能入选的末原煤，外运到兄弟单位进行混选，月增效500多万元。

　　“我们还推行极限控制法，精准控制产品关键指标，在满足市场需求的前提下，以增量促提效，月增效近300万元。”该矿选煤厂厂长、党支部书记张卡说。

　　精控材料，“管”出效益

　　实施专业科室“责任人+包保人”双重材料考核，强化区队材料费结算节超包干考核，加快推进内部市场化手机APP上线运行……四季度以来，该矿内部市场化“管”的制度愈加严细，“管”的方式更加多样。

　　“省一分钱就是赚一分利。我们必须像抓安全一样抓经营……”11月8日，综掘二队队长、党支部书记朱晓庆正在盘库。为高效精准管控生产材料，他将综掘机常用配件全部“搬进”了办公室。

　　为巩固提升材料成本管控成效，该矿进一步完善市场化责任体系，精控审批量，严管使用量，提高复用量，不断提升降本增效水平。

　　施工前，该矿利用生产“大数据”算好“成本账”，依据“产出值”设置审批量。作业中，他们严格落实预算执行情况分析制度，及时制定一对一管控措施，同时加大现场检查力度，严防材料物资积压、闲置，确保工料匹配、物尽其用。为提高复用量，该矿健全“正负激励引导+典型示范带动”机制，并扩大修复物资“0元购”范围，区队复用修复材料积极性不断提高。

　　据统计，今年前10个月，该矿累计减少新材料投入1480万余元，原煤单位完全成本同比下降1.27%。